項目經(jīng)理需具備的能力

項目經(jīng)理要管好一個工程項目，至少要怎么做?下面分享優(yōu)秀項目經(jīng)理總結(jié)的4項能力，貫穿施工全流程!

1、安全管理

安全第一，預(yù)防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經(jīng)理重中之重的工作。

(1)要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質(zhì)量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的 管理制度實行。

(2)和項目的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明 安全管理工作制度。

(3)工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好 三級安全教育和書面的簽字備案手續(xù)并做好音像資料。

(4)各工序施工前要做好 安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。

2、質(zhì)量控制

保證施工質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。

(1)與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明本項目的 施工質(zhì)量等級要求和相應(yīng)的技術(shù)要求、施工規(guī)范，質(zhì)量允許的偏差值等。

(2)工人進場后要對工人講解本工程的 質(zhì)量目標(合格、優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)杯等)。

(3)在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行 施工技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。

(4)管理人員平時要與工人都要 溝通、交流，對工人要有耐心技術(shù)指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

(5)要對項目實行 “三檢”制度(每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢)合格后再進行下道工序施工。

3、進度控制

時間就是利潤，進度快，就能創(chuàng)造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

(1)按照施工合同工期做出總的施工進度計劃;在與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數(shù)的要求，配備相應(yīng)的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

(2)做好每個分部分項工程工人 進場時間計劃。

(3)每周要對項目部管理人員和班組長進行安全、質(zhì)量、進度 總結(jié)，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

(4)要做好周密的建筑材料和機械設(shè)備 采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

(5)要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯(lián)系，平時也要與和參建單位多 溝通聯(lián)系。

(6)工程進度要與 資料同步，以便竣工結(jié)算。

4、成本控制

(1)首先做好前面 安全、質(zhì)量、進度三個方面的控制。

(2) 施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊，對他們信譽、實力深入調(diào)查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

(3) 材料、機械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：采購員要都選擇幾家供應(yīng)商和與預(yù)算員常查看《材料信息價》，對供應(yīng)商進一步了解。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟實力、信譽、售后服務(wù)、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應(yīng)商。

(4)施工圖以外的簽證、設(shè)計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。

(5)在施工過程中管理人員要在施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費材料、違規(guī)操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節(jié)約成本。

(6)要審核材料計劃，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發(fā)放，并做好書面記錄。當天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。

(7)在 裝修期間材料價格需要建設(shè)單位確認時，盡可能提高報價。

(8)工程竣工前2個月要做好 結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計變更等以便加快工程結(jié)算、審計速度。

(9)做好工地上 安全保衛(wèi)、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機械設(shè)備被盜。

(10)在能保證質(zhì)量、安全、進度以及和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有良好的溝通情況下 精減項目管理人員。

(11)在跟勞務(wù)隊進行工程結(jié)算時實行工人、項目部、公司預(yù)算部門 共同確認工程量，可以進一步使結(jié)算工作做得更精確。

以上就是作為一個項目經(jīng)理要具備的四大能力，大家有沒有掌握呢?在工程項目管理中，要根據(jù)項目的具體情況進行項目管理，才能更加有效控制項目的進度成本質(zhì)量安全管理，最終達到工程項目的高質(zhì)量高效率交付。