施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理初探

摘要:當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著制度不完善、管理水平不高等問題,造成支出大、效益低等不良局面。針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題,進(jìn)行分析和探討并提出分析對(duì)策。
1引言
　　工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ);工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
　　2.1 前期準(zhǔn)備對(duì)成本考慮不充分
　　2.1.1工程承攬不考慮工程成本造成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失
　　目前大部分施工企業(yè)仍然實(shí)行工程承攬與工程管理相分離制度，工程承攬部門為了完成承攬指標(biāo)，將會(huì)不惜降低標(biāo)價(jià)去承攬工程項(xiàng)目，從而忽視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而，施工企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，一味的追求承攬，而脫離了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就背離了企業(yè)的原本目的。
　　2.1.2施工組織方案制定和選擇過程中缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念
　　在現(xiàn)階段工程項(xiàng)目技術(shù)人員為了本職工作的便利或技能經(jīng)驗(yàn)的欠缺，不能在施工技術(shù)和施工組織方案上提出多種方案的經(jīng)濟(jì)性比較;或不能合理確定施工順序，造成資源的閑置;或缺乏機(jī)械生產(chǎn)效益與運(yùn)行費(fèi)用的有效組合;或施工產(chǎn)品不能一次成優(yōu)，或出現(xiàn)安全事故等。
　　2.2 施工過程中對(duì)成本的過程管理不到位
　　2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中盲目加大生產(chǎn)要素投入，不能充分利用有限資源
　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程項(xiàng)目成本管理非常重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好項(xiàng)目成本管理的重要要素，成本費(fèi)用耗費(fèi)情況都來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是降低工程成本費(fèi)用的有效途徑。然而現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在如下問題：①為了確保工期和施工進(jìn)度犧牲工程成本;②施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置不到位，造成二次搬運(yùn)而不惜增加成本;③施工機(jī)械設(shè)備的往返調(diào)遣加大工程成本費(fèi)用;④現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位，造成返工，加大工程成本費(fèi)用等。
　　2.2.2缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制
　　成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體系，有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。
　　2.2.3工程管理中各部門缺乏成本意識(shí)
　　成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量;計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。

3 工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析
　　3.1前期工程承攬及施工組織方案的選擇應(yīng)結(jié)合成本考慮
　　3.1.1工程承攬與工程管理相結(jié)合，規(guī)避承攬風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益
　　只講究承攬而不考慮工程成本不切合實(shí)際，因此，既要承攬到工程又要考慮工程投標(biāo)價(jià)格，我們應(yīng)讓管理工程者參與工程承攬，通過調(diào)查工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r，提供一個(gè)合理的工程標(biāo)價(jià)。另一方面是制定約束承攬人員為了工程承攬而犧牲工程標(biāo)價(jià)行為的制度，將承攬人員的待遇與降低標(biāo)價(jià)程度相掛鉤。
　　3.1.2施工組織方案要做到優(yōu)中選優(yōu)
　　施工方案的選擇要考慮以下幾個(gè)方面，①確定施工方法時(shí)要進(jìn)行多種可能方案的經(jīng)濟(jì)比較;②施工機(jī)械的選擇要考慮機(jī)械的生產(chǎn)效率和運(yùn)行費(fèi)用;③要科學(xué)組合施工生產(chǎn)要素;④確定科學(xué)的施工順序，加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的閑置，充分利用施工作業(yè)面，避免施工干擾，達(dá)到均衡連續(xù)作業(yè);⑤要采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念和方式。
　　3.2施工過程中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督
　　3.2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效組合有限的工程資源
　　施工現(xiàn)場(chǎng)是指建筑產(chǎn)品的施工場(chǎng)地，是確定項(xiàng)目生產(chǎn)要素(即人力、工程物資、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施)的各自空間位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運(yùn)行來(lái)確保項(xiàng)目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，保證施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本的目的。
　　3.2.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工隊(duì)全體施工人員,這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,便于大家共同為項(xiàng)目成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　3.2.3強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)教育，完善項(xiàng)目成本管理制度
　　一方面要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工成本意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任教育，另一方面完善相關(guān)責(zé)任制度，要把項(xiàng)目成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解并落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中，讓其每一單項(xiàng)工程都有成本費(fèi)用降低標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)完善員工素質(zhì)的不足。通過對(duì)全體員工培訓(xùn)教育和制度的約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，控制成本增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念的目的。
    總之,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程在工程項(xiàng)目成本管理方面也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化,企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地,就必須尋求一整套完善的成本管理體制。

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