中標(biāo)云電信通，邦永PM2走進(jìn)云南電網(wǎng)

       陽春三月，萬物復(fù)蘇。邦永PM2系列項目管理軟件在云貴大地再創(chuàng)佳績。 
       近日，公司收到云南云電信息通信股份有限公司（以下簡稱云電信通）項目管理軟件項目中標(biāo)通知書。新年剛過，公司參與云電信通公司項目管理軟件招標(biāo)，通過投標(biāo)、交流、演示，邦永PM2項目管理系統(tǒng)以優(yōu)秀的項目系統(tǒng)管理思想體現(xiàn)和良好的客戶應(yīng)用效果，在眾多知名軟件廠商的競爭中，脫穎而出，一舉奪標(biāo)。 
       云南云電信息通信股份有限公司，是由云南電網(wǎng)公司投資組建的一家國有控股股份制企業(yè)，隸屬于中國南方電網(wǎng)公司。公司總注冊資本5860萬元，資產(chǎn)達(dá)1.8億元，擁有五個區(qū)域分公司，三個控股子公司、兩個參股公司。公司是以電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和面向社會的增值電信業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)，依托云南電網(wǎng)，充分發(fā)揮云南電力系統(tǒng)內(nèi)部資源優(yōu)勢，主要為云南電力系統(tǒng)內(nèi)外部客戶提供信息通信工程建設(shè)與基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)服務(wù)，形成了以工程建設(shè)服務(wù)為核心的通信業(yè)務(wù)與電子商務(wù)服務(wù)為成長的增值業(yè)務(wù)等兩大主營業(yè)務(wù)。公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有眾多施工企業(yè)資質(zhì)，包括通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、計算機(jī)系統(tǒng)集成、送變電工程、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，可從事通信工程、電力工程、電子工程、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。 
       根據(jù)我公司電力與通信行業(yè)高級咨詢顧問及軟件開發(fā)工程師對《云電信通項目管理軟件購置項目招標(biāo)書》中所提需求的詳細(xì)理解，并結(jié)合邦永公司以往多年成功的相關(guān)項目實施經(jīng)驗，邦永項目管理系統(tǒng)完全能切實的解決云電信通公司項目管理過程中存在的各個問題，有效的滿足云電信通公司工程項目管理的需求，提高近百分之三十的工作效率，將大大提升云電信通公司的項目管理水平。 采用邦永項目管理信息系統(tǒng)完全響應(yīng)并滿足云電信通公司的需求，并達(dá)到以下優(yōu)秀的效果：
1、領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控全局
　　PM2項目管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)了項目運作的實時、動態(tài)控制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解項目資金、項目進(jìn)度、成本費用的情況，了解各個部門工作各項工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的宏觀整體分析。
2、改善了公司內(nèi)部溝通環(huán)境
　　PM2項目管理系統(tǒng)為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言”，在各種層次的項目溝通、會議中，針對具體工作問題研究方案，大大加強了項目信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性、有效性。
3、管理理念升華
　　PM2項目管理系統(tǒng)應(yīng)用，不能簡單地理解為購買了一個信息技術(shù)的工具，而是引入了一套科學(xué)的管理方法--項目管理知識體系（PMBOK），工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路線法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）等技術(shù)，明確了項目與子項目、子項目與任務(wù)，任務(wù)與資源、物資等之間的關(guān)系，使得一個復(fù)雜多變的項目變成了一個清晰可控的的過程，使許多我們在實際工作中感性認(rèn)識上升到一個新的理論高度。
4、科學(xué)分析、平衡資源
　　PM2項目管理系統(tǒng)，通過從宏觀到微觀，對項目實行放大鏡式的穿透式管理，從資金、工程進(jìn)度、人員、成本等各個角度，對計劃和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位跟蹤分析，使人力、物資、資金等有限資源得到最合理配置，達(dá)到了資源管理的動態(tài)平衡。
5、提高決策效率
　　PM2項目管理系統(tǒng)，演繹并發(fā)展了EVMS（掙值管理系統(tǒng)）、Monte Carlo（蒙特卡羅）分析，使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度和投資/成本情況無法整體性動態(tài)管理的問題得到了全面徹底的解決，并依據(jù)國際先進(jìn)的管理理念，將進(jìn)度/投資動態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，將項目執(zhí)行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項目數(shù)據(jù)匯集生成各種項目報表，包括項目風(fēng)險分析，使項目中高層管理人員能及時準(zhǔn)確的掌握各種信息，為項目管理決策提供了科學(xué)而準(zhǔn)確的依據(jù)。
6、團(tuán)隊整體素質(zhì)提升
       邦永PM2項目管理系統(tǒng)的實施，改變了以往各個部門管理風(fēng)格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團(tuán)隊的管理工作統(tǒng)一到新的信息平臺上；通過項目管理的理論培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)，使員工的管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。 
       十年磨一劍，劍光照人寒。邦永PM2十年的客戶應(yīng)用經(jīng)驗，使得通過與邦永公司的合作，將切實體會到邦永項目管理信息系統(tǒng)在縮短工期、降低成本等方面的作用，綜合提升了云電信通公司的競爭能力。我們堅信云電信通公司的項目管理信息系統(tǒng)必將成為云南乃至全國通信行業(yè)公司項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的典范工程！

                                                                     2010-3-25 17:30:00