如何確保消防工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

    為切實(shí)落實(shí)“嚴(yán)抓項(xiàng)目管理，確保工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化”精神，加快消防工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，提高職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工最大的工作潛能，本文根據(jù)消防工程安裝項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，淺述如何確保工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
一、消防工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及分析建議
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門大力支持下，通過(guò)工程系統(tǒng)人員的努力，工程公司較好地完成所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序，較好地滿足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和總包管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
    1.進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件、資料、信息溝通的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。
    2.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)施過(guò)程中克服困難，化險(xiǎn)為夷。
    3.及時(shí)準(zhǔn)確地做好與上下級(jí)溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化、程序化推進(jìn)，不斷地提升公司工程項(xiàng)目管理水平。
    4.工程管理全力為項(xiàng)目服務(wù)，當(dāng)好參謀。各項(xiàng)目除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階，不能只停留在投入較多人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止施工工序出錯(cuò)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。
    5.分析與建議：
    1)抓施工質(zhì)量進(jìn)度管理忽視日�；�礎(chǔ)管理工作。工程管理規(guī)范化工作抓得不徹底，上下級(jí)溝通不及時(shí)不連貫的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題，為此必須完善各種管理制度和加強(qiáng)執(zhí)行力度。
    2)工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，不能按施工實(shí)際情況編制和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等各專項(xiàng)施工方案；根據(jù)工程施工需要指定施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)由工程管理人員中有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，要切合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。
    3)完成的分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定未能隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交付竣工驗(yàn)收資料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、資料員責(zé)任心及工作流程認(rèn)識(shí)，杜絕后補(bǔ)造假現(xiàn)象。
    4)三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，驗(yàn)收工作無(wú)人抓，這些問(wèn)題會(huì)造成交竣工階段少書面資料，結(jié)算少依據(jù)等，工程管理要在在建項(xiàng)目及新項(xiàng)目全方位掌控，每一個(gè)控制點(diǎn)都要有書面資料存檔，做到有據(jù)可查。
    6.質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。項(xiàng)目管理不僅要追求效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗(yàn)工程管理的管理水平和展示企業(yè)的施工能力。
    7.近年來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有所提高，但真正達(dá)成共識(shí)，自覺運(yùn)行，還有一個(gè)過(guò)程。作為工程管理部門，要與各工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目加強(qiáng)溝通，帶好頭抓好體系運(yùn)行工作，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿意的前提下，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，在取得良好效益的前提下，擴(kuò)大在業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位公司品牌影響力，真正實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目起到“承上啟下”作用，既完成施工任務(wù)又交一方朋友，為公司市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
    8.工程管理系統(tǒng)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

二、今后發(fā)展規(guī)劃及努力方向
    1.施工進(jìn)度管理與施工生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)用：工程管理是工程進(jìn)度的主責(zé)部門，工程管理要竭盡全力為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目在施工中做好每一項(xiàng)工作。管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
    2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，要積極為業(yè)主、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包開展協(xié)調(diào)工作，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得各單位和各專業(yè)分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的可控管理。
    3.勞務(wù)管理：工程管理在各部門配合下要認(rèn)真開展各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。此外，與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持溝通，通過(guò)負(fù)責(zé)任的態(tài)度緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為保兌付、保穩(wěn)定，制定勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工程管理人員第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴(kuò)大，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的有效機(jī)制。
    4.造價(jià)控制管理：在造價(jià)控制方面，主要從三方面入手，1)盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，通過(guò)技術(shù)上的改造在不影響消防驗(yàn)收及工程質(zhì)量前提下減少不合理的點(diǎn)位，減少成本。通過(guò)在主材上提出合理化安裝方案減少材料浪費(fèi)。2)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)變更，對(duì)造價(jià)影響大的及時(shí)進(jìn)行變更，組織現(xiàn)場(chǎng)工程師與公司技術(shù)進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)各級(jí)辦審批方可執(zhí)行。3)與業(yè)主方(甲方)工程簽證，嚴(yán)格遵守工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、總包及業(yè)主主管工程師或合約各級(jí)審批，對(duì)于影響造價(jià)的簽證堅(jiān)決以書面為依據(jù)，與勞務(wù)分包工程簽證(簽工)，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證與公司技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕不合理支出。
    5.內(nèi)部管理：根據(jù)工作需要，對(duì)工程人員配置進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充新鮮血液，提高整體力量。為了提高工程全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程管理部門一方面組織相關(guān)人員參加五大員職業(yè)資格的學(xué)習(xí)和考試，另一方面還組織到其他工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程管理的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到提高。
    6.學(xué)習(xí)與交流：工程管理部門要積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)照，不斷改進(jìn)，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。工程管理工作任重道遠(yuǎn)，需不斷提高管理模式，提升服務(wù)理念，全方位打造公司品牌。（資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）

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