邦永PM2助上海煙草（集團(tuán)）建技改項(xiàng)目信息化平臺(tái)

       邦永上海消息，上海煙草（集團(tuán)）公司近日簽約邦永公司，確定邦永PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)為整個(gè)集團(tuán)公司技改項(xiàng)目信息化平臺(tái)。作為擁有物流、印刷包裝、商業(yè)、餐飲食品、金隔保險(xiǎn)、房地產(chǎn)業(yè)、卷煙主業(yè)及配套工業(yè)等多條產(chǎn)業(yè)鏈的上海煙草（集團(tuán)）公司，每年都有許多技術(shù)改造項(xiàng)目與房修項(xiàng)目，從集團(tuán)的角度出發(fā)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾都要進(jìn)行管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)、合同管理、投資管理、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目變更等已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度與規(guī)章。但目前集團(tuán)還沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理的信息化系統(tǒng)（涉及多項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制與跟蹤、合同執(zhí)行狀態(tài)、投資管理、成本管理、項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程審批）。因此在集團(tuán)高速發(fā)展的同時(shí)，針對(duì)多項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制與跟蹤、合同執(zhí)行狀態(tài)、投資管理、成本管理等方面相應(yīng)的信息化系統(tǒng)的建立，以提高項(xiàng)目管理層次，加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)化、效率化、標(biāo)準(zhǔn)化管理已是迫在眉睫。 
       在將集團(tuán)公司對(duì)系統(tǒng)的要求與多家項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、方案認(rèn)證之后，煙草集團(tuán)基本將目標(biāo)鎖定了邦永PM2。邦永顧問(wèn)前期通過(guò)與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)溝通后，從決策層到中層管理人員都非常重視項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)，相關(guān)部門(mén)人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)管理的要求，結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)上的總體規(guī)劃提出從計(jì)劃進(jìn)度、合同、文檔、投資、專(zhuān)用設(shè)備、信息發(fā)布等多角度管理集團(tuán)公司的技術(shù)改造項(xiàng)目。 
       PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)是邦永公司為項(xiàng)目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統(tǒng)，它以國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，從項(xiàng)目資金投入、計(jì)劃編制、資金使用、項(xiàng)目合同、設(shè)備采購(gòu)、成本核算、協(xié)同辦公、招標(biāo)管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估等各個(gè)角度，動(dòng)態(tài)反饋工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，涉及項(xiàng)目周期全過(guò)程的各個(gè)側(cè)面，是項(xiàng)目管理的完美解決方案。 
       邦永咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)耐心、專(zhuān)業(yè)的需求分析，系統(tǒng)應(yīng)用方案的一次又一次進(jìn)行認(rèn)證，并且憑借我們?cè)诒姸嗥髽I(yè)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，取得了用戶(hù)的信任。我們確定在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用當(dāng)中，可以按階段分層次的進(jìn)行由淺入深，由點(diǎn)到面的應(yīng)用。應(yīng)用中主要是企業(yè)根據(jù)管理需按部門(mén)、業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行OBS組織分解管理，從而達(dá)到與業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一，達(dá)到信息集合化的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策的需要,鑒于集團(tuán)項(xiàng)目投資額度大、同一周期內(nèi)項(xiàng)目并發(fā)數(shù)多、管理復(fù)雜等特性。 
       近年來(lái)，在生產(chǎn)型企業(yè)，甚至大型制造業(yè)集團(tuán)公司，將PM系統(tǒng)作為技改項(xiàng)目信息化平臺(tái)已不再是新鮮事。四川宜賓天原集團(tuán)、內(nèi)蒙烏海化工集團(tuán)、上海嘉興水泥、北京福田汽車(chē)、安徽中鹽東興等等。邦永公司在這些項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，積累了足夠的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 再根據(jù)每個(gè)企業(yè)的一些個(gè)性和區(qū)域文化差異等因素，實(shí)施顧問(wèn)據(jù)此編寫(xiě)的應(yīng)用方案和實(shí)施計(jì)劃，得到用戶(hù)各個(gè)相關(guān)部門(mén)的高度認(rèn)可。

                                                                    2007-10-22 9:05:00