建筑工程施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性的探析

關(guān)鍵詞：建筑工程　施工項(xiàng)目　成本控制
摘要：目前，建筑企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對(duì)建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法做了初步的探討。

一、引言
　　在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。

二、建筑工程施工項(xiàng)目成本
　　成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
　　施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi);措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水等費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等;管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。
　　建筑施工項(xiàng)目成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能地完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理，包括成本計(jì)劃、方案實(shí)施、控制收尾等幾個(gè)階段的管理活動(dòng)。建筑施工項(xiàng)目成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、交付使用等全過程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致成本管理流于形式。

三、項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法
　　1.目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
　　2.掙值法。掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量。掙值法管理實(shí)際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項(xiàng)目的績效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時(shí)間尺度依據(jù)一定的計(jì)算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時(shí)衡量項(xiàng)目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項(xiàng)目管理控制工具。掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時(shí)，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。
　　3.成本因素的分析。按照現(xiàn)行工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費(fèi)、措施費(fèi)用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對(duì)象。直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。措施費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、模板及支架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)等構(gòu)成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。
　　4.成本管理方法的綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項(xiàng)目成本管理的前提條件，只有預(yù)測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測控制。成本因素法優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)㈨?xiàng)目成本超支原因具體分析出來，是項(xiàng)目成本管理與控制主要的分析方法。缺點(diǎn)是由于分析因素多、時(shí)間略長。此辦法一般運(yùn)用于項(xiàng)目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項(xiàng)目成本控制的全過程，不能及時(shí)對(duì)影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，必須對(duì)工程實(shí)施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時(shí)成本控制，則有待于日后的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用。（資料來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
　　
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