上海三湘建筑公司簽約邦永 裝飾工程信息化

邦永上海訊 日前，邦永上海公司與上海三湘建筑裝飾工程公司就應用邦永PM2項目管理軟件事宜達成一致，雙方正式簽署邦永PM2項目管理軟件產(chǎn)品與服務合作協(xié)議。上海三湘建筑裝飾工程公司將應用邦永PM2項目管理軟件提升公司信息化管理水平。 
       上海三湘建筑裝飾工程有限公司隸屬于上海三湘股份有限公司。公司主要經(jīng)營工業(yè)、民用與公共建筑工程施工、裝飾裝修、水電安裝業(yè)務。公司通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證及ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證。公司自成立以來先后承建了虹口區(qū)文苑小區(qū)、三湘花苑、三湘花園，芙蓉花苑，三湘世紀花城，嘉定區(qū)安亭老街11#地塊，寶山區(qū)三湘雅苑，松江華亭新苑、三湘四季花城等多個住宅小區(qū)，累計完成工業(yè)與民用及公共建筑面積110 萬平方米，產(chǎn)值十幾億元。歷年榮譽：三湘四季花城——獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程獎、上海市節(jié)約型工地；華亭新苑——獲松江區(qū)“茸城杯”優(yōu)質(zhì)結構工程、松江區(qū)標化工地；三湘世紀花城——楊浦區(qū)優(yōu)質(zhì)結構獎、“楊浦杯”優(yōu)質(zhì)工程、楊浦區(qū)文明工地、上海市安全標準化管理工地；芙蓉花苑——上海市首屆建筑質(zhì)量優(yōu)勝獎等榮譽。公司連續(xù)四年榮獲虹口區(qū)“建筑管理優(yōu)勝企業(yè)”，連續(xù)三屆被評為“楊浦區(qū)文明單位”。
       近年來，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)承接的項目利潤率越來越低，如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，已成為廣大建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略考慮的重點。鑒于此，作為上海地區(qū)知名的建筑裝飾工程企業(yè)上海三湘建筑公司，決定采用信息管理模式實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升。2012年10月份上海三湘建筑裝飾公司項目管理信息化系統(tǒng)的招標工作正式啟動。招標要求：
    1、建設公司項目信息化管理平臺，實現(xiàn)各分公司、事業(yè)部、項目部與公司的網(wǎng)絡化溝通、交流，保障項目信息的即時傳輸，提高公司辦公效率，提升公司形象；
    2、滿足公司各業(yè)務（項目立項、合同評審、采購申請、款項申請、收料通知、文件審批等）的流轉(zhuǎn)審批，提高辦公效率；
    3、滿足管理層對項目進度、材料、合同、成本、檔案數(shù)據(jù)庫，便于對各業(yè)務的即時監(jiān)控、跟蹤；
    4、實現(xiàn)對進度預警提醒、合同變更、付款等的預警提醒、采購數(shù)量價格控制、領料控制等各業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以加強項目管理，規(guī)范項目管理流程，避免浪費，減少不必要的資金占用，降低項目成本，提高項目利潤率；
    5、自動生成各種報表、圖表，輔助管理者對項目的分析決策，延伸管理者的智慧；
    6、借助信息化建設推進工作，通過調(diào)研、培訓，進一步提升公司員工綜合業(yè)務素質(zhì)水平，提升團隊戰(zhàn)斗力；
    7、通過信息化系統(tǒng)的實施，逐漸實現(xiàn)信息化系統(tǒng)整合，打破傳統(tǒng)信息化孤島，逐漸實現(xiàn)企業(yè)信息一體化管理；
    8、經(jīng)過逐步實施，將企業(yè)的管理制度與信息化系統(tǒng)實現(xiàn)融合，使項目信息化系統(tǒng)能貫穿公司管理的全過程，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡化辦公、即時掌控項目動態(tài)，最終提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
       招標工作啟動后，上海三湘建筑裝飾工程公司經(jīng)過長時間對行業(yè)內(nèi)多個信息化系統(tǒng)供應商進行嚴格的評比和分析，最終決定與邦永公司攜手合作，共同推進信息化建設方面的工作。邦永公司憑借旗下產(chǎn)品邦永PM2項目管理系統(tǒng)專業(yè)的技術力量、豐富的建筑裝飾行業(yè)案例和強大的二次開發(fā)功能，完全滿足了上海三湘建筑裝飾工程公司的信息化需求。
       目前，邦永公司的實施團隊已做好項目實施啟動前期的各項準備工作。邦永公司提出的信息化建設工作主要是以“總體規(guī)劃，分步實施”展開的。
       一期：涵蓋項目協(xié)同、項目計劃、合同管理、物料管理（采購與庫存）、基礎資料；
       通過一期內(nèi)容的實施，不僅可以把核心重點業(yè)務管理起來，提升辦公效率，減輕人員工作負擔，而且有助于整個公司內(nèi)部信息化水平的提升。
       二期：擴充成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理。二期作為加強企業(yè)全面業(yè)務管理的有益補充，可以在一期順利推廣的情況下逐步推進二期建設，從管理層次上和深度上，逐步提升，穩(wěn)健發(fā)展。在應用培訓上，采取項目試點，總結經(jīng)驗，進行項目成功經(jīng)驗復制。操作上，可以以點帶面，逐步推進，穩(wěn)步提升，以保障各項目部的順利上線。
       此次雙方的成功合作，不僅是上海三潮建筑裝飾工程公司對邦永公司高度認可和信任的充分展現(xiàn)，同時也是上海三潮建筑裝飾工程公司管理信息化之旅踏上新的征程的標志。相信在邦永PM2系統(tǒng)的助力下，上海三潮建筑裝飾工程公司的信息化建設必將取得圓滿成功。

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