中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況與措施

引言
　　在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行施行時(shí),針對(duì)可能出現(xiàn)并對(duì)項(xiàng)目施行情況造成影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測、分析、估測,并繼而提出相關(guān)解決措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到防范和控制,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)目標(biāo)的一種管理手段就稱之為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分重要的,作為一種新型的項(xiàng)目管理方法,中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測、評(píng)估以及控制,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害進(jìn)行有效減少,并在最短工期內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以,在當(dāng)今社會(huì),對(duì)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究是極其重要的。
　　1　中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
　　隨著時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國中小企業(yè)也隨之取得了一定發(fā)展,不僅為地方人民提供了就業(yè)機(jī)會(huì),還在一定程度上推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。但對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析可知,諸多問題尤其是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題是依舊存在的。
　　為了對(duì)現(xiàn)存于中小企業(yè)項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行深入分析,本文從實(shí)際出發(fā),將問題劃分為了非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)問題以及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)問題。一般而言,僅影響到個(gè)別項(xiàng)目、投資者對(duì)自身運(yùn)營管理方式進(jìn)行革新和完善就可解決的風(fēng)險(xiǎn)就稱之為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);而能影響到市場內(nèi)所有投資項(xiàng)目、投資者無法進(jìn)行防范控制的風(fēng)險(xiǎn)則稱之為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　1.1 中小企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,中小企業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)由多方面構(gòu)成,主要有利率水平風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目周期風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及市場供求風(fēng)險(xiǎn)等。在我國,中小企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制不夠完善,管理方法也不具科學(xué)合理性。另外,對(duì)于國家的貨幣供應(yīng)情況、國家政策、利率水平以及調(diào)控措施等,中小企業(yè)還不具備進(jìn)行深入了解和掌握的能力,因而也無法對(duì)國家政策給其項(xiàng)目帶來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行體會(huì)。
　　1.2 中小企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行能力、投資能力以及決策能力等構(gòu)成了中小型企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相比較,非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是能采取措施進(jìn)行控制的。依據(jù)自身的實(shí)際情況,中小企業(yè)可對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行深入分析,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整,最終降低、避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響。和大型企業(yè)相比,中小企業(yè)更具靈活性,針對(duì)項(xiàng)目活動(dòng),更能在短時(shí)間能完成調(diào)整方案。另外,在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),中小企業(yè)也能更快地制定出預(yù)防和控制措施。雖然在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面,中小企業(yè)具有一定優(yōu)勢,但其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作卻存在內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,隱藏著諸多不可預(yù)測因素。當(dāng)前,針對(duì)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,科學(xué)具體的應(yīng)對(duì)策略還未得到建立,因此,為了推進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,就需對(duì)中小企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行深入研究。
　　2　中小企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
　　2.1 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
　　2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)回避。作為一種風(fēng)險(xiǎn)處理手段,風(fēng)險(xiǎn)回避具有消極性。一般而言,在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理時(shí),風(fēng)險(xiǎn)偏好較低的企業(yè)會(huì)對(duì)這種方法進(jìn)行采用。具體表現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)所施行的項(xiàng)目會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn),或是遭遇災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)就會(huì)對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行放棄。運(yùn)用這一方法,雖說可讓所面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到徹底消除,但企業(yè)也喪失了經(jīng)濟(jì)收益。
　　2.1.2 損失控制。與之前的風(fēng)險(xiǎn)回避相比,損失控制手段具有積極性。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制,最終截?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)源,或是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后,采取措施將損失降到最低就是這一風(fēng)險(xiǎn)處理手段的主要目的。預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、挽救風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了損失控制的三個(gè)步驟。
　　在進(jìn)行每一項(xiàng)工作之前,事先對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制就稱之為預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)。具體而言,就是依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件進(jìn)行主動(dòng)控制,將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。比如：對(duì)安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則進(jìn)行制定,將安全衣物、設(shè)備發(fā)放給施工人員等。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取措施將損失降到最低就稱之為應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)較嚴(yán)重或能進(jìn)行分類時(shí),就可運(yùn)用這一措施了。比如：火災(zāi)應(yīng)急方案、人員傷亡應(yīng)急方案等。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后,對(duì)造成的損失進(jìn)行修復(fù),使之達(dá)到最好狀態(tài)就稱之為挽救風(fēng)險(xiǎn),此方案為應(yīng)急方案的從屬方案。一般而言,在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前,我們無法對(duì)損失的程度以及具體情況進(jìn)行確定,所以不需對(duì)挽救方案進(jìn)行事先制定,只需對(duì)挽救方案的工作步驟以及研究小組成員進(jìn)行合理配置就行。
　　2.2 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
　　項(xiàng)目業(yè)主將無力承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,交給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一方的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施就稱之為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,實(shí)際上并未降低風(fēng)險(xiǎn),只是變換了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。一般而言,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需遵循幾點(diǎn)原則,分別是：合法原則、公平合理原則、責(zé)利對(duì)等原則以及雙贏原則。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的途徑則主要有合同、融資、保險(xiǎn)以及擔(dān)保。
　　2.2.1 合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目組依靠合同內(nèi)容的規(guī)定以及準(zhǔn)則,將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給合同另一方進(jìn)行承擔(dān)就稱之為合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。主要的形式有諸多種,即租賃合同、分包合同、工程承包合同以及材料設(shè)備供銷合同等。
    2.2.2 融資手段。倘若一項(xiàng)項(xiàng)目擁有較大的總投資金額,其回收期較長,而又需在既定時(shí)期內(nèi)籌集資金對(duì)項(xiàng)目的施行進(jìn)行保障,那么依靠貸款的方法對(duì)資金進(jìn)行籌集就必然會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。在這種情況下,企業(yè)就可運(yùn)用債券、股票的發(fā)行來對(duì)資金進(jìn)行募集。運(yùn)用這一方法,一方面可對(duì)資金需求問題進(jìn)行解決,另一方面還可有效緩解企業(yè)的償債壓力。
　　2.2.3 保險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施行的過程中,倘若合同雙方都遇到了無法進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn),或是雙方無法采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí),就可依靠購買保險(xiǎn)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移了。
　　2.2.4 擔(dān)保。倘若合同的一方并未依據(jù)合同準(zhǔn)則對(duì)義務(wù)進(jìn)行履行,或是無力履行約定,那么合同另一方面就會(huì)面臨損失。而為了對(duì)這一問題進(jìn)行有效避免和控制,就可要求違約方為另一方提供擔(dān)保,進(jìn)而對(duì)合同另一方面的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行維護(hù)。一般而言,擔(dān)保的方式有諸多種,主要是保證、質(zhì)押、保證金、抵押以及留置。
　　2.3 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的自留。企業(yè)或者工程項(xiàng)目依靠自身的能力與資源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)就稱之為風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留既是一項(xiàng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的財(cái)務(wù)措施,還是日后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一大趨勢。運(yùn)用這一方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理需做到以下幾點(diǎn)：首先,項(xiàng)目的預(yù)期損失不得高于保險(xiǎn)人的估計(jì);其次,需對(duì)自留費(fèi)進(jìn)行控制,使之低于保險(xiǎn)公司的附加保費(fèi);再次,項(xiàng)目有較多的風(fēng)險(xiǎn)單位;第四,項(xiàng)目的最大潛在損失較小;第五,損失和費(fèi)用的支付具有較長的活動(dòng)時(shí)間,因而能獲得較大的機(jī)會(huì)成本;第六,在短時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目具備對(duì)潛在損失進(jìn)行承擔(dān)的能力;最后,企業(yè)具備管理損失的能力以及自保能力。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)自留主要由三種形式構(gòu)成,即借入資金、意外保障建立以及自保公司設(shè)立。
　　2.3.1 借入資金。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施行前,企業(yè)就需先和銀行進(jìn)行約定,即獲得一定數(shù)額的貸款來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行應(yīng)對(duì)。但這只是借入的資金,企業(yè)需在既定時(shí)間內(nèi)歸還給銀行,因此最終面臨經(jīng)濟(jì)損失的仍舊是企業(yè)。
　　2.3.2 對(duì)意外保障進(jìn)行建立。依據(jù)以往遭遇風(fēng)險(xiǎn)后的損失情況,企業(yè)可對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,并建立起一個(gè)合理完善的保障基金儲(chǔ)備。運(yùn)用這種方法,就能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分劃,分?jǐn)偨o企業(yè)的各個(gè)部門,使企業(yè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效提升。但這一方法仍舊是存在一定缺陷的,即需在稅后凈利潤中對(duì)這一保障基金儲(chǔ)備進(jìn)行提取,這樣一來,節(jié)約稅費(fèi)的目的就達(dá)不到了。
　　2.3.3 對(duì)自保公司進(jìn)行設(shè)立。在一些實(shí)力雄厚、規(guī)模大、能力強(qiáng)的跨國公司和大型企業(yè)里面,公司為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,就在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)的自保公司。在20世紀(jì)20年代,英國石油公司成立了Tanker Insurance,這也是世界上最早的自保公司。在世界五百強(qiáng)企業(yè)里面,70%的企業(yè)都對(duì)自保公司進(jìn)行了設(shè)立。在我國,第一個(gè)自保公司是由中國石化公司施行的的“安全生產(chǎn)保證基金”。自保風(fēng)險(xiǎn)一方面可對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出進(jìn)行節(jié)約,使企業(yè)的現(xiàn)金流得到穩(wěn)定,還能對(duì)稅金進(jìn)行節(jié)省,最后依靠保險(xiǎn)來對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。
　　2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)利用。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)和收益是相伴相存的,且風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高。作為一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段,風(fēng)險(xiǎn)利用就是針對(duì)具有投機(jī)性的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行巧妙利用,最終為自己帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們就需對(duì)投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入認(rèn)識(shí),首先分析利用這一風(fēng)險(xiǎn)帶來的價(jià)值大小,并在此基礎(chǔ)之上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià)進(jìn)行預(yù)測。在完成充分分析以后,企業(yè)才可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)利用方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　3　結(jié)語
　　隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)的項(xiàng)目投資規(guī)模也在不斷增加。但在運(yùn)營過程中,風(fēng)險(xiǎn)和收益是相依相存的,企業(yè)要想在項(xiàng)目投資中獲得收益,就需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注和研究,并采取科學(xué)合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和解決。 (項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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