軟件項目管理流程設(shè)計的研究

    長期以來，項目管理流程作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和有效工具，隨著市場環(huán)境與組織模式的變化，在以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。項目管理流程不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。項目管理流程的重點是：理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系，使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。運(yùn)用項目管理流程方法和技術(shù)進(jìn)行軟件項日管理，可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面首先塒軟件項目開發(fā)過程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義項目管理流程增加了部門的透明度，管理的對象不是“部門”和“部門員工”的概念，而是以工序流程為管理對象，注重流程中每一個過程和效率以及和上下游工序的關(guān)系，管理重點在于整體流程的完整性和順暢性。目前，項目管理流程技術(shù)的研究已越來越受到人重視。
　　一、軟件項目管理流程總體設(shè)計
    在軟件項目開發(fā)管理過程中，不儀要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等目際，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，以滿足項目參與者及其他利益柑關(guān)者的需要和期望;隨著軟件規(guī)模和所涉及的領(lǐng)域不斷地擴(kuò)大，軟件項目的管理越來越困難，縱觀所有失敗的軟件項目.基本原因是不能管理其軟件過程，在無紀(jì)律的、混亂的項目狀態(tài)下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖�過程控制管理不僅可以在每個階段回顧和糾正項目的偏差.別軟件項目的風(fēng)險甚至果斷中止項目。且可以將人才流動所帶來的不利影響減少到最小。要進(jìn)行有效的過程控制，必須明確軟件項目管理 流程。 軟件項目管理總體流程設(shè)計為項目搜尋、立項、售前合同生成和合同執(zhí)行等5個主要階段，分別以pl、p2、p3、p4、p5表示;同時設(shè)計了立項完成、合同簽定、功能定義、軟件開發(fā) 、項目驗收等5個里程碑，分別以tm1、tm2、tm3、tm4、tm5表示，如圖l所示。在這些流程中，合同執(zhí)行流程是軟件項目管理的核心，其主要過程有：產(chǎn)品定義、軟件開發(fā)、測試 執(zhí)行、內(nèi)部驗收、項目實施與驗收、項目維護(hù)。
    二、項目管理流程的概念及在軟件項目管理中的作用
　　流程是由活動組成的。基本活動是由個人或團(tuán)體來完成的，它不需要進(jìn)行其他的基本活動的轉(zhuǎn)化。流程的各個活動之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動與終止活動，因此是一個動態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來看，流程有四個基本的構(gòu)成因素：活動、活動的邏輯關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式和活動的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動或事件”，“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想，原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，管理的發(fā)展沿著分工理論運(yùn)行了上百年后，現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。
    軟件項目生命周期的一系列的開發(fā)過程是各種各樣的流程活動：軟件項目的計劃編制、系統(tǒng)分析、慨要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、程序編碼、測試與維護(hù)等活動過程都是一種流程活動：制定軟件項目管理流程，重點考慮以下幾點：
    1)制定的流程能指導(dǎo)項目開發(fā)活動.有利于對項日開發(fā)活動的管理;
    2)流程中的起始活動條件、終止活動條件明確、規(guī)范便于控制;
    3)制定的流程能引導(dǎo)項目逐步走向成功;
    4)制定的流程能以苴觀的流程圖表示.能使項目組成員清楚的知道軟件開發(fā)與管理的過程和相互之間關(guān)系;
    5)制定的流程能適用軟件開發(fā)過程;
    6)流程中的工作產(chǎn)品定義明確、可度趟，評價標(biāo)準(zhǔn)和方法具體、可操作。
    三、軟件項目管理流程總體分析
    1.項目售前
    售前階段從項目立項開始到項目合同的簽定結(jié)束，主要工作有：制定與客戶的交流計劃，詳細(xì)了解客戶的背景資料，了解客戶啟動項目的緣由、目的和期望，編制項目方案建議書，準(zhǔn)備合同藍(lán)本。
    2.項目立項
    立項階段的主要任務(wù)是確認(rèn)立項的理由，提出立項建議，提供合適的資金和資源，使立項建議成為正式項目。
    3.項目搜尋
    項目搜尋是項目立項的基礎(chǔ)，項目搜尋階段的主要任務(wù)包括市場信息收集，用戶需求跟蹤，對潛存的項目進(jìn)行分析和篩選。
    4.合同生成
    合同生成階段的主要工作有：項目方案的評估與確定技術(shù)合同、商務(wù)合同的商定、評估與簽署。
    5.合同執(zhí)行
    合同執(zhí)行是軟件項目管理流程的重點，可分為軟件開發(fā)、測試執(zhí)行;內(nèi)部驗收、項目驗收、系統(tǒng)維護(hù)等五個基本工作過程。
    1)測試與執(zhí)行
    項目測試的目的是儉查系統(tǒng)是否符合項目合同與任務(wù)書規(guī)定的要求、項目測試分集成測試和系統(tǒng)測試，主要進(jìn)行功能測試、健壯性測試、性能一效率測試、用戶界面測試、安全性測試、壓力測試、可靠性測試、安裝/反安裝測試等測試過程在模擬運(yùn)行環(huán)境中進(jìn)行。
    2)內(nèi)部驗收
    項目完成集成測試 和系統(tǒng)測試后進(jìn)行項目內(nèi)部驗收.主要有三個步驟：①文檔準(zhǔn)備。項目經(jīng)刪提交內(nèi)部驗收計劃、項目開發(fā)總結(jié)報告、產(chǎn)品發(fā)布清單：財務(wù)主管提交項目財務(wù)預(yù)算報告。②內(nèi)部驗收測試。內(nèi)部驗收測試的測試內(nèi)容與方法雖然與系統(tǒng)測試基本相同.但應(yīng)站在用戶驗收的角度進(jìn)行，因為它是試運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過這一步。為用戶驗收作充分的準(zhǔn)備。③內(nèi)部評審。對提交的所有文檔及測試結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部評審，完成項目開發(fā)總結(jié)報告。
    3)軟件開發(fā)
    軟件開發(fā)階段分為：需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、單元測試等過程。主要從三個方面進(jìn)行管理： 
    (1)制定項目計劃。軟件項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的可操作文件。它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項日活動的基礎(chǔ)，也是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)。
    (2)確定開發(fā)過程。根據(jù)軟件項目和項目組的實際情況，建立起一個穩(wěn)定、可控的軟件開發(fā)過程模型，并按照該過程來進(jìn)行軟件開發(fā)。
    (3)加強(qiáng)過程控制一過程控制主要包括過程管理、變更控制和配置管理。
    6.軟件項目管理 流程的里程碑
    項目的考核與評審是軟件項目管理流程 控制的基礎(chǔ)，我們在整個流程中設(shè)定五個基線，即確定五個里程碑，它們分別是tm1：立項完成;tm2：合同簽訂;tm3：產(chǎn)品功能定義完成;tm4：軟件開發(fā)完成;tm5：驗收通過。
    四、結(jié)束語
　　實踐證明，針對企業(yè)和項目的實際情況，確定軟件項目運(yùn)作流程，定義軟件工作產(chǎn)品，明確各階段的進(jìn)入條件和退出條件，進(jìn)行有效的流程控制與管理，大大的提高了軟件開發(fā)的效率和項目的成功率。本文設(shè)計的軟件項目管理流程總體及相關(guān)技術(shù)已成功運(yùn)用在軟件項目的研發(fā)和管理中。通過將項目管理流程應(yīng)用于軟件項目管理流程中，以設(shè)定軟件項目總體流程為主線，確定每個階段的主要流程和里程碑，并采用評價指標(biāo)體系和一系列的模板和表格進(jìn)行軟件項目開發(fā)過程的控制和管理，使軟件項目的成功率顯著提高。（項目管理者聯(lián)盟）
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