四招把控項目成本管理

承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作稱為項目成本管理。 項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。
　　1.施工方案管理
　　特殊工藝編制相應(yīng)的方案。特殊工藝或者重大變更,技術(shù)部都要編制相應(yīng)的施工方案。方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟(jì)索賠提供有力依據(jù);在方案交底時，強(qiáng)調(diào)實際改造施工中需要靈活掌握的項目。
　　新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，可根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)降低成本的方法。
　　通過特殊技術(shù)措施降低成本。對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。
　　2.人工成本管理
　　在項目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項目部組成專 門的評標(biāo)小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍。在簽訂人工承包合同 時,條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應(yīng)注意對零工、雜工 的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。
　　3.材料成本管理
　　一般工程項目材料成本占造價的60%左右，因此，加強(qiáng)材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo) 后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算,經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù),同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工 預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更 造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計劃的嚴(yán)格性。
　　施工材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采 購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。
　　4.機(jī)械成本管理
　　機(jī)械選型與數(shù)量配備應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案 多方詢價、比價，尤其是大型機(jī)械(如塔吊)，科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置，無形中增加租賃成本;所有 租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。 (項目管理者聯(lián)盟)
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