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施工項目管理中的技術(shù)管理

發(fā)布時間:2012/4/23 9:00:00

    施工項目管理軟件是以工程投標(biāo),施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備,施工過程中的質(zhì)量、工期、成本的控制,生產(chǎn)要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內(nèi)容的施工全過程的管理。技術(shù)管理作為施工項目管理的一個分支,與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中,抓好項目管理軟件應(yīng)用中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán),所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式,以全面履行工程承包合同。

一、技術(shù)管理組織
    1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運行,是實現(xiàn)項目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進(jìn)行技術(shù)組織:確定組織結(jié)構(gòu)形式;合理確定管理層次;制定崗位職責(zé);選派技術(shù)人員。
    2. 確定工作內(nèi)容:
    根據(jù)項目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容,進(jìn)行分類歸并及組合,并根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。
    3. 制定技術(shù)工作流程:為使技術(shù)工作科學(xué)、有序地進(jìn)進(jìn)行,按照工程項目的實際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開展技術(shù)工作。

二、施工過程中的合同目標(biāo)控制
    1. 質(zhì)量控制:復(fù)核工程定位測量放線成果,編制質(zhì)量保證措施和成品保護(hù)措施,設(shè)置質(zhì)量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收,做好原材料的試驗試配。
    2. 工期控制:編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并進(jìn)行分解,編制每月(或每周)施工作業(yè)進(jìn)度計劃,將形象進(jìn)度對比月(或周)計劃進(jìn)行檢查,當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案同時調(diào)整施工進(jìn)度計劃,以保證工期目標(biāo)。
    3. 成本控制:熟悉設(shè)計圖紙及設(shè)計要求,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調(diào)查,貨比三家。規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置,減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

三、技術(shù)檔案管理
    建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護(hù)和改擴建等提供依據(jù),當(dāng)工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時也追溯施工過程中的每個環(huán)節(jié),為查清原因提供依據(jù)。所以工程技術(shù)檔案必須本著真實、準(zhǔn)確、與工程進(jìn)度同步的原則,并嚴(yán)格按照歸檔的要求,做到字跡工整、清潔,技術(shù)檔案表格內(nèi)容全面、格式統(tǒng)一、利于裝訂。
    工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進(jìn)行分類管理。
    技術(shù)管理實際是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價值體現(xiàn),必須組織一支專業(yè)齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理班子,要想在施工項目管理中把技術(shù)工作搞好,還應(yīng)做到以下幾點:
    1. 積極主動、超前思維:一個工程項目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段,技術(shù)管理的內(nèi)容、對象和方式都是不一樣的,因此,技術(shù)管理要走在其它部門的前面。
    2. 全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃:技術(shù)管理要以施工的全過程進(jìn)行管理,隨時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在空間布置和時間安排等方面的關(guān)系。
    3. 條理清楚、抓住重點:面對千頭萬緒的問題,技術(shù)人中要分清輕重緩急,抓住主要矛盾,認(rèn)真落實質(zhì)量控制點,時刻注意關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)展,確保工期、質(zhì)量合同目標(biāo)。  
    4. 實事求是、光明磊落:項目管理軟件技術(shù)工作容不得一絲虛假,要嚴(yán)格履行合同條款,既要保護(hù)好自己的權(quán)利和利益,也要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)業(yè)主的利益,以提高自身信譽。(資料來源:中國工程項目管理網(wǎng))

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