影響電力工程施工質量的主要因素與改進措施

近年來，由于社會上各行各業(yè)對電能需求量的增加，有效的推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當前電網建設速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網建設中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內容較多，對施工要求較高，而且在施工過程中還會受到許多外部因素的影響，這都對電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質，才能在電力工程實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加快電力工程的順利進行。

1、 電網施工現(xiàn)場存在的問題

1.1 基建工程投運不規(guī)范

電力基建工程建成后，需要由施工企業(yè)帶電運行二十四小時后才能移交給運行單位，但在試運行期間，施工企業(yè)不僅缺乏相關的規(guī)章制度，而且在突發(fā)事件發(fā)生時沒有相應的現(xiàn)場處置方案，再加之現(xiàn)場安全管理措施都不到位，所以試運行期間的安全管理上存在著較大的漏洞。

1.2 施工人員復雜

目前在電力工程施工企業(yè)往往在接到工程項目后，臨時進行施工隊伍的組建，而外雇人員也多為外來務工的農民，這部分人員由于文化素質較低，再加之缺乏相關的經驗，在施工過程中安全意識缺乏，不能采取主動的安全措施進行防范，導致現(xiàn)場安全隱患增加，施工質量也無法保證。

1.3 交叉作業(yè)

電力工程施工由于涉及的專業(yè)較多，而且施工較為復雜，在施工現(xiàn)場需要不同工程交叉作業(yè)，隨著工程進度的進行，現(xiàn)場安全措施和設備都在發(fā)生著變化，危險源也相應的增加。由于交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調，這就導致在施工現(xiàn)場中安全隱患增加。

2、 影響電力工程施工質量的主要因素

2.1 電力工程管理人員素質偏低

電力工程企業(yè)的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質較低，而且管理經驗較為缺乏，質量管理和控制都不能很好的進行掌握，現(xiàn)場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發(fā)生。

2.2 電力工程的施工技術有待提高

近年來，隨著電網建設速度的加快，電力工程項目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得以進一步的擴大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導致工期及工程質量得不到有效的保障。同時很大一部分施工企業(yè)還存在著施工技術落后的問題，施工技術水平無法滿足施工設計的要求，施工中存在著許多不規(guī)范的地方。

2.3 電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經常在這方面出現(xiàn)問題，進行違規(guī)操作。整工程施工結束，要在驗收合格后，對整個工程進行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設備的供應商各類款項。

2.4 管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。

3、 提高電力工程管理工作的改進措施

3.1 提高管理人員的專業(yè)素質和技術水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質。無論是文化道德還是業(yè)務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

3.2 完善責任制度

在電力工程建設的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質量。為此，電力企業(yè)可以從內部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進行。

3.3 加強安全管理

安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內容，在整個施工過程中不僅需要做好監(jiān)督和調度工作，而且還要強化施工現(xiàn)場的指揮工作，只有嚴格依據(jù)調度方的安排來進行開工和停工，才能確保施工企業(yè)在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育工程，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取切實有效的措施進行解決，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區(qū)域內懸掛必要的安全警示標志，這樣不僅能夠嚴禁外來人員進入到施工區(qū)域，而且還能夠對施工人員起到一定的指示作用，避免誤操作的發(fā)生。

3.4 加強對電力工程施工進度的管理

在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進度的管理。為了確保施工進度的順利進行，則需要在施工前缺乏完善的工程進度管理計劃，在制定計劃時需要針對各種可能發(fā)生的情況進行充分的考慮，對一些重點影響因素進行管控。而且在施工過程中，需要指派專人來對施工進度的進行情況進行匯報，根據(jù)匯總分析來對工程進度計劃進行及時的整改，確保工程進度的順利實施。

3.5 嚴格技術管理

要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作;每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有各專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故;施工工地所用的類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量;在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

3.6 做好工程設備的管理工作

工程設備作為電力工程施工過程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實施過程中加強對其進行管理，對設備運行情況進行監(jiān)控，才能將設備的功效有效的發(fā)揮出來，加快工程進度的提升，提高設備的使用效率。

4、 結束語

電力工程管理作為專業(yè)的一門科學，對電力行業(yè)的發(fā)展至關重要，只有在電力工程管理中不斷的進行探索和研究，借鑒先進的管理技術，對管理標準進行不斷的完善，才能確保電力工程施工質量的高效和優(yōu)質。(項目管理者聯(lián)盟)

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