戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理

    戰(zhàn)略項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，參與人員可能來(lái)自于其它各相關(guān)部門(mén)或其它相關(guān)單位，所以在對(duì)于這些多元化的人員的績(jī)效管理 應(yīng)該遵循一定的基本的績(jī)效管理原則，以科學(xué)地理清項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)責(zé)，使之職責(zé)對(duì)等、各施其職，達(dá)到戰(zhàn)略項(xiàng)目的順利實(shí)施。
　　一、以項(xiàng)目為中心的原則
    在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有的項(xiàng)目是將只能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)考評(píng)并綜合后，成為最終的項(xiàng)目績(jī)效。但這樣多頭管理容易引起業(yè)務(wù)效率的降低。
    在戰(zhàn)略項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職能作用遠(yuǎn)大于職能經(jīng)理的作用。因此，戰(zhàn)略項(xiàng)目的 績(jī)效管理應(yīng)以項(xiàng)目為中心，在設(shè)計(jì)其項(xiàng)目 績(jī)效管理的指標(biāo)時(shí)，要側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)理的職能。實(shí)際中做法是績(jī)效規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)溝通過(guò)程中，形成業(yè)績(jī)考核后，將其反饋給參與人員所屬的單位或哦部門(mén)以其作為其人力資源管理部門(mén)對(duì)其人員管理的依據(jù)。
    二、項(xiàng)目目標(biāo)一致原則
    戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要使項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目目標(biāo)、考核目標(biāo)、工作目標(biāo)等之間取得一致。同時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)是以項(xiàng)目為中心，而工作目標(biāo)又是以企業(yè)價(jià)值觀或職能相適應(yīng)，所以，在具體的戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理過(guò)程中，所規(guī)劃的考核目標(biāo)，要同時(shí)兼顧項(xiàng)目目標(biāo)和工作目標(biāo)。鑒于此，在戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)、考核目標(biāo)、工作目標(biāo)等管理要遵循一致的原則。
    三、創(chuàng)新與規(guī)范管理相結(jié)合的原則
    在戰(zhàn)略項(xiàng)目績(jī)效 管理過(guò)程中，穿心可以加速項(xiàng)目的進(jìn)度，而規(guī)范管理是確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。所以，在戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效管理規(guī)劃考核辦法中，應(yīng)體現(xiàn)創(chuàng)新與規(guī)范相結(jié)合的原則。
    四、團(tuán)隊(duì)合作的原則
    戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理過(guò)程中，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相比，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)則更接近于項(xiàng)目目標(biāo)。因此，在戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理過(guò)程中，要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效協(xié)同一致，形成以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，整合參與人員的個(gè)人目標(biāo)，而各個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最后形成該戰(zhàn)略行嗎的績(jī)效。這樣的高校合作團(tuán)隊(duì)，最終提升項(xiàng)目的績(jī)效。
    所以，在規(guī)劃戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)遵循團(tuán)隊(duì)合作的原則。
    五、按時(shí)交付的原則
    戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年。不論戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短，都要按原規(guī)劃要求按時(shí)交付。因此，績(jī)效管理的一個(gè)作用就是要保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。而在戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理則要將總項(xiàng)目不斷分解為各子項(xiàng)目及個(gè)人項(xiàng)目目標(biāo)，用不同的績(jī)效管理辦法的窺其實(shí)施有效的管理，使項(xiàng)目在不同層面、不同領(lǐng)域中，不同階段中，使項(xiàng)目按時(shí)交付使用。所以，在戰(zhàn)略項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)遵循按時(shí)交付的原則。
    綜上所述，在戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理過(guò)程中，為了保證戰(zhàn)略項(xiàng)目的科學(xué)、高效，按時(shí)交付使用，應(yīng)遵循以上原則，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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