加強(qiáng)施工合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)就是整個(gè)工程建設(shè)中所需要的全部費(fèi)用,主要包括施工階段所用的費(fèi)用、購(gòu)買施工器材所用的費(fèi)用等。由于受到各種主客觀因素的影響,工程造價(jià)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,不利于整個(gè)工程的施工進(jìn)度。為了能夠保證施工過(guò)程如期進(jìn)行,必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。加強(qiáng)施工合同的管理是有效控制工程造價(jià)的重要手段。隨著計(jì)價(jià)模式的進(jìn)一步發(fā)展,施工合同的管理面對(duì)著更多新的挑戰(zhàn)。
　　一、施工合同的概念及其管理特點(diǎn)
　　合同是規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)秩序的重要手段。施工合同是建筑市場(chǎng)中承包人與發(fā)包人之間為了明確雙方的權(quán)利與義務(wù)而訂立的一種書(shū)面協(xié)議;是規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)秩序的一種極為有效的手段。在工程施工之前,必須要訂立施工合同并加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。在對(duì)施工合同的管理過(guò)程中,主要有以下幾方面的特點(diǎn):
　　1、管理周期長(zhǎng)。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑規(guī)模越來(lái)越大,結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,施工難度越來(lái)越大,因而施工周期越來(lái)越長(zhǎng)。施工合同管理是對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等各個(gè)方面的管理,施工周期越來(lái)越長(zhǎng)導(dǎo)致施工合同管理的周期也越來(lái)越長(zhǎng)。
　　2、內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化、全面化。施工合同的管理是一門專業(yè)性極強(qiáng)的科學(xué),它要求造價(jià)人員不僅要能夠清楚了解建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí),還要求造價(jià)人員具備一定的法律知識(shí)。施工合同的管理是一項(xiàng)全面的工作,它不僅要對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理,還要對(duì)工程投資以及工程信息進(jìn)行管理,非常復(fù)雜。
　　3、影響因素多,可變性大。施工合同經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀因素而發(fā)生變更,并且這些變更都是不能提前預(yù)見(jiàn)的,因此施工合同的管理可變性非常大,是一門非常復(fù)雜的管理工作。
　　4、與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。施工合同是控制工程造價(jià)的重要依據(jù),涉及范圍廣,實(shí)施時(shí)間長(zhǎng),管理過(guò)程中影響因素多,可變性大。同時(shí),由于施工合同的影響因素都具有不可預(yù)見(jiàn)性,很大程度上增大了施工合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性。
　　二、加強(qiáng)施工合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的重要作用
　　1、施工合同管理是有效控制工程造價(jià)的重要依據(jù)。
　　在工程建設(shè)中簽訂公平公正、條理清晰、權(quán)責(zé)明確的施工合同是有效控制工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。要管理好施工合同,首先要將合同原件、補(bǔ)充協(xié)議、施工方案等相關(guān)資料進(jìn)行完整保存;其次,要在工程建設(shè)中時(shí)刻關(guān)注合同的執(zhí)行情況,保證合同雙方都能按照施工合同的規(guī)定嚴(yán)格履行自己的義務(wù)并享有自己的權(quán)利。
　　2、針對(duì)施工材料而進(jìn)行的施工合同的管理。
　　對(duì)施工材料進(jìn)行控制與管理是有效控制和管理工程造價(jià)的一個(gè)不可分割的組成部分。在整個(gè)工程預(yù)算中,用于施工材料的采購(gòu)費(fèi)占據(jù)了工程造價(jià)的百分之七十,如果不能管理好施工材料的造價(jià),那么就不能有效地控制與管理好整個(gè)工程的造價(jià)。施工單位應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注建材市場(chǎng)的動(dòng)向,慎重選擇施工材料。施工中如果由于業(yè)主的原因需要更換施工材料的,施工單位應(yīng)該及時(shí)將已經(jīng)購(gòu)買到的施工材料進(jìn)行處理,從而盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失。
　　3、工程量定額計(jì)價(jià)模式下施工合同的管理。
　　如果將要建設(shè)的工程規(guī)模不大,施工難度比較小,工期比較短,現(xiàn)實(shí)中通常會(huì)采取定額計(jì)價(jià)的模式。這種模式有利于縮短前期準(zhǔn)備階段。定額計(jì)價(jià)模式下施工合同的管理工作量比較小,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單。
　　4、清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的管理。
       在清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行施工合同簽訂時(shí),招標(biāo)文件可以規(guī)定承包人以綜合單價(jià)及綜合合價(jià)的形式進(jìn)行包干。綜合單價(jià)及綜合合價(jià)在工程建設(shè)中是固定的,不會(huì)因各種主客觀因素的變化而變化。招投標(biāo)雙方還應(yīng)該明確規(guī)定清單中未列項(xiàng)目的單價(jià)。通常來(lái)說(shuō),如果未列項(xiàng)目與清單項(xiàng)目有相似之處,可以根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的費(fèi)用;如果未列項(xiàng)目與清單中項(xiàng)目沒(méi)有相似之處,可以采取定額計(jì)價(jià)。為了避免雙方因定額計(jì)價(jià)而發(fā)生矛盾,施工合同簽訂時(shí),應(yīng)該事先就此問(wèn)題達(dá)成合意,并以文字的形式記錄于施工合同中。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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