項目管理中范圍管理怎么做

發(fā)布時間：2020/11/17 11:33:00 　　范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項目包含且只包含所有 　　需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項目的所有 　　過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界，明確了項目目標(biāo)和項目主要可 　　交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目，如果不能明確地定義和有效地控制項目范圍，將 　　會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。 　　1.原因分析 　　項目經(jīng)理作為項目的承擔(dān)者，在規(guī)定時間內(nèi)利用有限資源保質(zhì)保量地完成項目， 　　讓客戶和公司都滿意是最終目標(biāo)。但是，讓客戶滿意不等于不斷滿足客戶無窮無盡的 　　需求，我們應(yīng)該分析范圍變更出現(xiàn)問題的根源。 　　(1)簽訂合同時缺少對信息系統(tǒng)集成項目熟悉的人員參加，導(dǎo)致項目目標(biāo)描述不清 　　，為后期的實施工作帶來困惑。 　　(2)客戶對信息系統(tǒng)項目缺乏全面了解，項目組對客戶需求細(xì)節(jié)的了解也不充分， 　　并且雙方對實現(xiàn)需求的方式的理解也存在差異。而雙方在項目初期又均未意識到這種 　　溝通上的不暢，會導(dǎo)致移交系統(tǒng)時才使問題暴露出來。 　　(3)項目組人員不能區(qū)分客戶真正需求和鍍金需求，全盤接受客戶的變更請求。范 　　圍的概念包含兩方面，一個是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個 　　是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定 　　范圍時首先要確定最終產(chǎn)生的是什么，清晰界定其特性，以認(rèn)可的形式表達(dá)出來，比 　　如文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn)，能被項目參與人理解;在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確需要做什么工 　　作才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品，即產(chǎn)品范圍決定項目范圍。 　　2.范圍管理的過程 　　范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定 　　義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范 　　圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 　　2.1 制定范圍計劃 　　“工欲善其事，必先利其器”。一個項目經(jīng)理要想真正管理好項目范圍，沒有必 　　要的技術(shù)和方法是肯定不行的。國外曾經(jīng)有人對項目失敗原因進(jìn)行調(diào)查，其中計劃被 　　放到了首位，可見它在項目管理中的重要性。 　　范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔 　　的過程。不同的計劃詳盡程度不一樣，其中范圍說明和范圍管理計劃必須包含在內(nèi)。 　　范圍說明在項目參與人之間確認(rèn)或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決 　　策的文檔基準(zhǔn)。范圍說明中至少要說明項目論證、項目產(chǎn)品、項目可交付成果和項目 　　目標(biāo)。 　　范圍管理計劃描述項目范圍如何進(jìn)行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相 　　一致等問題。它應(yīng)該包括一個對項目范圍預(yù)期的穩(wěn)定而進(jìn)行的評估(比如：怎樣變化、 　　變化頻率如何及變化了多少)，以及對變化范圍怎樣確定，變化應(yīng)歸為哪一類(當(dāng)產(chǎn)品 　　特征仍在被詳細(xì)描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要)等問題的清楚描述。 　　2.2項目分解 　　完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成 　　更容易管理的單元，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。 　　比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層 　　下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā) 　　現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。