狠狠色噜噜狠狠狠狠米奇777_欧美亚洲一区二区三区_污污的视频网站免费看国产_激情内射亚洲一区二区三区爱妻
邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

項目經(jīng)理如何應(yīng)對項目需求變更

發(fā)布時間:2021/3/5 13:54:00

本期內(nèi)容由項目管理系統(tǒng)整理:面對客戶提出來的需求變更,項目經(jīng)理該怎么辦?無條件接受?然后,含著淚默默做完它?還是一味拒絕?然后,客戶滿意度直線下降?聰明的項目經(jīng)理,就會用“流程”沉著應(yīng)對它!

項目管理系統(tǒng)

第一步,定義問題:service.mypm.net

清晰正確地定義問題,是關(guān)鍵。當(dāng)客戶提出需求變更時,作為項目經(jīng)理,首先要判斷信息的正確性,了解客戶的真實意圖?蛻粽f了什么?為什么這么說?他的真實想法是什么?

第二步,書面申請:

原則上,誰提需求,誰申請。申請書上要清晰描述需求變更的內(nèi)容,還要有客戶的簽字確認。

第三步,評估影響:

評估變更所造成的影響,范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面的影響,都要評估。

第四步,溝通確認:

就變更影響,與客戶進行溝通,達成共識。項目的實質(zhì),就是平衡各方面的利益關(guān)系,溝通,是解決這些問題的最佳路徑。

第五步,提出解決方案:

針對變更內(nèi)容,提出相應(yīng)的解決方案。項目管理培訓(xùn)

第六步,審批管理:

向CCB(變更控制管理委員會)提交正式申請,召開變更控制會議,做決策,是接受變更,還是拒絕變更。項目管理培訓(xùn)

第七步,執(zhí)行變更:

把審批的結(jié)果告知相關(guān)人員,并執(zhí)行與跟蹤變更的執(zhí)行情況。

項目管理者聯(lián)盟

第八步,版本控制:

記錄變更的全過程,這是項目過程可控的重要保證。

項目管理系統(tǒng)

 

狠狠色噜噜狠狠狠狠米奇777_欧美亚洲一区二区三区_污污的视频网站免费看国产_激情内射亚洲一区二区三区爱妻