建設(shè)工程合同管理的必要性及其控制措施分析

摘 要：對(duì)工程建設(shè)施工合同中的進(jìn)度控制，造價(jià)成本控制，質(zhì)量控制進(jìn)行了簡(jiǎn)述。
關(guān)鍵詞：合同管理；進(jìn)度；質(zhì)量；控制

1、合同管理的必要性
　　在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，如何通過(guò)提高合同意識(shí)，改善合同管理，充分發(fā)揮合同對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)作的積極作用，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)范化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)繼續(xù)深入發(fā)展的一個(gè)亟待解決的重大課題。沒(méi)有健全的合同制度，就沒(méi)有健全的市場(chǎng)機(jī)制。企業(yè)之間的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不是通過(guò)某一個(gè)權(quán)力部門的硬性分配，而是通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)進(jìn)行的。而市場(chǎng)交易又是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成的，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的最重要機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家從客觀上實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從微觀上實(shí)現(xiàn)效益最大化。但是，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，是以合同秩序的健全為提前的，而施工企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須在質(zhì)量、投資、工期目標(biāo)等方面履行合同，必須通過(guò)工程合同的科學(xué)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)�！昂玫拈_(kāi)始是成功的一半”。因?yàn)楣こ淌┕こ邪�合同具有�?biāo)的物特性，執(zhí)行周期一般較長(zhǎng)，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點(diǎn)。只有遵守建設(shè)程序，符合投資計(jì)劃，合理的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的工程合同，才有好的開(kāi)始，才談得上科學(xué)的合同管理。履行合同條款是合同管理的主要內(nèi)容。工程施工合同中的主要條款是工程工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)這三大目標(biāo)。工程合同管理主要就是工程管理中“三控制”的管理。工程建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)是互相制約、辯證統(tǒng)一的，決不可偏廢。
　　
2、合同管理中的“三大控制”
　　工期控制也就是施工進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制在工程建設(shè)中是占有重要地位的。工程進(jìn)度失控，必然會(huì)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，甚至可能影響工程質(zhì)量和施工安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用必然會(huì)增加。在關(guān)鍵時(shí)刻趕不上工期，錯(cuò)過(guò)有利時(shí)機(jī)，將造成重大損失。延誤工期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；盲目地、不協(xié)調(diào)地追求加快工程進(jìn)度，縮短工期，同樣會(huì)導(dǎo)致不顧工程質(zhì)量，損毀企業(yè)信譽(yù)的問(wèn)題。所以，工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度應(yīng)統(tǒng)一步調(diào)，同時(shí)應(yīng)與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，還要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍庀�、氣候等自然�?guī)律，才能取得好的經(jīng)濟(jì)效率。
　　工程造價(jià)（成本）的控制是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制同樣是工程管理中的控制目標(biāo)之一。成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。合理地控制工程成本，可給施工企業(yè)帶來(lái)最大的效益。進(jìn)行工程成本管理，必須有明確的管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。施工中計(jì)劃與決策、組織與指揮是投資控制的主要手段。調(diào)節(jié)與控制、監(jiān)督與考核、激勵(lì)與懲戒亦是投資控制中必不可少的措施。
　　質(zhì)量控制也是工程合同管理中的重要內(nèi)容之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)也不例外，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)承建的工程質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)的�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中的一慣方針�？梢哉f(shuō)，工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的主要因素。’在工程建設(shè)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，確保國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理中的頭等大事。如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮工程應(yīng)有的效益，而且還會(huì)因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成投資的巨大損失，影響投資收益及國(guó)計(jì)民生和社會(huì)環(huán)境安全。施工企業(yè)重視工程質(zhì)量，抓好質(zhì)量，形象就好，信譽(yù)就高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中就有地位，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。否則，企業(yè)就要衰退，就要滅亡。
    總之，工程合同管理中，“三大控制”是合同管理的重要內(nèi)容，過(guò)分追求單一目標(biāo)都將導(dǎo)致不應(yīng)有的損失。為了創(chuàng)造質(zhì)量全優(yōu)工程，不惜犧牲投資和工期代價(jià)，為了節(jié)約投資而偷工減料或工期“馬拉松”；為了“獻(xiàn)禮”而隨心所欲縮短工期，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，投資的巨大浪費(fèi)都是不可取的。唯有將三者合理控制好，施工企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。工程合同管理就是要將工程合同中的三大目標(biāo)控制好，實(shí)現(xiàn)之。（資料來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）

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