施工項目管理信息化的主要對策

　　深入研究、理解工程施工項目管理的本質(zhì)。對施工項目管理進行深入的研究和理解，把握本質(zhì)和規(guī)律性，是施工項目管理信息化成功推進的首要前提和必經(jīng)之路。所以，無論施工企業(yè)，還是政府管理部門以及信息系統(tǒng)開發(fā)商，都要做好這方面的工作。
　　施工項目管理的核心就是進度控制和成本管理。圍繞這個核心，理解、歸納施工項目數(shù)據(jù)流程和信息處理方式，明確需求和實現(xiàn)手段，從信息處理的角度來理解施工項目管理本質(zhì)。例如有人用流程、角色、活動三要素來抽象描述施工項目管理各類活動，以此建立的邏輯模型會有更強的概括性，也有更大的靈活性。只有反映項目管理本質(zhì)的信息系統(tǒng)，才能既滿足施工項目管理的應(yīng)用一致性，又能滿足不同施工企業(yè)的需求多樣化。
　　堅持以施工企業(yè)為主導(dǎo)地位的項目管理信息化推進方式。不同的施工企業(yè)有不同的管理思想和管理模式，這就決定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)和作為其子系統(tǒng)的施工項目管理信息系統(tǒng)，必然要根據(jù)不同企業(yè)的特點來開發(fā)，不能千篇一律。而且，作為施工項目管理軟件的購買者和應(yīng)用者，其合理需求在信息化推進過程中也理應(yīng)得到充分的尊重。所以，施工企業(yè)處于項目管理信息化的主導(dǎo)地位，是不容置疑的。這包括三個含義：一是施工企業(yè)是施工項目管理信息化的推進主體。只有施工企業(yè)有實現(xiàn)施工項目管理信息化的內(nèi)在發(fā)展需求，才會投入物力、財力來購置或開發(fā)各類軟硬件設(shè)施，從而推動施工項目管理信息化的發(fā)展。二是施工企業(yè)是施工項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用主體，也就是最終使用者，適用與否，成功與否，都應(yīng)該由施工企業(yè)給出結(jié)論。三是施工企業(yè)是項目管理實踐和創(chuàng)新的主體，也必然是項目管理信息系統(tǒng)實踐和創(chuàng)新的主體。施工企業(yè)有了創(chuàng)新的管理思想、管理理念和管理手段，必然要求管理信息系統(tǒng)做出改進以適應(yīng)新的管理模式。從另一個方面講，施工企業(yè)為了實現(xiàn)項目管理信息化，也應(yīng)不斷提高科學(xué)化、規(guī)范化的管理水平，增強整體性、集約性的思維意識，加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)（如建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫和各類信息標(biāo)準(zhǔn)），以適應(yīng)信息社會高速發(fā)展的客觀要求。
　　積極推進企業(yè)級施工項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。施工項目管理信息化固然重要，但仍然要服從于企業(yè)管理的整體利益，并且要充分共享企業(yè)信息資源。因此，施工項目管理信息化與企業(yè)全面管理信息化是密不可分的，前者只是后者的一個核心子系統(tǒng)。企業(yè)級施工項目管理信息系統(tǒng)是必然的發(fā)展趨勢，而且從目前軟硬件技術(shù)水平來講條件已經(jīng)完全具備。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠程通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)共享技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)編程技術(shù)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)非常成熟，分散各地的項目信息資源與企業(yè)本地信息資源可以實現(xiàn)方便快捷的交換和處理。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，必須高起點，從企業(yè)整體和全局角度推動管理信息化進程，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。
    處理好先進性與適用性的平衡問題。在施工項目管理信息化推進過程中，要妥善處理先進性與適用性的平衡問題。既不能用先進性來否定現(xiàn)實適用性，也不能以適用性來否定管理理念、管理手段的先進性。無論是施工企業(yè)、系統(tǒng)開發(fā)商還是政府管理部門，都應(yīng)多聽多學(xué)，看得遠，行得實，采取積極、穩(wěn)妥的策略，持續(xù)、有效、有序地推動施工項目管理信息化。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

更多內(nèi)容敬請訪問：http://lqfuyuan.com/active38.html