淺談通風空調安裝工程施工管理與成本控制

【摘要】施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標到中標后施工，再到工程竣工后結算，每個環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內容。在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)只有依靠先進的技術水平和管理水平嚴格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。本文重點就通風空調安裝工程如何加強施工管理與成本控制談點認識和體會。
【關鍵詞】通風空調安裝施工管理成本控制
1、通風空調安裝工程施工前的準備工作
    施工前的準備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風空調安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。施工組織設計方案必須圍繞先進、合理、可行的原則，在認真貫徹國家的有關方針政策、嚴格遵循施工工藝及技術規(guī)范的基礎上，制定合理的施工工藝流程，采用先進的施工技術，合理配置施工機具設備，改善勞動條件，提高勞動生產率。確定科學的施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進度計劃；現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質量、安全、文明施工、降低成本的措施。
    根據(jù)通風空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。工程在正式實施過程中必須以目標成本作為項目成本支出的依據(jù)，確保項目的現(xiàn)實成本在目標成本的控制范圍內。
    與此同時，組織有經驗的專業(yè)通風空調安裝勞務隊伍進行勞務分包工程報價，通過技術標和商務標綜合比選，確定有競爭實力且信譽良好的隊伍作為通風空調安裝工程勞務分包隊伍。由于施工現(xiàn)場場地有限，對于需要加工制作的非成品通風空調風管需要一定的場地和空間，所以在評審通風空調專業(yè)勞務隊伍報價時必須考慮風管是否為非成品風管，是否可以現(xiàn)場還是場外加工以及場外運輸?shù)痊F(xiàn)實因素。

2、 通風空調安裝工程施工過程管理
    施工過程管理是施工管理的主要內容。勞務隊伍進場后，首先組織勞務的分包熟悉現(xiàn)場的施工條件，明確工程的施工進度要求及施工質量目標。
    組織勞務隊伍參與圖紙會審。圖紙會審時應認真熟悉圖紙，了解圖紙的設計意圖、相應的技術要求及工藝流程，通過查對圖紙目錄、設計說明、設備清單等檢查圖紙和說明之間有無矛盾，圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾，確定設計圖紙中的含糊、錯誤、矛盾、疏漏的問題，同時解決現(xiàn)有施工技術同圖紙要求存在的矛盾。
    施工過程中，現(xiàn)場責任工程師必須根據(jù)施工組織設計方案向勞務分包做技術交底，為了確保施工質量，避免不必要的返工及成本支出，技術交底必須有針對性并且詳細明確。
    建筑施工過程工序復雜，通風空調工程由于風管和設備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場責任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設備進口預留問題，現(xiàn)場安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。

3、 通風空調安裝工程主要材料設備采購管理
    通風空調工程施工成本中主要材料設備占有相當大的比重，因此主要材料設備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工成本控制中的重要內容。
    施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設備表，會同施工技術人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行招標和比選，對于大型的重要設備如空調機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進行現(xiàn)場實地考察以確保設備質量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格比選過程中，必須參考工程中標時的合同及投標成本，結合工程的實際施工情況，合理確定材料設備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標成本的可控范圍內的前提下，最終確定有實力的供貨商作為中標單位。在采購合同中必須明確設備材料供貨周期和進場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎。
    在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進展情況，及時做出調整和補充定貨。對于大型的通風空調安裝工程，設備供應可能要簽定不止一個合同，難免會出現(xiàn)某些合同由于各種各樣的原因導致采購合同無法正常履行，發(fā)生這種情況時，采購工程師應該及時作出反映，采取補救措施。

4、 通風空調安裝工程的合同管理
    施工企業(yè)通風空調安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務分包隊伍簽定的分包合同管理過程。
    在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，杜絕進場材料在材料總計劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據(jù)合同，做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個索賠機會，維護施工企業(yè)的合法權益。要及時做好現(xiàn)場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據(jù)。
    在勞務分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準確掌握勞務分包隊伍完成的工程量。對于勞務分包的費用報審，必須依據(jù)勞務合同給出合理的審核結果。雙方在履約過程中，不可避免地會出現(xiàn)意見分歧或不一致，應該以合同為依據(jù)，遵照公平、協(xié)商的原則，解決雙方的分歧和爭端。
    綜上所述，通風空調安裝工程施工企業(yè)為了提高自身的經濟效益，必須加強施工管理和成本控制。針對通風空調安裝工程的特點，在施工前做好充分的準備工作，編制科學合理的施工組織設計方案，確定合理的目標成本，選擇有競爭實力的專業(yè)的勞務分包隊伍進行施工。在施工過程中，通過圖紙會審，對施工圖紙進行明確。現(xiàn)場責任工程師合理安排施工進度計劃，并提供詳細明確的技術交底指導施工。對于通風空調安裝工程的主要材料設備的采購工作要充分考慮價格因素和供貨商的合同履約能力，以及設備材料的供貨周期和進場時間安排等因素對合同履約的影響。在整個施工過程中，必須加強合同管理，以合同為依據(jù)，以事實為基礎，充分發(fā)揮主觀能動性，在施工的各個環(huán)節(jié)，做好全方位的造價管理工作，合理控制成本，確保現(xiàn)實成本在目標成本的控制范圍內。（資料來源：中國安裝網）