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公司高層對項目有不同意見怎么辦?

發(fā)布時間:2018/8/16 16:31:00

  我們的項目所面對的公司高層不是一個人,而是一個集體。每個領(lǐng)導(dǎo)對項目的意見都要聽取,每個領(lǐng)導(dǎo)對項目的要求都要完成,那么高層對項目有不同意見怎么辦?下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~

  兼顧左右

  唐朝宰相魏征有一句話叫“兼聽則明,偏信則暗”,意思是說要同時聽取各方面的意見,才能正確地認(rèn)識事物;只相信單方面的話,必然會犯片面性的錯誤。對于公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的不同意見,同樣也要“兼聽”!凹骖欁笥摇本褪窃诓贿`背大原則的前提下,盡量滿足公司不同領(lǐng)導(dǎo)對項目的要求和意見。

  兼顧公司不同領(lǐng)導(dǎo)的意見,既能滿足領(lǐng)導(dǎo)對項目的要求,不會得罪某個領(lǐng)導(dǎo),又能獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,更有利于項目實施。

  實際效果

  有句俗話叫“不管黑貓白貓,抓住耗子就是好貓”。這句話說明了公眾心目中一個普遍的認(rèn)知,那就是做事情要看實際效果。在項目管理工作中,同樣也可以遵循實際效果的原則來處理。也就是哪個領(lǐng)導(dǎo)對項目的意見更貼合公司和項目的實際,更有成效,就按照哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見來辦。當(dāng)然,項目經(jīng)理一定要及時溝通,把項目團(tuán)隊對項目的認(rèn)知向其他持有不同意見的領(lǐng)導(dǎo)講清楚。

  職位高低

  通常情況下,下級服從上級決定,我們在項目管理工作中同樣可以按職務(wù)高低的原則來處理問題。值得注意的是,這里面并不是簡單的職務(wù)高低的問題。通常來講,越是職務(wù)級別高的領(lǐng)導(dǎo)越能夠站在公司的角度從公司戰(zhàn)略和整體運(yùn)作的角度出發(fā),所以當(dāng)級別低的領(lǐng)導(dǎo)與級別高的領(lǐng)導(dǎo)意見出現(xiàn)分歧時,可以按照級別高的領(lǐng)導(dǎo)意見開展項目工作。

  敢于說不

  在現(xiàn)實工作中,難免遇到個別領(lǐng)導(dǎo)對實際工作不夠了解,提出不合理要求的情況。當(dāng)上面這些方法都不起作用時,項目經(jīng)理就要幫助團(tuán)隊說“不”了。如果項目經(jīng)理不能幫助團(tuán)隊學(xué)會說“不”,那項目團(tuán)隊就極有可能踏上死亡征途。項目經(jīng)理可以通過列舉數(shù)據(jù)和事實與公司高層進(jìn)行溝通,爭取制定合理可行的項目目標(biāo)。這就需要我們的項目經(jīng)理們有一點勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。只要對公司、項目不造成危害,廣大的項目管理者就應(yīng)該有敢于承擔(dān)的勇氣和不怕領(lǐng)導(dǎo)誤解的精神,這樣項目工作才能夠開展得越來越順利。

  希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助,關(guān)注我們了解更多新聞資訊!如果那些方面不明白,您可以咨詢我們,我們會有專業(yè)人員為你解答的。

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