南水北調(diào)東線工程正式啟用邦永PM2

    “引江濟漢”是中國人千百年來的一個夢想，然而“水往低處流”這一千古不變的定律，早已讓這一夢想破滅。滾滾長江水，是流不到黃淮平原，更流不到天津北京。但是，“南水北調(diào)”項目的啟動，“引江濟漢”這一夢想即將在神州大地變?yōu)楝F(xiàn)實。南水北調(diào)，也早已成為整個中國，家喻戶曉的一個浩大工程。 
       可是，實現(xiàn)中國千百年來引江濟漢這一夢想的南水北調(diào)工程究竟與邦永科技有什么關(guān)系？ 近日，邦永科技與南水北調(diào)東線江蘇水源有限責(zé)任公司的合作，讓邦永PM2項目管理信息系統(tǒng)承載起了實現(xiàn)協(xié)助南水北調(diào)東線工程順利完成的歷史使命。南水北調(diào)東線工程，從長江下游引水，基本沿京杭運河逐級提水北送，向黃淮海平原東部供水，終點天津。南水北調(diào)東線江蘇水源有限責(zé)任公司作為南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程項目法人，承擔(dān)南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程的建設(shè)和運行管理任務(wù)，注冊資金1億元。東線工程建設(shè)完成后，公司負(fù)責(zé)江蘇境內(nèi)南水北調(diào)工程的供水經(jīng)營業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)向南水北調(diào)沿線供水區(qū)各供水公司提供工業(yè)、農(nóng)業(yè)和生活用水；向南水北調(diào)東線干線責(zé)任公司供水；從事相關(guān)水產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營以及與水有關(guān)的其它經(jīng)營業(yè)務(wù)等。 
       目前邦永PM2項目管理信息系統(tǒng)正在江蘇水源實施。實施分為以下幾個面：
       1、投資管理： 對資金從“國家批復(fù)概算――招標(biāo)設(shè)計概算――執(zhí)行概算――概算分析”進行全過程動態(tài)管理。概算分為：工程部分投資、移民和環(huán)境部分投資、供電設(shè)施總投資、建設(shè)期貸款總利息。
       2、合同管理：對合同從合同規(guī)劃、分標(biāo)方案確定、招標(biāo)計劃、非招標(biāo)計劃、合同辦理、合同立項、合同工程量清單、變更、計量支付、合同付款，合同備用金統(tǒng)計、合同臺賬等管理。
       3、進度管理：整個項目按照不同的站進行分段管理。包括：江者站改造工程、三陽河童河寶應(yīng)站工程、淮安四站工程、淮安四站輸水河道工程、淮陰三站工程、劉三站工程、解臺站工程、藺家壩工程、駱馬湖水資源控制工程等等。
       4、質(zhì)量臺賬：將每個設(shè)計單元工程劃分成單位工程、分部工程、單元工程，并按評定標(biāo)準(zhǔn)劃分成水利工程和非水利工程兩大類，其中非水利工程劃分，按照對應(yīng)規(guī)則將單位工程、子單位工程、分部工程、分項工程對應(yīng)到水利工程的分類，以便統(tǒng)一歸類。
       5、安全臺賬：按照水利建設(shè)工程安全檢查管理，設(shè)置23種安排臺賬模板，進行安全管理。
       6、文檔管理：在項目實施過程中產(chǎn)生的所有文檔，統(tǒng)一歸檔管理。
       7、協(xié)同辦公：在線審核，流程審批。
       工程量清單、工程量變更、額外工程、計量支付、實際工程款支付等等，一系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程處理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)實時反應(yīng)出靜態(tài)投資狀態(tài)，概算的執(zhí)行情況，靠人工手工去完成，哪一項都是非常復(fù)雜的工作。邦永PM2項目管理系統(tǒng)在南水北調(diào)工程項目上的實施，將為江蘇水源公司輕松處理一系列的諸如此類業(yè)務(wù)。尤其是PM2項目管理系統(tǒng)為南水北調(diào)項目量身定做的由工程量清單變更，不管是清單的價變，還是新增的額外工程，系統(tǒng)都將自動分離因此產(chǎn)生的額外投資，自動統(tǒng)計到合同的備用金中。并且在計量支付過程中系統(tǒng)依然自動分離因這些變更引發(fā)的備用金。而且在變更過程中，系統(tǒng)進行實時動態(tài)的反應(yīng)出因工程量清單外變更或額外工程引起的備用金額使用比例，并根據(jù)合同要求，超出50%系統(tǒng)自動報警，將選擇不同的流程審批。

                                                                     2009-7-10 12:25:00