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施工項目成本控制中“三同步”方法

發(fā)布時間:2015/10/16 9:26:00

項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”,就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計,業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計,會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系,具體表現(xiàn)為:完成多少產(chǎn)值,消耗多少資源,發(fā)生多少成本,三者應(yīng)該同步。否則,項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
  開展“三同步”檢查的目的,就在于查明不同步的原因,糾正項目成本盈虧異常的偏差!叭健钡臋z查方法,可從以下三方面入手:
  1、 時間上的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間應(yīng)該統(tǒng)一(一般為上月26日到本月25日)。如果在時間上不統(tǒng)一,就不可能實現(xiàn)核算口徑的同步。
  2、 分部分項工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度相符,資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料相符,機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時間相符。如果不符,應(yīng)查明原因,予以糾正,直到同步為止。
  3、 其他費(fèi)用是否同步。這要通過統(tǒng)計報表與財務(wù)付款逐項核對才能查明原因。例如:某項基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成,統(tǒng)計員按實際進(jìn)度統(tǒng)計產(chǎn)值,其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)和120天臺班費(fèi),再加上相應(yīng)的費(fèi)用未作預(yù)提,以致當(dāng)月項目成本出現(xiàn)了大盈,經(jīng)查明原因并予以糾正,又恢復(fù)了同步關(guān)系。
  施工項目的分部分項工程直接費(fèi)的“三同步“檢查,最好每月進(jìn)行一次,具體方法如下:
  首先,從施工產(chǎn)值入手,即以”已完工程量月報“為依據(jù),進(jìn)行月度預(yù)算成本的成本項目分析和資源分析。
  其次,根據(jù)實際消耗的資源統(tǒng)計,與定額資源進(jìn)行對比,分析節(jié)超原因及其對成本的影響。
  第三,根據(jù)實耗資源和實際結(jié)算價格,計算實際成本,并按成本項目歸集,然后進(jìn)行實際成本與預(yù)算成本對比,分析實際結(jié)算價格與預(yù)算價格差異產(chǎn)生的原因及其對成本的影響。
  通過以上“三同步“檢查,不但使成本的形成和成本的盈虧一目了然,而且可使成本管理更加有的放矢。 (項目管理者聯(lián)盟)
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