成本預算在房地產項目中的應用措施

　　房地產項目預算是現在比較常用的一種項目管理手段,可以對項目進行更為精細化的管理,對實現項目建設最大效益具有重要意義.那么成本預算在房地產項目中的應用措施有哪些呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~

　　1、成本預算在房地產項目中應用措施

　　1.1 健全管理體系

　　(1) 建立完善預算管理組織以及責任體系：

　　在企業(yè)領導層帶領下,結合項目建設實際需求,確定成本預算主管部門,做好項目管理規(guī)劃,企業(yè)內各相關部門相互聯系,對職能進行合理分配,確保成本預算管理順利實施。

　　(2) 建立房地產預算管理制度：

　　采取授權與成本管理機制,明確預算編制,企業(yè)應建立預算管理制度與流程管理制度.各機構在相互配合的基礎上還應保證權責分明,保證整個管理工作有條不紊的進行。

　　(3) 建立預算管理評估考核體系：

　　基于成本預算管理工作的復雜性,從房地產項目建設特點出發(fā),設計一套目標明確、權責分明的評估考核指標體系,并且將管理人員績效與管理效果掛鉤,以此來激發(fā)管理人員工作積極性,提高管理的有效性。

　　1.2 提高預算參與人員專業(yè)能力

　　房地產項目預算管理需要多項數據的支持,數據的真實性以及客觀性是保證管理工作效果的主要因素.因此,在填報成本預算時,應以財務數據為基礎,并以市場單價為依據,按照項目建設進度來進行編制,確保成本預算的合理性.另外,為滿足項目管理需求,要求所有參與成本預算管理的人員必須要具備良好的綜合能力,要求其在具備較高職業(yè)道德的基礎上,熟練掌握各項與成本預算相關的知識,控制好各項數據的來源,嚴禁應用虛假數據。

　　1.3 加強與財務、業(yè)務等部門聯系

　　成本預算管理部門應該與財務、業(yè)務等部門進行聯系,形成項目整體管理體系,達到事前預測、事中控制、事后考評的模式,爭取不斷提高管理效果.其中,成本預算與財務系統(tǒng)的聯系,通過對預算成本的對比,嚴格控制各項費用支出,做好項目建設中每一個階段的管理工作。

　　2、成本預算在房地產項目管理中應用必要性

　　2.1 成本控制重要手段

　　成本控制是房地產項目管理中的重要組成部分,其管理效果如何,直接影響著項目建設最終效益.項目成本管理貫徹于整個建設過程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三個部分,想要提高管理效果,就需要對三個方面進行全面管理,控制項目施工成本,將其控制在預算內,提高項目投資的有效性。

　　2.2 成本管理計劃編制基礎

　　房地產項目管理中,管理人員需要基于項目建設的實際需求,結合以往管理經驗,針對成本控制來制定管理方案的編制,以此來作為項目管理的主要依據.成本預算是成本計劃的重要組成部分,是管理方案編制的主要依據,在對項目建設進行預算時,預算人員應提前對各類相關數據進行搜集,并以及降低成本為目的建立研究體系,利用現計算技術與計算方法來對建筑施工經濟活動進行定量或者定性分析,形成完整的成本預算計劃,提高項目管理整體效率。

　　2.3 確保成本管理合理性轉自

　　房地產項目管理貫徹于整個建設過程中,在整個階段中經常會受到各種因素影響而項目投資效果.成本預算能夠對項目未來建設過程中可能會遇到的問題進行預測,分析各項影響因素,可以提前制定規(guī)避方案,并且將預算方案與實際施工相結合,可以對施工方案進行優(yōu)化,保證項目管理的合理性與科學性。

　　3、影響成本預算應用因素分析

　　3.1 客觀因素

　　(1) 應用意識：

　　成本預算在房地產項目管理中的應用效果與企業(yè)領導層應用意識有著必然聯系,其應用意識決定著成本預算在項目中應用的程度,決定著項目管理最終獲取的效益.雖然現在更多的房地產企業(yè)意識到成本預算在項目建設中應用的重要性,即便是應用效果在好,應用意識不明顯,使其不能得到有效的落實,也不可能得到預期的效果。

　　(2) 管理人員專業(yè)能力：

　　一方面,管理人員才是決定成本預算應用效果的主要因素,其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實程度.如果管理機構不認同成本預算管理,則管理方案也不會得到有效的執(zhí)行,最終導致管理流于形式,得不到效果.另一方面,即便是管理人員意識到位,但是如果其不具備良好的專業(yè)能力,也不可能取得良好的管理效果.成本預算管理人員不僅要熟練掌握項目預算與基礎財務知識,同時更需要全面了解項目施工工藝、材料市場價格等相關信息,在加上豐富的施工經驗,對提升項目管理效果就有重要意義。

　　3.2 客觀原因

　　(1) 項目設計變更.在房地產項目建設過程中存在設計變更現象,并且新增工作單價處于洽商階段.如果前期設計管理不合理,再加上后期影響因素多,在項目建設過程中經常會出現變更問題,而設計變更就會改變工作量,新增工作量缺乏單價,如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談,將會造成成本預算執(zhí)行分析表與實際成本存在較大差異。

　　(2) 市場材料單價變動.房地產項目一般規(guī)模都比較大,并且建設周期比較長,在建設過程中經常會出現主要施工材料市場價格變動的現象,而項目實施前成本預算編制主要是以當時當地市場價格為依據,如果后期市場價格發(fā)生變動,則會造成成本預算編制與實際不相符,導致同期同等工作量其實際工程成本不一致。

　　(3) 項目決算時間滯后.因為項目建設中存在的各種變更問題,在編制預算方案時,需要長時間與業(yè)主或者甲方進行協(xié)商,而工作量的計量以及有關單價的確認又會對決算造成重大影響.另一方面,工程竣工驗收受建設單位、監(jiān)理單位以及質監(jiān)部門等多方面因素影響,竣工驗收材料往往需要多層審核,整個過程花費時間較長,導致項目決算時間滯后.項目完成工作量以及相關單價不能得到業(yè)主與甲方確認,就會導致分包方工程款項不能及時結算,會對成本預算造成不良影響。

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