敏捷開發(fā)的團隊適用性

如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天有無數(shù)的公司倒下，同樣也有無數(shù)的公司站起來。越來越多的人將敏捷開發(fā)搬上臺面大談特談，或是為了搶占市場先機、或是為了不斷修正需求方向、或是表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神進而“騙取”資本熱錢。有太多太多的原因讓人們追捧敏捷開發(fā)，這些追捧既有目的性極強的也有無腦跟風(fēng)的。來說說究竟什么樣的團隊才適合敏捷開發(fā)。
　　一、 需求聚焦
　　大家采用敏捷開發(fā)肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是為了快速響應(yīng)、快速上線。這時，產(chǎn)品需求一定要聚焦、再聚焦。
　　有太多團隊都是開發(fā)到后期突然要改一些不影響大局的東西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。這些東西放在普通開發(fā)節(jié)奏的團隊中是沒有大問題的，但是在敏捷開發(fā)團隊中，只會拖慢整個團隊進度，本末倒置。
　　二、小團隊
　　這點應(yīng)該毋庸置疑。從生活經(jīng)驗上來看，小動物一般用敏捷來形容，比如兔子、貓(當(dāng)然，大動物也有，如：這頭豬真胖，但它竟然還這么敏捷)。小團隊不會出現(xiàn)大團隊那種尾大不掉的情況，敏捷開發(fā)進度可能每天都會變化，小團隊有著更低的管理成本，產(chǎn)品經(jīng)理可以很好的把控整個團隊節(jié)奏。當(dāng)然，小團隊也是要五臟俱全的。
　　三、 工作內(nèi)容無邊界
　　及時補位的思想是要深入到每個團隊成員心里的。敏捷開發(fā)的團隊或是初創(chuàng)團隊一般都是一個人當(dāng)好幾個人用，每個人都是多面手(這也是好多朋友覺得小公司好的一點，即負(fù)責(zé)的內(nèi)容多、成長快)，原因就是他們的工作沒有邊界。比如底層開發(fā)生病了，中間層大哥一定要頂上;比如QA人手不夠了，產(chǎn)品經(jīng)理寫測試用例并參與測試也是常見的事。
　　四、 互相信任
　　團隊目標(biāo)必須高度一致，并且相互信任，盡量少的辜負(fù)其他人。產(chǎn)品絕對信任開發(fā)評估結(jié)果，開發(fā)絕對信任產(chǎn)品發(fā)起的需求等等。少質(zhì)疑多溝通，才能快速實現(xiàn)目標(biāo)。
　　好多大團隊都會有各種需求評審、用例評審，每天文山會海，而「敏捷開發(fā)」會盡可能簡化這個流程。但是我們要說的評審只是手段，目的還是要錘煉產(chǎn)品需求。因此糾結(jié)于是否該簡化評審流程的朋友們，請嘗試?yán)斫狻安灰�把手段�?dāng)目的”這句話。弱化評審的前提一定是產(chǎn)品經(jīng)理自己已經(jīng)將需求想明白，即滿足團隊預(yù)期、滿足產(chǎn)品預(yù)期，再進行交付。
　　五、團隊無明顯短板
　　越小的團隊越容易暴露問題，木桶理論在小團隊中更容易體現(xiàn)。敏捷開發(fā)過程很容易被團隊中的短板所影響，這事雖然其他成員也有及時補位的精神，但每個人精力畢竟有限，我們還是希望能夠每個人各盡其職。補的應(yīng)該是未知的突發(fā)情況，而不是可預(yù)見的短板，這兩個本身就不是一回事。
　　六、擁抱變化
　　之所以采用敏捷開發(fā)，真正的目的是快速響應(yīng)、解決問題。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化的時候，一定要及時接受并擁抱變化。所謂的變化來自兩方面。一方面是外部變化，比如產(chǎn)品方向和預(yù)期不符、市場反饋不好等;一方面是內(nèi)部變化，比如效果圖或者交互真的需要改動才能上線等。面對這種未知的問題，團隊里的相關(guān)人員需要及時調(diào)整心態(tài)，一起擁抱變化。
       想說的是所謂的敏捷開發(fā)與非敏捷開發(fā)并沒有誰好誰差的本質(zhì)區(qū)別，只是哪個更適合團隊。就像前面所說，不要把手段當(dāng)作目的，主要還是看解決什么問題。敏捷開發(fā)需謹(jǐn)慎，一定要捫心自問團隊是否滿足上面說的幾點。敏捷開發(fā)不是萬能的，解決問題才是王道，切勿盲目崇拜。(項目管理者聯(lián)盟)
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