電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及措施

摘　要：電力工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們工作、生活對電力的需求量逐漸加大，引起電力市場內(nèi)競爭加劇，電力企業(yè)相繼進(jìn)行改革，內(nèi)部管理、外部市場兩手同時(shí)抓，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以求擴(kuò)大市場份額。在這個(gè)過程中，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)鍵。其中某一個(gè)環(huán)節(jié)稍微處理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，為工程的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益帶來嚴(yán)重的隱患，因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目中的管理工作至關(guān)重要。文章就目前國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)拙見。
    隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在電力工程領(lǐng)域逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的部門管理方式不同，項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是管理整體的綜合性。項(xiàng)目管理對時(shí)間有嚴(yán)格的限定，工程必須在計(jì)劃的期限內(nèi)完成，因此，施工的日程安排以及進(jìn)度方面對管理的壓力很大。目前，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源總體規(guī)劃雙重導(dǎo)向下的全新項(xiàng)目組合管理理念。電力工程項(xiàng)目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營有著很大的關(guān)系，積極的、合理的項(xiàng)目管理工作能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、電力工程項(xiàng)目管理的特征
    1.電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性
    電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性是由于電力項(xiàng)目自身的獨(dú)特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。
    2.電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性
    電力工程項(xiàng)目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項(xiàng)目自身的獨(dú)特性，在項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)立的問題，因此，電力工程項(xiàng)目管理具有很大的復(fù)雜性。
    3.電力工程項(xiàng)目管理工作對項(xiàng)目經(jīng)理的要求很嚴(yán)格
    由于電力工程項(xiàng)目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對項(xiàng)目經(jīng)理的能力是很大的考驗(yàn)。
    4.電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
    由于電力工程管理的復(fù)雜性，需要由多個(gè)管理人員共同協(xié)作來完成工程項(xiàng)目管理工作，另外，由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目涉及的利益方會(huì)很多，因此，在電力工程項(xiàng)目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時(shí)在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。

二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題
    由于電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、復(fù)雜性、獨(dú)立性等特點(diǎn)，在電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在著一些問題，隨著，電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問題也逐漸趨于明顯。
    1.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高
    羨慕管理人員管理意識不夠強(qiáng)，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)很嚴(yán)重的漏洞。另外，部分項(xiàng)目管理人員缺乏效益觀念，工程造價(jià)意識不夠，在設(shè)備購買過程中，對訂購合同中沒有列出的設(shè)備沒有做到預(yù)見性購買，導(dǎo)致在電力工程施工過程中二次購買，加大項(xiàng)目成本。
    2.項(xiàng)目管理信息化程度不夠
    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下項(xiàng)目管理的需要。由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，各個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理工作中，無法做到對整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位管理，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，無法準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，致使項(xiàng)目管理工作難度加大。
    3.項(xiàng)目管理中資金管理薄弱
    (1)資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項(xiàng)難題，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價(jià)格需要在一個(gè)相對較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內(nèi)，加上近年來國家對電力企業(yè)的資金投資過少，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。
    (2)電力工程生命周期成本意識有待加強(qiáng)，電力工程項(xiàng)目生命周期成本是指在電力工程從開始到結(jié)束整個(gè)過程中的成本計(jì)算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專業(yè)人士認(rèn)可，但是在實(shí)際應(yīng)用中，還存在很大的問題。
    (3)工程決算工作滯后，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，涉及多個(gè)領(lǐng)域，在管理過程中需要多個(gè)領(lǐng)域共同協(xié)調(diào)完成，目前存在的一個(gè)普遍問題是，項(xiàng)目已經(jīng)施工很長時(shí)間，但是工程決算還沒有下來，無法及時(shí)工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。
    4.施工過程中管理不完善
    施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項(xiàng)目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無法實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。
    5.施工安全意識薄弱
    電力工程施工中的安全工作是重點(diǎn)，其中的問題也很多，經(jīng)常由于施工安全意識不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，因此，電力工程項(xiàng)目施工過程中的安全問題亟待解決。

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的措施
    1.加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
    管理人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系著管理人員在工作中能否盡職盡責(zé)，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并準(zhǔn)確解決。管理人員的素質(zhì)不僅包括管理能力，同時(shí)包括組織能力、控制能力及職業(yè)道德等。電力企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，選拔具有高素質(zhì)的人才，同時(shí)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保證在電力工程項(xiàng)目管理工作上，由于管理人員素質(zhì)問題而產(chǎn)生的漏洞事件消失。
    2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理信息化
    目前，信息化管理技術(shù)已經(jīng)在電力企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)利用信息化技術(shù)對信息進(jìn)行收集、處理、存儲(chǔ)，并根據(jù)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)際情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，逐步項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)，對整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。
    3.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理中成本造價(jià)控制
    在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，采用國家規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，合理優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制意外變化，提前預(yù)見工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的變化，保證工程質(zhì)量，縮短工期、降低成本。
    在施工階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以對整個(gè)工程成本進(jìn)行宏觀控制，保證工程施工中的成本造價(jià)在合同范圍內(nèi)。
    4.加強(qiáng)對工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理按照進(jìn)度計(jì)劃定期對工程進(jìn)度進(jìn)行審查，跟進(jìn)工程施工進(jìn)度，并定期開會(huì)，討論工程施工過程中存在的問題，提出解決方法，嚴(yán)格控制工期，確保工程如期完成。

四、提高施工安全管理的措施
    1.落實(shí)安全責(zé)任制
    制定施工安全制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，將管理責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員、技術(shù)人員、施工人員，確保工程施工安全。
    2.強(qiáng)化安全設(shè)施準(zhǔn)備
    在施工現(xiàn)場，設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全工作，盡可能的沒有或減少安全事故發(fā)生。
    3.加強(qiáng)工作人員安全意識
    對企業(yè)上下工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員安全意識，相互督促、相互提醒，將施工安全轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人自覺行為。
    目前國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)趨于完善，但是多少還存在些不足，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工客觀實(shí)際情況，制定適合的項(xiàng)目管理方法，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制，確保電力工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。（資料來源：中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)）

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