西安高科集團(tuán)高科房產(chǎn)有限責(zé)任公司，是高科集團(tuán)公司直屬的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1996年。經(jīng)過(guò)10年的風(fēng)雨路程，業(yè)已發(fā)展成為一個(gè)專注于品質(zhì)和服務(wù)的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司。高科房產(chǎn)以完美居住為根基使命，秉承高科集團(tuán)“責(zé)任為重、誠(chéng)信為本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，相繼開發(fā)建設(shè)了“高科花園”、“高科新花園”、“高科大廈”、“高科廣場(chǎng)”、“紅葉大廈”、“玫瑰大樓”、“高爾夫球場(chǎng)”、“高科技廠房”等（見下圖）近50萬(wàn)平方米房地產(chǎn)項(xiàng)目，并得到了市場(chǎng)的高指數(shù)認(rèn)可和榮譽(yù)口碑。踏實(shí)的工作態(tài)度，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，精品的開發(fā)意識(shí)，使“高科房產(chǎn)”、“高科物業(yè)”成為兩個(gè)在西安乃至西北地區(qū)頗具實(shí)力和美譽(yù)度的知名地產(chǎn)品牌，并在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。
由于高科房產(chǎn)公司的項(xiàng)目的規(guī)模都很大，各類銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均十分龐大，原有的基于中小型數(shù)據(jù)庫(kù)的售樓管理系統(tǒng)已經(jīng)不能再滿足其日益提高的管理要求。高科公司決定重新規(guī)劃售樓系統(tǒng)，在經(jīng)過(guò)反復(fù)比較和實(shí)地考察后，決定選擇基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)SQL Server的涵蓋房地產(chǎn)CRM理念的邦永PM2售樓管理系統(tǒng)。
為了在有限的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)此次應(yīng)用的整體效果，公司特地提前進(jìn)行調(diào)研預(yù)熱工作，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)組織大家進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn)。使相關(guān)人員清晰的認(rèn)識(shí)到自己崗位分工及階段性工作目標(biāo)，為系統(tǒng)的成功應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
邦永pm2售樓管理系統(tǒng)在高科地產(chǎn)的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了其銷售流程管理、銷售過(guò)程控制、客戶資源集中管理和資金回籠等多方面的重整和優(yōu)化，有效的解決了業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些管理難題。更好的提高企業(yè)管理水平，做好銷售管理，提升公司形象，提高工作效率，使高科地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售的掌控，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)軟件的應(yīng)用，高科房產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)系列業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化，從而大大加強(qiáng)了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的信息共享，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程化管理和集中掌控，使跨區(qū)域業(yè)務(wù)管理變得游刃有余，企業(yè)的整體生產(chǎn)力得到極大提升。
高科房產(chǎn)對(duì)此次與邦永公司的合作非常滿意，并表示會(huì)與邦永公司長(zhǎng)期深入的合作。邦永公司也將以更快的速度和更穩(wěn)的步伐一如既往的伴隨房地產(chǎn)行業(yè)走下去，為廣大房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)提供代表業(yè)界先進(jìn)水平的信息化管理解決方案。
