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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

天龍八部與邦永PM2在大理熱情碰撞

發(fā)布時間:2010/9/8 12:57:00

       隨著總投資8.8億元的紅塔集團(tuán)大理卷煙廠就地技改項(xiàng)目開工鑼聲的響起,PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)施應(yīng)用也拉開了序幕! 
       該項(xiàng)目主要進(jìn)行卷煙生產(chǎn)聯(lián)合工房和動力配套設(shè)施的建設(shè),采取邊技改邊生產(chǎn)的辦法。
  作為紅塔集團(tuán)的核心骨干企業(yè),大理卷煙廠主要承擔(dān)著國家名優(yōu)煙“紅塔山”、“紅梅”品牌的生產(chǎn),在幾十年的發(fā)展過程中,該廠順應(yīng)形勢的變化,不斷進(jìn)行技術(shù)改造,填平補(bǔ)齊,優(yōu)化結(jié)構(gòu),取得了較好的投資效益。在經(jīng)過紅塔集團(tuán)的一體化整合后,大理卷煙廠徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,確立科學(xué)的發(fā)展觀,推行全員營銷,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行全員競聘上崗,實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造,加強(qiáng)和完善了人力資源和績效管理,整體實(shí)力得到了增強(qiáng),管理水平不斷提高,發(fā)展速度加快,走出了一條結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益型的路子。2007年,大理卷煙廠明確了企業(yè)今后一段時期的發(fā)展方向,就是要緊緊圍繞紅塔集團(tuán)“加快發(fā)展步伐,全面提升水平,增強(qiáng)軟硬實(shí)力,構(gòu)建和諧紅塔”的發(fā)展思路,圍繞“做精做強(qiáng)‘玉溪’,做強(qiáng)做大‘紅塔山’,做實(shí)做穩(wěn)‘紅梅’”的品牌戰(zhàn)略,牢記使命,找準(zhǔn)定位,提升管理水平,加快發(fā)展步伐,將大理卷煙廠打造成為行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)中的標(biāo)志性工廠。
  在項(xiàng)目立項(xiàng)初期公司就決定通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來協(xié)助規(guī)范管理。經(jīng)過一段時間是篩選,邦永PM2最終在多家軟件供應(yīng)商中以大量的技改項(xiàng)目案例、良好的客戶口碑、優(yōu)良的客戶應(yīng)用效果及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)而脫穎而出。并最終摘得這項(xiàng)榮譽(yù)的桂冠!
  
                                                                      2009-4-15 9:24:00

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