狠狠色噜噜狠狠狠狠米奇777_欧美亚洲一区二区三区_污污的视频网站免费看国产_激情内射亚洲一区二区三区爱妻
邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報(bào)表的形式體現(xiàn)...

項(xiàng)目經(jīng)理必備的八大能力

發(fā)布時(shí)間:2021/1/29 11:03:00

  本文由項(xiàng)目管理軟件整理:一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所需的能力很多,但在保障項(xiàng)目交付的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:對(duì)人、對(duì)事、對(duì)錢。

  只要把握住這三個(gè)方面,基本能夠成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,順利完成項(xiàng)目交付任務(wù)。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),形成了項(xiàng)目經(jīng)理能力三原色。

  No.1 對(duì)人的能力

  跟人打交道是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必不可少的工作,能夠幫助別人解決問題、讓團(tuán)隊(duì)“聽話”、協(xié)同不同類型人員的工作,并讓其感受到你的誠意十分重要。

  項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色,除了是項(xiàng)目的“火車頭”之外,還應(yīng)該是一個(gè)好的“催化劑”,能將大家做的功很好地融合在一起,并且能夠進(jìn)行催化和放大。

  •共情能力

  即換位思考能力,能夠“聽”懂每個(gè)人的問題、訴求,并洞察其背后真正的動(dòng)機(jī),可以站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題,不主動(dòng)構(gòu)建溝通壁壘。

  •談判能力

  即通過溝通、商量讓雙方達(dá)成一致的能力。項(xiàng)目工作非常瑣碎,工期一般幾個(gè)月甚至幾年,因此工作上難免要彼此妥協(xié)、互相包容。因此,項(xiàng)目經(jīng)理注重談判和商量,而不是強(qiáng)制和命令。

  •領(lǐng)導(dǎo)力

  即讓團(tuán)隊(duì)信服、勇于承擔(dān)責(zé)任并能營(yíng)造公平公正的氛圍的能力。項(xiàng)目經(jīng)理不算真正的領(lǐng)導(dǎo),但仍然要行使領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù),為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,給團(tuán)隊(duì)成員帶來安全感,可以不擔(dān)心做得多而背鍋,不憂慮做得好而得不到肯定或者功勞歸功于別人。

  •協(xié)同能力

  良好的協(xié)同能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,能夠配合好團(tuán)隊(duì)成員的工作;另一方面,能夠大膽放手將工作按模塊劃分至負(fù)責(zé)人,并讓其對(duì)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要大膽鼓勵(lì),謹(jǐn)慎指導(dǎo),團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)也應(yīng)是項(xiàng)目交付的隱性KPI。

項(xiàng)目管理軟件

  No.2 對(duì)事的能力

  項(xiàng)目工作大多數(shù)紛繁復(fù)雜,且除了項(xiàng)目交付工作外,有時(shí)也要為客戶或其他相關(guān)方承擔(dān)很多額外工作。能捋順工作內(nèi)容,并將有限的資源(智慧、精力、時(shí)間)等正確投放十分關(guān)鍵。

  •抓核心

  即抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,抓大放小、有主有次地處理工作。做任何工作,包括安排工期、開會(huì)、做業(yè)務(wù)等都要分解到合適的顆粒度后,排列優(yōu)先級(jí),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并安排優(yōu)先級(jí)最高(或至多前三)的事件,否則將引發(fā)由于無重點(diǎn)帶來的無效和浪費(fèi)。

  •懂邏輯

  即能夠透徹、清楚地了解每一個(gè)任務(wù)的前因后果,包含技術(shù)和管理的各個(gè)方面。面對(duì)事件,除了能夠清晰描述每個(gè)任務(wù)為什么做(背景)、怎么做(步驟)、做得怎么樣(檢查點(diǎn)),還能復(fù)述其他角色的語言(客戶、技術(shù)、商務(wù))。

  No.3 對(duì)錢的能力

  項(xiàng)目成功交付的一個(gè)重要指標(biāo)就是回款。但一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理卻不能為了回款而回款,而應(yīng)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角看待交付,以投入/產(chǎn)出的視角來審視項(xiàng)目工作,以防止成本超支、投入無效和避免因此造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

  •估算價(jià)格

  即可以通過歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、談判把握任務(wù)、事件或合同的價(jià)格,并保證誤差在合理范圍內(nèi)。對(duì)價(jià)格的判斷和把握有助于幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付過程中并行處理很多商務(wù)工作,比如采購、報(bào)價(jià)、詢價(jià)等,也可以更好地應(yīng)對(duì)每一次變更,至少可以快速判斷出成本上是否包含給后續(xù)的決策和談判提供依據(jù)。

  •規(guī)則制定

  即結(jié)合交付要求,通過制定規(guī)則實(shí)行對(duì)工期的管理、對(duì)供應(yīng)商付款過程的管控。如何清晰地將每份合同金額進(jìn)行合理分解,結(jié)合項(xiàng)目制度統(tǒng)一落實(shí)付款,保障分包/采購工作合規(guī),且符合項(xiàng)目的真實(shí)需要,大概是每位項(xiàng)目經(jīng)理都苦苦探索的最佳實(shí)踐。

項(xiàng)目管理軟件

  總結(jié)一下,一個(gè)合格項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備對(duì)人(共情能力、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同能力)、對(duì)事(抓核心、懂邏輯)、對(duì)錢(價(jià)格估算、規(guī)則制定)三方面的能力,總結(jié)打油詩如下。

  項(xiàng)目交付要做好,核心能力少不了。

  對(duì)人對(duì)事和對(duì)錢,一共八種都要好。

  對(duì)人分為四方面,談判前提需共情。

  做好領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任,搞清關(guān)系要協(xié)同。

  對(duì)事分為兩方面,抓住邏輯和核心。

  邏輯重點(diǎn)在自洽,核心要求有側(cè)重。

  對(duì)錢分為兩方面,估算價(jià)格定規(guī)則。

  會(huì)算價(jià)格不吃虧,有了規(guī)則需執(zhí)行。

  項(xiàng)目交付不容易,漸進(jìn)明細(xì)定完成。

 

狠狠色噜噜狠狠狠狠米奇777_欧美亚洲一区二区三区_污污的视频网站免费看国产_激情内射亚洲一区二区三区爱妻