施工管理的過(guò)程與管理措施
發(fā)布時(shí)間：2015/1/30 9:55:00
摘要 建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候,往往流于形式走過(guò)場(chǎng),因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量,必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制,本文就房屋建筑工程中應(yīng)如何進(jìn)一步提高工程質(zhì)量做好施工管理,提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施,對(duì)工程質(zhì)量通病的發(fā)生,消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵字 管理措施 質(zhì)量控制 對(duì)策
引言： 房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內(nèi)容,但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì),經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來(lái),我國(guó)住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強(qiáng)搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感,以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能
一 施工管理的過(guò)程
(一)施工準(zhǔn)備
1. 施工前的準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程,它必須對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解,對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題,要通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過(guò)事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進(jìn)行。
2. 全面編制"施工組織"設(shè)計(jì)指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件,對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容,有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容,有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒有職責(zé)分工,有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容,有的缺少主要工種操作規(guī)程,有的對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等,所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后,按要求補(bǔ)充、修改完善。
3. 建筑工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程控制的主要環(huán)節(jié),其重要性不言而喻,影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多,如人員,設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,因此,為了更好的控制建筑工程質(zhì)量,筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析建筑工程質(zhì)量的影響因素,并給出了針對(duì)性建議。
二 工程施工管理措施
(一)要有效進(jìn)行預(yù)先控制
在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題理出來(lái),組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長(zhǎng)能力差,要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編;合理不合理都報(bào)業(yè)主審查,子公司(工程處)不大過(guò)問;再就是歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施組工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;開工后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投訴沒有效益,名利雙失。
(二)要搞好責(zé)任成本控制
加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
三 質(zhì)量控制
根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)定義,施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃,實(shí)施,檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制,[1]事中控制,和事后控制的系統(tǒng)過(guò)程。
1. 工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工的生產(chǎn)的特點(diǎn)。
- ⑴ 施工的一次性
⑵工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性
⑶產(chǎn)品的單件性
⑷工程體形龐大
⑸生產(chǎn)的預(yù)約性
2. 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)
- ⑴ 控制因素多
⑵ 控制難度大
⑶ 過(guò)程控制要求高
⑷ 終檢局限大
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時(shí)做好檢查記錄和認(rèn)證記錄
3. 質(zhì)量目標(biāo)控制體系
(1) 事前質(zhì)量控制。即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制,它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的全過(guò)程。
(2) 事中質(zhì)量控制事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
(3) 事后質(zhì)量控制它是指竣工驗(yàn)收控制,即對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量控制,其目的是確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的移交與清算。
它包括對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量文件建以上三個(gè)環(huán)節(jié)是互相補(bǔ)充的系統(tǒng)過(guò)程,實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的過(guò)程質(zhì)量控制
四 建筑工程質(zhì)量的影響因素
目前,影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn):
人(Man),是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者,其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低,以及是否有責(zé)任感,是否積極主動(dòng),都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
環(huán)境(Environment),包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素,而且復(fù)雜多變。
方法(Method),包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制,會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
材料(Material),包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機(jī)械(Machine),是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有影響。
五 建設(shè)工程質(zhì)量控制對(duì)策
質(zhì)量管理中把控不嚴(yán),主要材料、設(shè)備不合格主體所用的材料對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響非常大,如果不合格的主要材料能夠進(jìn)入建筑市場(chǎng),而在驗(yàn)收時(shí)又輕易過(guò)關(guān),便會(huì)造成非常大的危害。"只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)"的現(xiàn)象比較多。
1. 砂、砂漿
砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料,而且具有質(zhì)量問題最多,影響因素最復(fù)雜的特點(diǎn)。受原材料質(zhì)量、配比、稱量、工藝、養(yǎng)護(hù)條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán),沒有嚴(yán)格按試驗(yàn)室所提供的配合比進(jìn)行施工,技術(shù)水平低,質(zhì)量意識(shí)差,有意地偷工減料,造成混凝土及砂漿的強(qiáng)度不足。
在驗(yàn)收的時(shí)候所用的試塊一般是由施工單位制備,并自行送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。因此存在試塊弄虛作假,出現(xiàn)有特別加料,甚至是購(gòu)買試塊等虛假現(xiàn)象,使送檢的試塊與實(shí)際工程的質(zhì)量差別非常大。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好,驗(yàn)收時(shí)就自然很容易通過(guò)。
2. 鋼筋質(zhì)量差
這已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問題了。個(gè)別鋼筋母材的質(zhì)量非常差,其中從鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多,如:
對(duì)大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對(duì)焊和電渣壓力焊時(shí),如果操作時(shí)對(duì)于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確,就會(huì)造成焊件的質(zhì)量問題。
如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中,就會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了非常大的隱患。劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直"經(jīng)久不衰",就是因?yàn)?只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)"的監(jiān)督機(jī)制所造成的。
明明是不合格的,可是甲方單位還是輕易地放過(guò)關(guān),這在實(shí)質(zhì)上已失去了他們所應(yīng)有的監(jiān)督作用,造成了許多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)
那么應(yīng)該從哪幾方面控制呢。
(1)、材料設(shè)備方面。材料采購(gòu)力求貨比三家,擇優(yōu)選用,把好原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外,還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件,否則一律不準(zhǔn)使用。
(2)、施工機(jī)具方面。施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各。
(3)、針對(duì)性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。
工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑,確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,并將其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。
(4)、嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度,應(yīng)在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù),并經(jīng)常校核該點(diǎn)的準(zhǔn)確性:用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層,作為樓層放線的依據(jù),在施工過(guò)程中,要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。
(5)、加強(qiáng)工種間配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋加強(qiáng)工種問配合與銜接,施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程;安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合,應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。
(6)、對(duì)于鋼筋及模板的要求:鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求,并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作,保證結(jié)構(gòu)工程的安全。
(7)、工程竣工驗(yàn)收。對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收層層把關(guān)。工程交工前,首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長(zhǎng)對(duì)工程逐一進(jìn)行檢查。
結(jié)論:
通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前存在問題的分析,找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的缺陷和不足,積極調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,做好工程施工質(zhì)量管理。
還需要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn),在工程開始前做好充分的準(zhǔn)備,在工程進(jìn)行中加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,在工程完成后嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,進(jìn)而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量。 (項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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