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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

發(fā)布時(shí)間:2018/8/28 17:12:00

  在總承包制度下,對(duì)工程施工進(jìn)行整體統(tǒng)籌管理是確保工程建設(shè)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的必備手段,也是施工管理的重要發(fā)展方向。下面項(xiàng)目管理軟件小編總結(jié)整理了相關(guān)知識(shí)點(diǎn)與大家一起分享~

  技術(shù)協(xié)調(diào)管理

  (1)以工程整體設(shè)計(jì)為管理目標(biāo),統(tǒng)計(jì)施工周期內(nèi)的各方面和環(huán)節(jié)。

  (2)綜合協(xié)商處理好與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及各專業(yè)分包商之間的協(xié)調(diào)問題,需要配合時(shí)須提前溝通。

  (3)制訂現(xiàn)場(chǎng)總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理計(jì)劃,分批次、分階段、分專業(yè)進(jìn)行管理,組織協(xié)調(diào)各分包商工序計(jì)劃安排。

  前期深化設(shè)計(jì)

  (1)核對(duì)各專業(yè)圖紙與土建專業(yè)圖紙是否存在沖突或不對(duì)應(yīng)的情況。

  (2)核查管線、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。

  (3)審核分包單位裝飾施工圖,核查是否與設(shè)計(jì)方案相符,并形成深化設(shè)計(jì)圖指導(dǎo)施工。

  技術(shù)協(xié)調(diào)管理

  (1)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)方案間的配合與銜接,消除圖紙、技術(shù)措施、人員與機(jī)具安排等方面的沖突。

  (2)加強(qiáng)圖紙深化設(shè)計(jì)管理,對(duì)各專業(yè)施工詳圖進(jìn)行深化及不同專業(yè)間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),落實(shí)圖紙會(huì)審。

  (3)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的控制,協(xié)調(diào)不同分包商所需采購(gòu)物資的統(tǒng)一性與適用性,強(qiáng)化協(xié)調(diào)效果。

  (4)落實(shí)技術(shù)資料收集整理及存檔,匯總專業(yè)施工技術(shù)資料,建檔留存。

  制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

  (1)挑選有誠(chéng)信基礎(chǔ)及長(zhǎng)期合作意愿的分包單位及供應(yīng)商等合作伙伴,建立合伙伙伴庫對(duì)已發(fā)生合作關(guān)系的單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

  (2)對(duì)接時(shí)結(jié)合對(duì)方企業(yè)性質(zhì)及管理模式等特點(diǎn)進(jìn)行分門別類地管理,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),雙方均應(yīng)以解決問題及更好地合作為目的。

  (3)考核合作方資金實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  (4)加強(qiáng)履約監(jiān)督,進(jìn)行過程控制,必要時(shí)可進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  加強(qiáng)多途徑管理

  (1)細(xì)化工程管理具體要求,結(jié)合實(shí)物樣板、技術(shù)交底、工序交接、成品保護(hù)等方面要求進(jìn)行管理。

  (2)加強(qiáng)制度培訓(xùn),在不同項(xiàng)目上形成標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

  (3)發(fā)揮項(xiàng)目例會(huì)效用,統(tǒng)籌工作目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度,進(jìn)行工序協(xié)調(diào)與搭接管理。

  (4)實(shí)行精細(xì)化具體化管理措施,明確責(zé)任人,推行激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)過程控制。

  希望項(xiàng)目管理軟件小編的介紹能對(duì)您有所幫助,關(guān)注我們了解更多新聞資訊!如果那些方面不明白,您可以咨詢我們,我們會(huì)有專業(yè)人員為你解答的。

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