提高綜合實力是加快推進建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐的必由之路

    隨著國家經濟發(fā)展方式的深入轉變，那種主要以基本建設總量投資拉動經濟發(fā)展的方式將一去不返。建筑業(yè)今后將面臨的是必須破解資金緊張和市場壓縮及項目管理軟件成本上升的三道難題，筆者根據(jù)多年從事建筑業(yè)高管及政府管理部門工作的經歷，綜合自己了解國內外建筑業(yè)發(fā)展道路的利弊，提出拙見，以供參考。
　　在城鎮(zhèn)化、國際化的大環(huán)境下，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，今后建筑業(yè)企業(yè)將面臨著五個方面的任務與課題：一是由于建設工程的標準化和建筑品質的提升，建筑市場需求結構將會發(fā)生新的改變；二是發(fā)展工程總承包，形成龍頭企業(yè)，引導專業(yè)企業(yè)做專、做精、做強項目管理軟件；三是適應國際化高端的經營承包方式將廣泛應用與推廣；四是鼓勵企業(yè)開拓國際市場，推進信息化建設步伐將為建筑業(yè)企業(yè)提供一個施展才華的廣闊舞臺；五是推動建筑業(yè)節(jié)能減排，加快推進建筑行業(yè)建造技術進步。
　　未來時期，將是建筑業(yè)整體大發(fā)展時期，同時更是建筑業(yè)企業(yè)轉變發(fā)展方式，較勁爬坡的關鍵階段。面對建筑業(yè)市場的巨大變化，我們必須走產權多元化、經營國際化、資本市場化、項目管理軟件科學化之路；要以質量精湛、技術精良、管理精細，人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主旋律。提高綜合實力，擺脫阻礙瓶頸，加快發(fā)展步伐。
    1．全力推進企業(yè)結構調整，努力實現(xiàn)業(yè)內產業(yè)的多元化。
　　建筑業(yè)企業(yè)產業(yè)結構調整，必須是建立在以專業(yè)化為基礎的調整，是業(yè)內產業(yè)的多元化的調整，它是由單一業(yè)務向上游相關多項業(yè)務的拓展；由單一建筑產品施工變?yōu)楣こ添椖康耐顿Y商或運營管理者的轉變過程。為此，建筑業(yè)企業(yè)要密切關注建筑技術和建材產品市場的發(fā)展趨勢，密切關注和涉足符合國家投資方向及投資重點的行業(yè)，結合自身優(yōu)勢，向節(jié)能建材、不動產、資產經營等上游產業(yè)延伸；向技術咨詢、服務業(yè)、物流業(yè)等領域拓展。
　　把單一消耗型產業(yè)改造成集約經營、產品生產、投入產出型的產業(yè)，有效化解建筑企業(yè)“一業(yè)獨大”的經營風險，提高企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
    2．加快施工企業(yè)經營承包方式的升級，全力增強企業(yè)的盈利能力。
　　未來建設項目的模式將是以技術和智慧、管理和經營合為一體的項目總承包模式。轉變經營方式，改革傳統(tǒng)施工承包方法和傳統(tǒng)經營內涵，拓寬施工企業(yè)經營發(fā)展渠道，是企業(yè)獲得更大利潤的關鍵所在。堅持工程承包模式轉型，實現(xiàn)施工總承包向工程總承包的轉變。我們應在企業(yè)內部整合和集成，加快推進企業(yè)向市場化延伸。要鼓勵有條件的企業(yè)擴大投資在企業(yè)運營中的比重，實現(xiàn)施工經營與資本經營的有機結合，要積極涉足和組織運行BT、BOT、EPC、PPP交鑰匙工程等一攬子工程領域的建設模式，走工程項目總承包和前期、融資、投資、設計、施工、管理等全過程運作。
　　與此同時，要做專做精特色企業(yè)。鼓勵專業(yè)企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。要大力發(fā)展大型機電設備一體化安裝、電子智能化技術和環(huán)境工程技術等專業(yè)內容。要大力壓縮管理半徑、提高決策效率、再造企業(yè)管理流程；要嚴格成本核算預算制度，提高精細核算水平；不斷優(yōu)化企業(yè)內部崗位結構和人員結構，減少不必要的用工，減少不必要的消耗，最終實現(xiàn)由生產型企業(yè)向經營型企業(yè)的轉變，由粗放型管理向集約型管理的轉變。
    3．充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，不斷擴大企業(yè)市場占有率。
　　要準確把握國家產業(yè)政策，本著優(yōu)化資源配置、合理開發(fā)利用資源的原則，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓國內和國際市場，要充分利用兩個市場、兩種資源，有效構筑“大市場、大建筑”的經濟體系。鼓勵和支持企業(yè)參與國內國際競爭，引導優(yōu)勢企業(yè)到發(fā)展中國家和地區(qū)開拓市場。同時，要加快企業(yè)通過基地或市場向周邊地區(qū)輻射的能力，不斷擴大國內市場份額；要培養(yǎng)企業(yè)國際工程承包人才，加快對國際市場、國際慣例和世貿規(guī)則的深入了解，盡快掌握國際化企業(yè)的運作規(guī)律，盡快實現(xiàn)靈活駕御國際工程承包市場，全力提高企業(yè)國際競爭力目標。既要立足于國內需求，面向“大業(yè)主、大工程、大項目”等高端市場，又要大力開拓國際市場，及時掌握國際工程承發(fā)包信息，提高境外市場占有率，使企業(yè)走出本地區(qū)，跨出國門，進入國際市場，取得更大的經濟效益，走良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展之路。
    4．加快技術進步和創(chuàng)新步伐，推動企業(yè)生產要素的轉變與升級。
　　建筑業(yè)企業(yè)競爭力的提高歸根到底要依靠建筑業(yè)技術進步與創(chuàng)新。我們必須從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，來深刻認識加強建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的重要性和緊迫性。要大力培養(yǎng)一批科技拔尖人才和研發(fā)團隊，有效提高技術人員的專業(yè)技能，整體提升建筑業(yè)經營內涵和層次；要進一步加強與國內科研機構及大專院校的橫向聯(lián)合，充分發(fā)揮市級技術中心、科技創(chuàng)新基地作用，積極營造有利于企業(yè)技術進步與創(chuàng)新的環(huán)境，加大對技術創(chuàng)新和高新技術開發(fā)、應用的投入力度，加大科技成果的研發(fā)與轉化應用，不斷提高建設工程產品和建造過程的技術含量；要以重點工程、大型工程項目為載體，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術創(chuàng)新和改造，著力解決施工中遇到的技術難點和問題；在低碳建筑、綠色施工、節(jié)能減排等領域開展工法、發(fā)明專利創(chuàng)新及科研研發(fā)，培育和形成企業(yè)新的技術優(yōu)勢。真正讓科技為建筑行業(yè)轉型發(fā)展插上騰飛的翅膀，并為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
　　5．增強融資能力，降低融資成本，有效提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。
　　隨著我國投融資體制改革和建設方式的改變，對于工程建設承包方的融資能力要求將越來越高，建筑企業(yè)的融資能力已經成為現(xiàn)實的重要競爭力。目前，我國資本市場正處于起步階段，在企業(yè)融資過程中蘊含著巨大的融資風險，企業(yè)應給予足夠的重視，企業(yè)管理者應樹立風險意識，合理制定融資計劃，采取有效措施，解決資金短缺問題。現(xiàn)階段建筑業(yè)企業(yè)融資的主要途徑為：一是尋求銀企合作。通過企業(yè)與銀行建立伙伴關系，解決企業(yè)資金短缺問題；二是通過優(yōu)勢企業(yè)上市，向社會籌集資金。當前，通過企業(yè)上市來募集資金，是建筑業(yè)企業(yè)較好的融資方式，利用這種方式所籌集的資金屬于企業(yè)主權資金，它是建筑業(yè)企業(yè)永久性資金的來源，但這種融資方式要求企業(yè)必須具有良好的經營業(yè)績和發(fā)展前景作支撐，證監(jiān)會對于公司發(fā)行股票的上市門檻也有嚴格的要求。實踐證明，傳統(tǒng)建筑業(yè)一旦與資本聯(lián)姻，整個產業(yè)的活動平臺就能顯著提升。
　　6．按照《公司法》的要求，加快推進企業(yè)建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度應按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求和法人治理原則，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)法人治理結構，并通過全面強化、規(guī)范運作和有效制衡，形成出資層（股東會）、決策層（董事會）、經營層（經理層）、監(jiān)督層（監(jiān)事會）四位一體，各司其職，各負其責的有機整體。使決策機制、運行機制、激勵機制、約束機制更加適應市場的發(fā)展變化，不斷增強企業(yè)活力和發(fā)展的持久性。建立規(guī)范的法人治理結構，將更有利于企業(yè)管控職權與管控職責更加清晰，組織制度建設更加規(guī)范，董事會決策支持系統(tǒng)和經理層執(zhí)行系統(tǒng)作用更加突出。這是企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)決策風險、經營風險和法律風險，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，構建適應市場經濟需求的新的經營管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長效機制。
　　7．全力實施建筑業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展策略，形成企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
　　建筑市場的不斷發(fā)展，促使中國建筑業(yè)逐漸進入品牌競爭時代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可估量的市場價值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中；另一方面，品牌是又一個建筑企業(yè)綜合素質的標識，它不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所替代。綜觀現(xiàn)代建筑企業(yè)的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。品牌已經成為建筑業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要支撐，以及建筑業(yè)企業(yè)參與國際競爭的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力。
　　當今國際大企業(yè)發(fā)展成長的主要方式已由過去的產品經營、資本經營發(fā)展到品牌經營。能夠在市場中取勝并贏得市場的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時把握最有利市場地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價值也就成為了包括建筑業(yè)企業(yè)在內的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素，特別是在跨國經營中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經營實踐之中。為此，我們一定要提高認識，轉變觀念，要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行品牌塑造和管理。精準地進行建筑業(yè)企業(yè)品牌定位，精細地進行建筑業(yè)企業(yè)品牌傳播，精心打造建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的“活廣告”，持之以恒，讓品牌引領建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
　　8．建立信息網(wǎng)絡，及時了解和掌握市場信息。
　　21世紀是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。我國建筑業(yè)企業(yè)應當及時捕捉和掌握國內、國際承包市場的信息，要不斷拓展信息渠道，獲取信息、分析信息、利用信息，進行快速科學的經營決策，以便及時準確地反映國內和世界建筑市場情況，獲得進入國際建筑市場的機會，為我國建筑業(yè)企業(yè)開拓國際工程承包和勞務合作創(chuàng)造條件。與此同時，建筑業(yè)企業(yè)應切實加強建筑企業(yè)信息化建設，加快計算機技術和網(wǎng)絡技術的推廣和應用，通過信息化來再造企業(yè)的管理流程，提高企業(yè)的管理效率。
　　總之，在當前經濟全球化大背景下，需要我們建筑業(yè)企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，走外延與內涵兼顧的發(fā)展道路，不斷提高建筑業(yè)企業(yè)的綜合實力和行業(yè)競爭力，牢牢把握建筑業(yè)企業(yè)產業(yè)多元化、綜合承包、建筑開發(fā)一體化、資本實業(yè)運營一體化的高端運營方向發(fā)展不動搖，深度發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，努力放大國有資本能量，把建筑業(yè)企業(yè)建設成為具有現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型、發(fā)展型、充滿活力的經營組團，為國家經濟建設做出更大的貢獻。（資料來源：中國項目管理軟件網(wǎng)）

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