強(qiáng)化建筑工程的有效管理的措施探析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素以及政府部門如何加強(qiáng)自身建設(shè)和管理做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；要素；建議

　　建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、文化內(nèi)涵豐富，較能體現(xiàn)城鎮(zhèn)個(gè)性特征、特色和風(fēng)貌的物質(zhì)要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。

一、建筑工程管理的概念
　　建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑（如廠房等）、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營樓、體育館、影劇院等)、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等）、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑；構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停（候）車棚（站）、報(bào)刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。
　　政府對建筑工程的管理，從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過計(jì)劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素
　　2.1質(zhì)量管理
　　工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
　　建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動條件、歷史價(jià)值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
　　2.1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝
　　工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。多年來，從我國的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
　  2.1.2建筑材料與建筑制品
　  根據(jù)我國國情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點(diǎn)工程材料一直由國家調(diào)撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進(jìn)行的委托加工，造價(jià)經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則在工程合同中不另實(shí)現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細(xì)作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應(yīng)體制的改革是至關(guān)重要的。
　　2.2進(jìn)度管理
　　進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
　　2.3投資控制
　　任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項(xiàng)目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。
　　總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

三、如何有效管理建筑工程
　　3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)
　　企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少，或彼少此多。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費(fèi)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量兩個(gè)方面進(jìn)行。
    勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
　　3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
    3.3加強(qiáng)成本管理
　　建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值（物化勞動價(jià)值）和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動價(jià)值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項(xiàng)目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價(jià)的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價(jià)中勞動者為社會所創(chuàng)造的價(jià)值（活勞動中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值），即工程項(xiàng)目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價(jià)扣除盈利剩余的部分就是工程項(xiàng)目的成本。
　　3.4強(qiáng)化安全施工
    根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對施工現(xiàn)場應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場安全的措施、防范危險(xiǎn)的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等；二是在有條件對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理的情況下，應(yīng)對施工現(xiàn)場采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化安全施工是很重要的。（資料來源：項(xiàng)目管理資源網(wǎng)）

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