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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

邦永公司簽約江蘇天威虎 建筑裝飾行業(yè)信息化

發(fā)布時(shí)間:2016/7/21 9:22:00

7月20日,暴雨中北京邦永科技上海公司傳來(lái)喜訊,成功簽約江蘇天威虎建筑裝飾有限公司,助力其實(shí)現(xiàn)建筑裝飾項(xiàng)目信息化管控。

江蘇天威虎建筑裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱:江蘇天威虎)創(chuàng)建于1998年,在中國(guó)室內(nèi)外建筑裝飾設(shè)計(jì)和建筑裝飾工程施工領(lǐng)域已形成規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展局面。經(jīng)國(guó)家建設(shè)部審核批準(zhǔn)為建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí),建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級(jí)單位,并具備消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包二級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包三級(jí),鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí),系中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)理事、江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、江蘇省裝飾裝修協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江蘇省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員、南京市裝飾 行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、無(wú)錫市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。

公司以天威虎品牌為平臺(tái),以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈為主線,立足在中高端裝飾設(shè)計(jì)與施工、材料及配飾供應(yīng)、行業(yè)專業(yè)研究分析等多個(gè)方向,以全球視野進(jìn)行深度集成和資源優(yōu)化整合,構(gòu)建起中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的裝飾產(chǎn)業(yè)和品牌梯隊(duì),形成齊發(fā)并舉的戰(zhàn)略體系和格局。

信息化建設(shè)方面江蘇天威虎之所以選擇邦永,完全基于邦永公司完善的信息化管理理念,成熟的信息化管理產(chǎn)品,穩(wěn)定的行業(yè)客戶群體,以及邦永優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能,另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員 的分析調(diào)配。在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線,設(shè)備材料管理為重點(diǎn),將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、采購(gòu)入庫(kù)和領(lǐng)用安裝的管理過(guò)程 與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過(guò)程有機(jī)結(jié)合,全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。

通過(guò)邦永PM2系統(tǒng),江蘇天威虎公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目過(guò)程的各種信息,可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況,對(duì)全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
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