項(xiàng)目資源管理的六大重要事項(xiàng)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會遇到需求多變，時間緊湊，工作強(qiáng)度大等問題，想要按時完成項(xiàng)目，企業(yè)需要投入多種資源，包括人員、設(shè)備、信息、材料、時間和金錢等。但是，大多數(shù)中小企業(yè)資源有限，因此，學(xué)會管理項(xiàng)目資源，是企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)程的重要手段。

項(xiàng)目資源管理包括獲取和部署交付項(xiàng)目、項(xiàng)目組合或計劃所需的內(nèi)部資源和外部資源。它關(guān)注資源的優(yōu)先使用、資源利用和生產(chǎn)力的監(jiān)控，以及資源有效性的度量。

一般來說，項(xiàng)目資源都是由項(xiàng)目經(jīng)理來管理，而在項(xiàng)目最關(guān)鍵的資源——人力資源管理上，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確各人員的責(zé)任，調(diào)動職工的勞動積極性，提高工作效率。項(xiàng)目資源管理對于大型項(xiàng)目和耗時較長的項(xiàng)目來說非常重要，它有利于提高項(xiàng)目資源管理效率，以便達(dá)到資源利用最大化的目的。

如何管理項(xiàng)目資源?這里分享項(xiàng)目資源管理的六大重要事項(xiàng)：

1.資源評估

在項(xiàng)目資源管理中，首要步驟是評估內(nèi)部資源和外部資源的需求。項(xiàng)目中的每一個任務(wù)都需要積極的評估，這樣資源才能以最有效的方式進(jìn)行部署。

資源評估的常用技巧之一是專家判斷，即參照早期項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評估。此外，從特定任務(wù)中收集的硬數(shù)據(jù)也可用來進(jìn)行更準(zhǔn)確的評估，這些特定任務(wù)是針對早期項(xiàng)目開展的。

2.數(shù)據(jù)收集

想讓項(xiàng)目資源管理有效開展，需要收集某些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括以下內(nèi)容信息：

• 可用資源

• 資源需求

• 資源如何才能滿足需求

3.資源計劃

每個項(xiàng)目計劃都需要有單獨(dú)的資源計劃，資源計劃包括從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的資源需求、資源分配和資源利用的各個方面。在資源計劃中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠創(chuàng)建項(xiàng)目竣工所需資源的層級列表。

4.進(jìn)度計劃編制

進(jìn)度計劃編制包括設(shè)定所有項(xiàng)目任務(wù)的開始日期和結(jié)束日期，進(jìn)而創(chuàng)建最終計劃進(jìn)度。資源計劃包含資源的層級分類，隨后與項(xiàng)目的活動分類相匹配。這有助于以更高的效率為每個活動分配所需的資源。

5.檢查資源過度分配

項(xiàng)目經(jīng)理任何時候都要確保資源不會過度分配。如果大量工作分配給某個資源，但這些工作無法在正常工作時間內(nèi)完成，資源過度分配就出現(xiàn)了。它可能帶來一些連鎖反應(yīng)，例如為了不影響工期，需要員工持續(xù)加班加時，投入更多的人力資源，這可能會導(dǎo)致財政資源的超支。

6.就資源談判

對于企業(yè)來說，規(guī)模較小的項(xiàng)目一般只利用內(nèi)部資源。如果想要獲取外部資源，項(xiàng)目經(jīng)理需要說服企業(yè)管理者給予支持。在爭取外部資源的時候，項(xiàng)目經(jīng)理扮演關(guān)鍵的角色，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須磨練自己的談判技巧，讓企業(yè)管理者承諾提供必要的資源。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源管理是難以避免的一環(huán)，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，可能會面臨更復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以上六大重要事項(xiàng)來管理項(xiàng)目資源。