論工程建設過程中業(yè)主方的質(zhì)量與合同管理

摘 要：建筑工程管理是業(yè)主方、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理體制整體運作的過程。在工程理論中，由于參與工程建立各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業(yè)主方的主要任務之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧監(jiān)理、施工企業(yè)之間的關系，確保了工程施工的順利。
關鍵詞：業(yè)主方；質(zhì)量管理；合同管理

1、引言
　　在工程理論中，工程項目的建立都有許多個參與單位承當不同的建立任務，根據(jù)各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益均不同可分為工程建立項目業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和承包商。作為建立工程項目消費過程的總組織者，業(yè)主方在工程項目建立中的作用尤為重要。而業(yè)主方作為人力資源、物質(zhì)資源和學問的總集成者，最主要的任務在于對整個工程項目的管理。

2、工程建立過程中業(yè)主方的階段性職責
　　按照建立工程項目的懇求和目的，別離工程項目的理論情況，可以將業(yè)主方對普通建立工程項目的管理分三個階段來施行：
　　2.1第一階段（項目可行性研討階段、項目決策階段）：代表或輔佐業(yè)主對項目前期管理也就是開工前的管理（包括立項、規(guī)劃、設計、開工審批等各項管理），肯定工程項目應到達的質(zhì)量目的及程度。
　　2.2第二階段（工程施工階段）：根據(jù)設計文件和圖紙的懇求，經(jīng)過施工構成工程實體。其中，項目中期管理即工程施工階段的管理，包括工程質(zhì)量、進度、投資、平安控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等。
　　2.3第三階段（工程完工階段）：對項目施工階段的質(zhì)量停止試車運轉、檢查評定、考核質(zhì)量目的能否契合設計階段的質(zhì)量懇求。

3、工程建立過程中業(yè)主方對質(zhì)量的管理
　　工程質(zhì)量控制就是為了保證到達工程合同規(guī)則的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成對在項目建立管理中最大的任務和義務所在。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常停止關系嚴重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不只嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建立項目業(yè)主的經(jīng)濟效益，同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建立各方面共同利益之所在。
　　但是，在理論工作中，由于參與工程建立各方所處的位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧設計、監(jiān)理、施工單位三者關系，加強對設計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程到達預期的質(zhì)量目的。例如：為確保工程質(zhì)量，業(yè)主方應嚴厲、科學從以下幾方面對建立項目停止質(zhì)量控制、管理：預測工程建立期和運用期對質(zhì)量影響的全部要素，做好建立項目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級、經(jīng)歷、信譽合格的監(jiān)理、設計和施工單位，簽署合同，在合同中必需觸及質(zhì)量條款并明白質(zhì)量義務；做好對嚴重技術方案、設計文件、施工組織設計的審定；做好施行階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反應，經(jīng)過組織與和諧手腕，停止合同的實行、強迫性標準的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。
　　下面扼要談談對施工的質(zhì)量控制。在開工前，項目業(yè)主應組織公開招標，選定與工程建立任務相順應的承包商，并簽署工程承包合同。業(yè)主對施工的詳細質(zhì)量控制主要是拜托監(jiān)理停止。監(jiān)理根據(jù)項目業(yè)主與承包商簽署的工程承包合同，對建立項目停止全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完好處在監(jiān)理的控制之中，有效地展開質(zhì)量控制。但是，在理論工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能處理的，還需求業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：肯定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的要素（包括人員、材料、機具、設備、施工次第和方法等），進一步完善質(zhì)量監(jiān)視組織，如業(yè)主可設質(zhì)量管理部門，直接擔任監(jiān)視監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并和諧二者關系；抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收；檢查質(zhì)量問題（事故）報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。當施工中呈現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應及時惹起注重，防止誘發(fā)嚴重的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析緣由及特性，并檢查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處置方案報審單。

4、工程建立過程中業(yè)主方對合同的管理
    合同是商定項目參與各方權益義務關系的協(xié)議，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價錢類型，不同方式價錢的合同表現(xiàn)了風險分配方式。合同管理普通按標準合同文本執(zhí)行，可恰當加以修正。
　  在工程建立范疇，由于合同標的物的特殊性，合同主體、合同關系的復雜性，假設不注重合同關系的管理，就會招致合同界面紊亂，合同各方的責、權、利不明白，合同關系紊亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進度、質(zhì)量、本錢管理的失控。所以，在工程項目中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個工程合同管理的中心，對整個項目的合同管理以致整個項目的成敗都起著至關重要的作用。業(yè)主必需經(jīng)過加強合同管理，保證項目進度、質(zhì)量、本錢目的的完成，最大限度的維護業(yè)主的利益，控制風險，完成項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，追求合同各方在經(jīng)濟協(xié)作中的共贏場面。
　　業(yè)主方應科學施行全面合同管理，這不只是對詳細合同的管理，而且是從項目整體利益動身，組織、和諧各管理部門及合同關系方，以合同為紐帶停止的全項目的管理；不只是某個階段的合同管理，而且而是整個項目全過程、全方位、多層次的合同管理；不只是合同管理部門的合同管理，而是整個項目全員的合同管理。
　　另外，加強合同管理，也控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑。業(yè)主方項目合同管理應從合同會談開端，至保修日完畢止，特別加強施行過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間親密留意實行合同的效果，以防止被對方索賠。

5、結語
    管文科學的目的是經(jīng)過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活。由于業(yè)主方是建立工程項目消費過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的中心，所以需求在工程理論中不時創(chuàng)新、探究，努力尋求契合我國特征的現(xiàn)代工程建立項目管理的形式，加強管理，停止全面、綜合的管理，以順應消費力開展，順應市場經(jīng)濟的需求，最終完成最大的經(jīng)濟效益和社會效益。（資料來源：中國工程項目管理網(wǎng)）

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