全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

引言
　　目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費較長的時間、投入大量的資金。從市場經(jīng)濟學的觀點來看，企業(yè)之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對工程的進度則較為忽視。對目前相關(guān)專家的探究和實踐過程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進度在某種程度上更加重要，這主要是因為假如工程進度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會帶來很大的風險和難以承受的后果。因此，對工程進度進行全程動態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設的方面提出一些對其進行管理的辦法。
　　1.工程進度影響因素與管理措施
　　從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進度的影響因素主要有:項目部人員管理水平和經(jīng)驗原因;施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動力不能滿足施工需要;施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當;不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具;安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。本文從對工程進度實行動態(tài)管理的角度出發(fā)對這些文獻的內(nèi)容進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進度的元素主要有下面幾個方面：管理人員的能力和經(jīng)驗相對不足;施工人員的資格和能力還不夠完善;普通勞動力的配置缺少彈性;施工計劃缺少科學性;施工進度安排的不夠合理;施工工具配備不足等等。
　　針對這些問題實行的管理手段主要有：簽訂合同、責任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進度的正常推進。責任到人主要是指把建筑過程中的責任進行細致的劃分，把責任分配給施工中的每一個人。技術(shù)提高，對施工人員進行技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟監(jiān)督，對施工中的每一項支出進行確認，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟手段調(diào)整工程施工進度，對加快施工進度的進行獎勵，對拖延工期的進行處罰。
　　進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
　　合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期;組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道;技術(shù)措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術(shù)與方法;經(jīng)濟措施是指進度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。
　　2.建筑工程進度管理的意義
　　建筑施工的企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中逐漸發(fā)展壯大，就必須提升企業(yè)的市場競爭能力。在今天，隨著建筑施工技術(shù)的逐漸發(fā)展與信息交流的高度發(fā)達，同一級別的企業(yè)，它的施工技術(shù)水平幾乎是沒有差別的。所以，要想擊敗競爭對手，就必須從管理上多下功夫，通過有效科學的管理手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力，提高工程項目施工進度，實現(xiàn)工程項目盈利的最大化。進度管理是建筑工程項目管理中的一項非常重要的內(nèi)容，進度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。另外，進度管理在一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段就是加強進度管理。進度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顧工程的質(zhì)量與施工的安全。有效的進度管理是通過科學有效的管理措施，將施工質(zhì)量、進度、成本、安全等各個方面進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在實際的計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全的完成施工任務。
　　3.全過程動態(tài)控制的建筑工程管理的方法
　　3.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
　　好的計劃是做好事情的前提，而做好建筑進度計劃是控制好施工進度的基礎(chǔ)。采用科學的手段制定進度計劃，并且對這一計劃進行嚴格的審查是對施工進度進行管理的主要方面。進度計劃不但是對建筑過程中使用的人工、機器和材料的合理安排，也是對工程進度進行檢測的依據(jù)。
　　3.1.1進度計劃
　　施工進度控制目標就是保證工程可以在預定的時間內(nèi)完成，或者適當?shù)挠兴�提前。根�?jù)制定的角度不同，我們可以把計劃劃分為：整體計劃和階段性計劃。整體計劃指的是從宏觀上對建筑項目制定的規(guī)劃，這種計劃從大局出發(fā)對整個項目的施工進行協(xié)調(diào)。在整體計劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節(jié)制定各個階段的進度計劃。整體計劃要為階段性計劃確定標準;階段性計劃是整體計劃的進一步細化和區(qū)分。這樣既可以保證計劃的總體方面，讓管理人員對建筑項目的進度有一個整體把握，可以比較清晰的了解施工的進度;也可以保證計劃具有一定的靈活性，在整體計劃不受影響的情況下，各個環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實際情況做出一些調(diào)整。
　　3.1.2進度控制工作規(guī)劃
       在工程開始施工之后，還要對施工的過程進行詳細的規(guī)劃，這些計劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對施工進行掌控的指導文件。事實上，施工進度計劃是階段性計劃的具體化和完善，這個計劃可以讓管理人員更加明確應該如何指導相關(guān)工作的開展。
　　3.2項目實施、動態(tài)評審的控制過程
　　對項目進度實行動態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點，對這些節(jié)點采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進度計劃有針對性的進行一步步的比對。根據(jù)實際的施工情況對這些施工計劃做出一定的修改和調(diào)整。對現(xiàn)場進度的管理是對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對施工計劃的完善來實現(xiàn)對施工過程的監(jiān)管，做好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計劃，對各個承建部門或者單位展開跟蹤和監(jiān)督，對他們的施工進度進行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時采取相應的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。同時，還要定期召開施工進度會議，聽取各個環(huán)節(jié)工作人員的意見和建議，對施工現(xiàn)場進行不定期的抽查，這些對發(fā)現(xiàn)施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進度的正常進行。
　　3.3項目竣工后評價
　　在項目結(jié)束之后，還需要對建筑過程中的相關(guān)資料進行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗和教訓，實現(xiàn)項目管理能力的進一步提升。
　　4.結(jié)束語
　　建筑工程的進度管理工作是一個涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進行不斷的更新和改善，本文所介紹的幾個方面對建筑過程實行動態(tài)監(jiān)控，對建筑工程進行全方位的管理和監(jiān)控，在實踐中進行較好應用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設。 (項目管理者聯(lián)盟)
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