施工進(jìn)度管理影響因素及重要性
發(fā)布時(shí)間:2015/7/13 9:37:00
摘要:本文闡述了施工進(jìn)度管理重要性,找出了實(shí)際施工實(shí)踐中對(duì)施工進(jìn)度管理的影響因素,分析了造成進(jìn)度拖延的原因——人為因素和不可預(yù)見(jiàn)因素,總結(jié)了施工進(jìn)度管理對(duì)進(jìn)度拖延的應(yīng)對(duì)措施。
在管理施工項(xiàng)目的過(guò)程中,管理的最關(guān)鍵內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制。施工進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要從施工進(jìn)度管理的重要性、措施等方面論述施工進(jìn)度管理。
1 施工進(jìn)度管理的重要性
施工進(jìn)度的安排是否合理,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿(mǎn)足合同規(guī)范要求,有助于確保工程質(zhì)量及對(duì)工程成本的控制;一般而言,一味的趕工期,不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響,還可能導(dǎo)致工程成本失控,使承包商蒙受重大損失。
1.1 施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益
施工進(jìn)度快,往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià);施工進(jìn)度太慢,則會(huì)對(duì)效益和工期帶來(lái)影響。拖延工期對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來(lái)說(shuō),都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析,工期的拖延,可能會(huì)加大銀行貸款的利息,延后回收成本,造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重,工期一旦拖延,施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留,無(wú)法投入到下一個(gè)項(xiàng)目,無(wú)法快速償還租用的設(shè)備,使額外費(fèi)用增加。因此,有效的控制和管理施工進(jìn)度,其將會(huì)帶來(lái)可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量
施工進(jìn)度過(guò)快,勢(shì)必會(huì)影響工程各工序的銜接,特別是混凝土工程、模板工程影響尤大,容易引起混凝土早期失水,早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問(wèn)題,致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過(guò)關(guān),引起返工,進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延,直接影響到工期。對(duì)工程進(jìn)度要精心策劃,避免疏漏,做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度,提高工程效益。
1.3 施工進(jìn)度管理影響工程安全
良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度,易產(chǎn)生安全隱患,引發(fā)安全事故;相反的,若安全事故發(fā)生了,則需停工對(duì)事故進(jìn)行排查,反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)制約。
因此,安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一,對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制,必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度,加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
2 工程進(jìn)度拖延的因素分析
制約工程進(jìn)度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素,但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為,干擾工程進(jìn)度最主要因素是人為因素,通常有下列幾種狀況:
2.1 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清,建設(shè)條件不充分
因參與項(xiàng)目的單位未清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件,建設(shè)條件也未經(jīng)仔細(xì)論證,一般會(huì)很大程度的拖延工程進(jìn)度。具體包括下列幾點(diǎn):①?zèng)]有完整的建設(shè)手續(xù),在施工時(shí),使有關(guān)主管單位易將其查處,從而拖延進(jìn)度。②建設(shè)資金不完備,會(huì)對(duì)施工單位設(shè)備和材料的供應(yīng)造成不利影響,甚至?xí)涎邮┕と藛T的到場(chǎng)時(shí)間,會(huì)使設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法及時(shí)到位,且圖紙質(zhì)量得不到保證,同時(shí)還會(huì)使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以,確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準(zhǔn)時(shí)到位。③施工現(xiàn)場(chǎng)條件不完善,如無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的提供測(cè)量定位的基準(zhǔn)點(diǎn),無(wú)法確保用于施工的水電等,都會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更,影響施工進(jìn)度。業(yè)主未及時(shí)將準(zhǔn)確、全面的設(shè)計(jì)條件提供給設(shè)計(jì)單位,而在施工中過(guò)多的補(bǔ)充和修正,對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來(lái)影響;業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能,以致在施工中一旦有不滿(mǎn)意之處就責(zé)令整改,甚至還對(duì)一部分工程反復(fù)的變更。
2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤
某些進(jìn)度的拖延是因參與項(xiàng)目施工人員的工作失誤而致,如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主的決策不及時(shí);總包施工單位選擇分包單位失利;質(zhì)檢站和建委將審批時(shí)間延長(zhǎng)。另外,未明確管理職責(zé)且未進(jìn)行科學(xué)合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí),業(yè)主未明確管理界限,對(duì)監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)隨意忽視甚至干涉,導(dǎo)致管理混亂。沒(méi)有明確內(nèi)部分工,使承包商無(wú)從下手,無(wú)法及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
2.3 施工單位的原因
施工進(jìn)度取決于施工單位,而實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過(guò)失而造成的進(jìn)度拖延,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,錯(cuò)誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二,施工進(jìn)度計(jì)劃不合理,即使施工進(jìn)度計(jì)劃較合理,但因施工過(guò)程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三,因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進(jìn)度。
2.4 監(jiān)理單位的原因
因監(jiān)理單位的過(guò)失而拖延進(jìn)度,主要表現(xiàn)為:①監(jiān)理工程師的責(zé)任心及預(yù)控能力缺乏,只會(huì)機(jī)械的進(jìn)行事后處理,無(wú)法對(duì)問(wèn)題做出預(yù)測(cè)且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足,不能合理的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理,浪費(fèi)時(shí)間,拖延進(jìn)度。
2.5 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生
如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見(jiàn)的事件也會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延。
3 施工進(jìn)度拖延的補(bǔ)救方法
3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
進(jìn)度已出現(xiàn)拖延后,首先要針對(duì)影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差及總時(shí)差的概念進(jìn)行分析和判斷。具體分析步驟如下:
、俅_定進(jìn)度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵;②分析總時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差;③分析自由時(shí)差是否低于進(jìn)度偏差。在該環(huán)節(jié),若自由時(shí)差超過(guò)偏差,不影響工作計(jì)劃;若自由時(shí)差小于總時(shí)差和偏差,會(huì)影響后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間,但不影響總工期;若偏差高于總時(shí)差,都會(huì)影響總工期及后續(xù)工作。
其次,若進(jìn)度拖延的偏差過(guò)大,且對(duì)總工期及后續(xù)工作帶來(lái)影響,則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。以對(duì)偏差做出分析的為前提,確立具體的對(duì)原計(jì)劃調(diào)整的措施,往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由,分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度,對(duì)被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認(rèn)知后,采取措施進(jìn)行調(diào)整,實(shí)施新計(jì)劃。
實(shí)施新計(jì)劃以后,若實(shí)際進(jìn)度再次與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏移,則對(duì)原計(jì)劃再度調(diào)整調(diào)整,如此循環(huán)。施工進(jìn)度管理就是不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制及調(diào)整,即檢查、調(diào)整、修訂,再檢查、再調(diào)整及再修訂,到如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃為止。這一系列的控制過(guò)程,是在比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上,根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù),做出糾偏舉措,調(diào)整原計(jì)劃,制定出新計(jì)劃,這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程。
3.2 應(yīng)急補(bǔ)救措施
進(jìn)行施工進(jìn)度管理的應(yīng)急補(bǔ)救,可增加資源的投入,提高施工強(qiáng)度,壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時(shí)間,或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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