項(xiàng)目管理在園林建設(shè)中的實(shí)踐分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平快速提高，對(duì)城市的園林建設(shè)也提出了更高的要求。目前我國(guó)的園林綠化發(fā)展也有著極大的發(fā)展機(jī)遇，大型的、綜合的園林景觀不斷地涌現(xiàn)在我們的身邊，園林景觀建設(shè)工程在很大程度上提高了城市的生態(tài)環(huán)境，是城市生態(tài)建設(shè)的主要內(nèi)容。園林景觀建設(shè)工程主要包括綠化栽植、鋪裝場(chǎng)地、整理山水等，園林景觀建設(shè)工程的發(fā)展程度直接關(guān)系著城市的文化品味和綠化效果，關(guān)系著城市整個(gè)的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也是綠化企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能否生存的關(guān)鍵。

1. 項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 管理制度不完善

在我國(guó)的園林景觀建設(shè)中，項(xiàng)目管理制度還不完善，使得企業(yè)內(nèi)部不協(xié)調(diào)，沒有規(guī)范的管理制度，使得企業(yè)的管理者不能有效的對(duì)下層項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，使園林建設(shè)工程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程的項(xiàng)目管理就是以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置為目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織、有目的的對(duì)工程進(jìn)行調(diào)控，有綜合性和系統(tǒng)性的管理特點(diǎn)。項(xiàng)目管理制度不完善就會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，勞動(dòng)率不高，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度，無(wú)法保證工程的質(zhì)量，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要原因就是人才，有了高素質(zhì)的專業(yè)人員就能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，在目前的綠化企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)也不豐富，不能有效地提高工作人員的積極性，也不能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，增加了建設(shè)成本。

1.3 管理模式比較單一

現(xiàn)階段，我國(guó)綠化企業(yè)的項(xiàng)目管理還受舊體制的影響，在管理模式上比較單一，不能在整體上把握項(xiàng)目，滿足客戶要求，提高經(jīng)濟(jì)效益。而且管理模式的單一會(huì)使得項(xiàng)目的監(jiān)管力度較弱，市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，不利于園林建設(shè)的發(fā)展。

2. 項(xiàng)目管理在園林建設(shè)中的實(shí)踐分析

2.1 在園林景觀工程項(xiàng)目管理的工作方法

項(xiàng)目管理就是從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的策劃和控制，使項(xiàng)目能夠在一定的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)中順利完成。項(xiàng)目管理在園林景觀建設(shè)工程中的主要任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的“三控、三關(guān)、一協(xié)調(diào)”，具體的就是控制項(xiàng)目施工成本、控制施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度; 對(duì)施工安全的管理、對(duì)施工合同的管理、對(duì)信息的管理; 項(xiàng)目管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2.2 對(duì)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制

在園林工程建設(shè)中項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要采用規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃指的就是對(duì)項(xiàng)目施工的總進(jìn)度控制和對(duì)項(xiàng)目施工的分進(jìn)度控制的目標(biāo)，并作出進(jìn)度計(jì)劃; 控制主要是使工程實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的采取措施，調(diào)整進(jìn)度; 協(xié)調(diào)就是指優(yōu)化、疏通和施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位之間的關(guān)系。

2.3 對(duì)園林施工項(xiàng)目成本的控制管理

對(duì)園林景觀的成本控制主要是在工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期的合同書下，對(duì)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所使用的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)有計(jì)劃、有組織的控制協(xié)調(diào)成本完成計(jì)劃目標(biāo)，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認(rèn)真的會(huì)審圖紙，按照?qǐng)D紙有計(jì)劃地施工; 二設(shè)計(jì)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節(jié)約成本; 三有效地控制材料成本，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，并且減少施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 對(duì)園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制與管理

在園林項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都設(shè)置相關(guān)的工作人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，把工程的質(zhì)量放在第一位; 對(duì)工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)禁有不合格的材料被應(yīng)用到施工工程中。在施工過(guò)程中，要利用先進(jìn)的施工技術(shù)，充分的利用材料，保證工程的質(zhì)量。

2.5 對(duì)園林施工項(xiàng)目的安全管理

在園林施工建設(shè)當(dāng)中，安全管理是項(xiàng)目管理最重要的工作。因?yàn)閷?duì)園林施工項(xiàng)目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關(guān)系著使用者的健康和安全，所以在施工過(guò)程中，一旦工程出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅僅會(huì)使施工人員的人身安全受到傷害，還會(huì)使得環(huán)境遭到破壞，對(duì)使用者的健康和安全造成威脅，另外還會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理被視為是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。

2.6 園林施工項(xiàng)目的合同管理

(1) 根據(jù)招標(biāo)的文件、合同內(nèi)容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時(shí)候還要充分的考慮到施工工程可能發(fā)生的基本成用，其中包括合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼等，全部列入到施工圖的預(yù)算中，最后通過(guò)結(jié)算向建設(shè)單位進(jìn)行補(bǔ)償。

(2) 工程項(xiàng)目變更、工程資料變更等要及時(shí)的辦理增減手續(xù)，再加上由于實(shí)際施工、計(jì)劃和建設(shè)單位的各種需求，出現(xiàn)工程施工工序的變更、工程內(nèi)容的增減來(lái)影響成本的實(shí)際支出。

2.7 對(duì)園林施工項(xiàng)目信息的管理

對(duì)園林工程項(xiàng)目的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面: 一收集、整理工程分包商的實(shí)際信息，選擇出資質(zhì)、施工質(zhì)量、能力、信譽(yù)方面都非�？煽康姆职�商; 二收集、整理勞務(wù)信息，選擇出能力高、技術(shù)強(qiáng)且勞務(wù)費(fèi)相對(duì)低的施工隊(duì)伍; 三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價(jià)廉、質(zhì)量和服務(wù)都良好的供貨商，降低工程成本; 四掌握施工過(guò)程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。

2.8 對(duì)園林施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

在園林工程施工過(guò)程中要做好企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)以及企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)工作，做好企業(yè)的形象宣傳，同時(shí)還要做好對(duì)工程施工新技術(shù)的引進(jìn)工作，要積極地采用新技術(shù)、新材料、新工藝建設(shè)高質(zhì)量的園林景觀。

3 結(jié)語(yǔ)

園林景觀建設(shè)在城市環(huán)境建設(shè)中占重要地位，項(xiàng)目管理是促進(jìn)園林景觀建設(shè)健康、有序運(yùn)行的有效手段。園林景觀的項(xiàng)目管理是一種全方位的管理方式，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、信息和合同都進(jìn)行科學(xué)的管理，使園林企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)

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