人力資源管理在項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用

    人是各項(xiàng)知識(shí)與技能的載體，是完成一個(gè)項(xiàng)目必須的要素的集合，隨著科學(xué)技術(shù)和知識(shí)技能的快速飛升，企業(yè)項(xiàng)目的完成對(duì)能力有了更高的要求。為了能夠滿足項(xiàng)目的管理各方對(duì)項(xiàng)目所應(yīng)達(dá)到的效果或者目標(biāo)的要求，必須要進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)并且能夠最大化發(fā)揮每個(gè)人潛在能力的人力資源管理。
　　一、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要地位
    我們討論人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要地位這個(gè)問題的時(shí)候，要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，依次是人力資源的重要性、項(xiàng)目管理的獨(dú)特性以及人力資源與項(xiàng)目管理的關(guān)系。
    (一)人力資源的重要性。人是對(duì)知識(shí)和技能能夠熟練的加以掌控和靈活運(yùn)用的個(gè)體，每個(gè)人的知識(shí)體系、個(gè)性發(fā)展都是不同的，所以在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮每個(gè)人的最大的潛能，同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的最大效用。人力資源管理就是整合每一個(gè)個(gè)體之間的不同，合理分配其工作內(nèi)容和工作崗位，同時(shí)兼顧每個(gè)人的個(gè)性與整體利益的關(guān)系，發(fā)揮每一個(gè)人的最大潛力。
    隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在市場(chǎng)中的重要性體現(xiàn)越來越明顯。在企業(yè)或者用人單位，對(duì)人力資源進(jìn)行一個(gè)有效的管理，能夠保證每一個(gè)個(gè)體發(fā)揮最大潛力，同時(shí)還能增強(qiáng)每一個(gè)個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)或者組織的忠誠度和對(duì)工作的積極性�？茖W(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理也符合黨的“以人為本”觀念的實(shí)行。
    (二)項(xiàng)目管理的獨(dú)特性。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，項(xiàng)目是支撐其立身和發(fā)展的重要保證，所以項(xiàng)目管理部門在企業(yè)中往往優(yōu)先于其他的部門，項(xiàng)目管理的工作在企業(yè)內(nèi)部也有許多優(yōu)先級(jí)。不同于其他工作的常規(guī)性重復(fù)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作大都具有時(shí)效性和創(chuàng)新性。這一切都是由于項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和屬性決定了項(xiàng)目管理的獨(dú)特性。
    項(xiàng)目管理的獨(dú)特性體現(xiàn)在兩方面，一方面在項(xiàng)目管理的屬性上，項(xiàng)目管理是利用科學(xué)的人力配置和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)工作，靈活運(yùn)用整體中的每一個(gè)個(gè)體的知識(shí)、技能，完成一個(gè)項(xiàng)目的策劃、調(diào)查、實(shí)施各方面。另一方面體現(xiàn)在它的目的上，項(xiàng)目管理所要實(shí)現(xiàn)的目的既要完成企業(yè)總下達(dá)的任務(wù)或指標(biāo)，又要滿足或者超越客戶的要求。這兩個(gè)方面決定了項(xiàng)目管理的獨(dú)特性。
    (三)人力資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。人力資源管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天顯得尤為重要，而項(xiàng)目管理在企業(yè)的日常工作中也由于其獨(dú)特性而占有十分重要的地位。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，人力資源管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系的。一方面，進(jìn)行有效的人力資源管理直接影響到項(xiàng)目的完成與否和完成的效果好壞，只有進(jìn)行合理的人力資源配置，每個(gè)人根據(jù)自己的特點(diǎn)都有最適合自己的工作崗位和工作內(nèi)容，才能保證團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的工作能力。另一方面，人是項(xiàng)目的重要組成部分，所以人力資源管理也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目管理包括對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)要素進(jìn)行管理，而如果沒有了合理的人力資源管理，那么項(xiàng)目管理的其他要素也失去了管理的必要�？梢娙肆�資源管理在項(xiàng)目管理中的重要作用和兩者之間的深刻聯(lián)系。
    二、當(dāng)下人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題探析
    (一)對(duì)人力資源管理重視程度不足。這個(gè)問題來自于兩方面，一是企業(yè)主對(duì)人力資源管理概念和性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不足;二是項(xiàng)目的工作人員對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不能深刻領(lǐng)悟。企業(yè)主認(rèn)識(shí)不足就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體引導(dǎo)方面出現(xiàn)問題，使項(xiàng)目不能夠按照客戶要求的方向發(fā)展;工作人員對(duì)工作的領(lǐng)悟不夠，就不能夠保證項(xiàng)目完成的效率和效果。針對(duì)這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)主和企業(yè)的工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要作用，這樣才能對(duì)這個(gè)問題的解決有一個(gè)比較好的效果。
    (二)人才不能合理分配利用。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因多發(fā)生在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理的身上，由于他們不能夠正確的判定每一個(gè)員工的正確水平和自身價(jià)值，在項(xiàng)目的籌劃階段不能夠根據(jù)項(xiàng)目的需要和對(duì)員工工作能力的了解進(jìn)行合適的選擇導(dǎo)致某些項(xiàng)目中人才過于集中或者在其他的項(xiàng)目中出現(xiàn)人才不足不能夠滿足項(xiàng)目需要的現(xiàn)象。這顯示出了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中重要作用，為了避免這個(gè)問題的出現(xiàn)，我們要選擇一個(gè)合適的有能力的能夠勝任工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這樣才能保證人力資源配置工作和項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。
    (三)人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善。人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善這個(gè)問題多出現(xiàn)在一些新興的企業(yè)或者相對(duì)不成熟的企業(yè)中，人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目各階段或者各工種的人員分配和人員考核選拔出現(xiàn)問題，影響項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)時(shí)間和質(zhì)量的要求。針對(duì)這個(gè)問題，我們?cè)诮鉀Q的過程中要多吸收其他的企業(yè)比較完善的人員機(jī)構(gòu)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，完善工作人員的選拔制度，根據(jù)人員實(shí)際能力的高低分配工作崗位的高低，完善激勵(lì)手段，使項(xiàng)目人員時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展保持最大積極性。
    三、結(jié)語
    人力資源管理在當(dāng)今社會(huì)占有如此重要的作用和地位，在項(xiàng)目管理中更是起到了關(guān)鍵性的作用，這就要求我們企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中對(duì)人力資源加強(qiáng)管理，合理分配人力資源，這樣才能夠保證人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，才能夠最大限度的激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目人員的潛力，提高企業(yè)項(xiàng)目完成的效率和標(biāo)準(zhǔn)。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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