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工程施工質(zhì)量的預(yù)控制策略

發(fā)布時間:2015/2/13 9:16:00

近年來,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷的完善,我國的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展機遇。然而,隨著工程建設(shè)的全面升溫,工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故也在日趨上升,由于工程質(zhì)量影響因素多,再加上質(zhì)量的隱蔽性,終檢的局限性,評價方法的特殊性,這就要求我們對工程質(zhì)量采取預(yù)控制,防患于未然。

1. 當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的問題及原因

作為建設(shè)工程的產(chǎn)品,投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,是想獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預(yù)定的時間內(nèi)發(fā)揮作用,為社會經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻。如果工程質(zhì)量差,則直接影響建筑工程的質(zhì)量,小的質(zhì)量事故將直接影響建筑物的使用性和耐久性,如:模板的支設(shè)不規(guī)范、鋼筋的下料綁扎不合理、混凝土的振搗不當(dāng),而出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋等,直接影響建筑物的質(zhì)量。大的質(zhì)量事故會使構(gòu)件發(fā)生破壞甚至引起房屋的倒塌,危及生命安全,造成財產(chǎn)損失,如:

某住宅樓,進入粉刷階段時突然倒塌,造成三人死亡多人受傷,直接經(jīng)濟損失 30 多萬元。經(jīng)調(diào)查,主要是主體施工時混凝土配合比不當(dāng)造成標(biāo)號不足、大梁拆模過早而又未對其進行支撐造成大梁斷裂,從而釀成質(zhì)量事故。因此,建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系重大,必須重視。

2. 施工的質(zhì)量預(yù)控制

2.1 企業(yè)、人員資質(zhì)的預(yù)控制

在招投標(biāo)階段,甲方及監(jiān)理要根據(jù)工程特點來確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級,對符合要求的企業(yè)審核其《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》,并檢查其年檢情況、資質(zhì)升降情況等,并了解企業(yè)有沒有工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理的問題,以及其實際建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)準(zhǔn)備等。并檢查近期承建工程,實地參觀考核工程質(zhì)量情況。從而掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢,優(yōu)先選取向上發(fā)展、創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。對中標(biāo)單位提供的資料進行審核,其中人是最主要的,因為工程建設(shè)的全過程都是通過人來完成的,人員素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量。如果施工人員素質(zhì)較差,不僅增加了工程成本,而且使工程質(zhì)量受到影響。因此必須對人員的配備情況進行控制,參加建設(shè)的人員必須持證上崗,對不合格人員應(yīng)及時要求撤換,并對質(zhì)量管理體系不健全不完善之處整改。

2.2 工程材料的預(yù)控制

工程材料構(gòu)成建筑的實體,材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管是否得當(dāng)?shù)?都直接影響工程質(zhì)量。如果材料不合格,那么建成的建筑一定不合格,甚至?xí)绊懻麄結(jié)構(gòu)安全或裝飾安全。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將構(gòu)成永久的工程組成部分,它們質(zhì)量的好壞直接影響到工程的質(zhì)量。因此對其進行預(yù)控制是施工質(zhì)量的預(yù)控制的必要條件。
  其基本控制原則是材料員、質(zhì)檢員、工長和項目經(jīng)理都了解建筑材料的特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和主要質(zhì)量指標(biāo),了解主要建筑材料在工程中常見的質(zhì)量問題和處理方法,以便達到質(zhì)量預(yù)控制的目的。

2.3 機械設(shè)備的預(yù)控制

施工過程中使用的各類機械設(shè)備,其類型是否符合工程施工特點,性能是否先進穩(wěn)定,操作是否方便安全等都會影響工程的質(zhì)量。

另外就是構(gòu)成建筑實體的工藝設(shè)備和各類機具,如電梯、泵機,這些機具設(shè)備的性能參數(shù)是否符合設(shè)計要求、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣等都直接影響工程的使用功能。其具體的控制方法是:檢查機械設(shè)備的配置情況,看其數(shù)量是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥;是否都處于完好的可用狀態(tài)其數(shù)量配置是否可以保證施工順利進行。在選擇機械性能參數(shù)方面,要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng),例如選擇塔吊時其起重的重量及起重半徑均應(yīng)滿足要求。

2.4 施工方法的預(yù)控制

所謂的方法就是施工中的各工藝方法、操作方法、施工方案等。施工是建筑物由圖紙轉(zhuǎn)化為實物的重要階段,施工過程直接影響施工質(zhì)量在施工的過程中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進、操作方法是否正確都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此對施工方法的預(yù)控制是質(zhì)量預(yù)控制的重要條件。

2.4.1 施工組織設(shè)計的審查

施工組織設(shè)計是建設(shè)階段的一項重要內(nèi)容,其任務(wù)是結(jié)合建設(shè)計劃和實際要求,對整個工程的施工選擇科學(xué)的施工方案和合理的計劃安排,從而協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、資源與資源之間的合理關(guān)系,使整個工程在施工中取得相對最優(yōu)的效果。通過施工組織設(shè)計的審核,我們可以了解到承包單位對該工程所采用的施工工藝、方法、機械設(shè)備等施工手段配置的技術(shù)方案和施工流向、工藝順序及勞動組織等組織方案。對其不合理之處要求給予整改,確保施工組織設(shè)計具有可操作性,保證技術(shù)方案的先進性。

2.4.2 施工現(xiàn)場情況檢查

施工現(xiàn)場的實際狀況對施工質(zhì)量有著重要影響,如建筑物的測量定位是否正確、總體布置是否合理等:(1)檢查測量放線;(2)檢查現(xiàn)場的總體布置是否合理;(3)做好圖紙會審工作。

2.4.3 設(shè)立質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是指為了保證工程質(zhì)量而確立的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)等重點控制對象,施工單位應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量控制要求,列出質(zhì)量控制點的名稱、控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法。在施工時要針對各因素的特點,制定出合理可行的對策。

2.4.4 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底就是更細致明確更加具體的技術(shù)實施方案,技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及施工過程中出現(xiàn)的問題、可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急方案措施。因此,每一分項工程在實施前均要進行技術(shù)交底,交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機械設(shè)備、使用的材料、構(gòu)配件、工藝、方法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行,交底中要明確做什么、怎么做、誰來做、如何做。對于技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求,承包單位要進行修改補充,沒有做好技術(shù)交底不得進入正式實施。

2.4.5 建立質(zhì)量檢查制度

在施工過程中,對于每道工序都應(yīng)該施行三檢制度,即:自檢、互檢、交接檢。自檢,即作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢查。互檢,即相同工種之間在實施同一施工任務(wù)時相互之間的質(zhì)量檢查。交接檢:即前后工序或施工過程進行施工交叉時的質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時改正處理,合格后提交監(jiān)理單位進行驗收,經(jīng)確認(rèn)后方可進行下道工序施工。

對于施工過程中的見證點,承包單位在施工之前必須以書面形式報送監(jiān)理,監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定到現(xiàn)場見證,對見證點進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,并做好詳細記錄。

2.5 環(huán)境的控制

環(huán)境對工程質(zhì)量有著重要影響,它包括工程的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境,當(dāng)其可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響時,必須有充分的認(rèn)識和足夠的準(zhǔn)備,并采取有效的措施和對策加以控制,以便達到質(zhì)量預(yù)控制的目的。

3. 結(jié)束語

結(jié)合工程的實際經(jīng)驗和具體的工程案例的研究發(fā)現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)是影響工程質(zhì)量的主要因素,對施工質(zhì)量實施預(yù)控制,要對4M1E 這五大因素進行預(yù)控制,掌握基本控制原則,制定具體的方法和措施,降低安全隱患,提高工程質(zhì)量,達到施工質(zhì)量預(yù)控制的目的。(項目管理者聯(lián)盟)

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