給新手項目經理的11條建議
發(fā)布時間:2020/8/25 10:39:00
1、既然是項目管理的新人,項目管理的基本知識,即十大知識領域必須要熟練掌握。思考理論和實踐相結合的方法,不可死搬硬套;
2、技能的掌握需要實實在在的經驗和工作積累,急不來,但項目管理的道在前期就顯得非常重要。積極主動,不推脫有擔當,肯學習,有責任心,這些都是一個優(yōu)秀項目經理應該要具備的素養(yǎng);
3、結合現(xiàn)在具備的道和術做SWOT分析。讓旁觀者和過來人指出問題,提出建議,解答疑問;
4、學會怎么控制項目推進節(jié)奏。好的節(jié)奏可以有效避免組內混亂和雜事太多的問題;
5、學會識別和推測風險,降低項目返工率;
6、學會怎么和專業(yè)人員交流,比如研發(fā);
7、學習公司關于項目管理的所有規(guī)章、制度、流程、模板,及歷史的項目資料等;
8、Follow公司項目管理的流程要求,開始你的第一個項目。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行;
9、找一個自己學習的榜樣,并虛心向他請教。多向你的上級求助,勤匯報,莫偷懶;
10、快速學習。作為項目經理,管理項目是本職,學習項目相關的業(yè)務知識是必要,業(yè)務越清晰,才越清楚項目的風險和問題在哪兒;
11、擴寬知識面。項目經理需要的知識面非常廣,市場,業(yè)務,技術(前后端、服務器、網絡、軟硬件、財務、合同、談判技巧),甚至還有房地產、股票、車、房等等,因為在與項目相關方的溝通中,除了工作,還會聊到很多其他信息。