電力企業(yè)信息化建設存在的問題

一、電力信息標準化建設制約了信息化發(fā)展
　　電力企業(yè)在長期的信息化建設歷程中,形成了各種各樣的信息系統(tǒng),并留存有大量的歷史數(shù)據(jù)。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系,給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換帶來了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系,電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術標準、規(guī)范也不統(tǒng)一;這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據(jù)介紹,目前各應用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網(wǎng)省范圍內(nèi)使用,有的在地市級電力企業(yè)使用,但都無法在全國推廣。我們相信,只有把標準化建設搞上去,才有資格談信息化建設的縱向延伸發(fā)展。

二、電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全
　　由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣,同時建立的管理機制也不盡相同,電力企業(yè)組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向,使現(xiàn)有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現(xiàn)有管理模式服務這一前提,用信息化的先進管理理念促進企業(yè)管理機制的變革,并以管理機制變革推動信息化發(fā)展,形成“良性循環(huán)”,建立健全信息系統(tǒng)的管理機制是當前信息化建設的基本任務。

三、信息化建設缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化
　　企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當作第一要務,即使有心改造流程,其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對系統(tǒng)進行相應的修改,軟件產(chǎn)品化很難實現(xiàn),加大了經(jīng)驗積累的難度,給電力行業(yè)管理軟件市場的發(fā)展帶來了很大的阻力。

四、電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設
　　長期以來,電力企業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營,作為國家的基礎性產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為中心。在長期的計劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)需要啟動一輪企業(yè)管理革新,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),實行業(yè)務調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化,引入信息技術的支持。相對于信息技術的發(fā)展與應用,電力企業(yè)管理革新處于落后狀況,有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng),而管理模式未能實施有效革新,最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用。

五、企業(yè)應加強信息化的基礎建設
　　硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對信息化認識上的誤區(qū),部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網(wǎng)絡。前幾年,電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設備的購置上,相應的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠,認為硬件設施是有形的固定資產(chǎn),而軟件卻是無形的,價值不容易度量,表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統(tǒng),從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用,信息化建設沒有太大的成效。
　　這里的基礎不僅是指硬、軟件方面的設施等,更重要的是應加強員工的計算機素質(zhì)和對信息化的認識,這是項目實施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計算機素質(zhì)普遍偏低,使得在項目實施過程中要花很多時間和精力進行基礎培訓,同時員工也容易提出一些不合理的要求,給項目實施帶來困難。此外,如果企業(yè)員工沒有充分認識到信息化建設的重要性,往往無法充分調(diào)動他們的積極性,使項目實施的效果大打折扣。

六、模式與觀念是影響電力企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素
　　電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展:電力行業(yè)長期的壟斷性經(jīng)營導致了其特有的經(jīng)營管理模式:重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理,條塊分割、信息分散,以安全生產(chǎn)為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領導、職工的觀念中。當前,電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立,電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平,信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設又依賴于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大,包括:思想意識的轉(zhuǎn)變;體制的創(chuàng)新和管理的變革;競爭、服務和成本意識的覺醒等,還有企業(yè)的服務、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實施信息化,只能是原有業(yè)務在信息系統(tǒng)的電子化而已,不能通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。綜上所述,電力企業(yè)管理模式、信息化推進模式,以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。
　　綜上所述,對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實現(xiàn)信息化,存在著一些客觀的問題,所以從領導到普通員工一定要接受信息化建設的思想,對于新的業(yè)務流程、新的管理體制有一個接受、適應和深化的過程。在信息化建設過程中,必然要改革企業(yè)管理中不適應生產(chǎn)力發(fā)展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會帶來企業(yè)資源和內(nèi)部利益的重新分配,因此肯定會存在阻力。信息化建設要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的每一個環(huán)節(jié)都能遵守規(guī)程,這正是企業(yè)加強管理要解決的問題。（資料來源：電力軟件網(wǎng)）