我國工程建筑項目管理現(xiàn)狀與加強措施

面對當前形勢，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據(jù)實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際發(fā)展需求，最終提高建筑項目管理水平。

1、 加強工程建筑項目管理的意義

1.1 有利于提高工程項目管理的質(zhì)量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項目管理的運營成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時間，最終提高項目工程管理的質(zhì)量。

1.2 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。

建筑工程項目管理應(yīng)該依據(jù)實際情況，積極創(chuàng)新，改變相對落后的經(jīng)營管理辦法，有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，朝著更好的方向發(fā)展。

1.3 有利于建筑企業(yè)管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。

2、 我國工程建筑項目管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程項目管理體制不完善

建筑工程項目管理必須要建立完善相應(yīng)的管理體制。建筑工程項目實施管理最重要的依據(jù)就是管理體制，健全完善的管理體制才能夠有效實現(xiàn)項目管理�，F(xiàn)階段，我國建筑項目管理中普遍缺乏相應(yīng)的管理體制辦法，并且，一些工程建筑企業(yè)的管理機制不夠健全，缺少相應(yīng)的管理部門的約束作用，并且也沒有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些建筑企業(yè)為了能夠節(jié)省開支，并沒有設(shè)置管理部門，或者是僅僅設(shè)置一個部門名稱，但該部門對于項目管理并沒有起到實質(zhì)性作用，上述問題都會嚴重影響工程項目管理效率低下，致使項目建設(shè)實施過程出現(xiàn)問題。

2.2 建筑工程項目管理制度落實不到位

現(xiàn)代很多建筑施工企業(yè)在項目管理上缺乏有效性和針對性，沒有制定科學(xué)合理的管理制度，沒有聘請專業(yè)的人力資源管理人才以及施工階段的各項制度、措施等得不到進一步完善，致使建筑工程項目缺乏有效的監(jiān)督管理機制。由于建筑施工企業(yè)沒有完善資金管理制度，在采購材料和設(shè)置安全設(shè)施的資金投入上缺乏科學(xué)性和合理性。建筑工程項目管理制度的落實是十分重要的，良好的項目管理制度能夠使施工方遵守各項施工制度�，F(xiàn)階段，一些建筑工程項目管理制度落實不到位，使管理公文成為一張廢紙，發(fā)揮不了相應(yīng)約束作用，致使項目工程質(zhì)量低下，引發(fā)一些列的安全隱患問題。

2.3 相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴重缺少管理學(xué)方面的知識，對于經(jīng)營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

3、 論加強工程建筑項目管理的方法

3.1 轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式

現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

3.2 提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3 嚴格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負責(zé)制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學(xué)有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

3.4 提高對建筑工程管理的認識

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)實行工程建設(shè)項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。要切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。(項目管理者聯(lián)盟)

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