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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素

發(fā)布時(shí)間:2021/3/10 13:45:00

本文由項(xiàng)目管理系統(tǒng)為您講述:成功的項(xiàng)目管理需要諸多的因素,但我認(rèn)為以下6個(gè)方面相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較主要的,是作好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。

1、明確客戶需求

在接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí),有些項(xiàng)目需求的是明確的,有些項(xiàng)目的需求是隱含的。有時(shí)候客戶的前期需求是比較模糊的,要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展的逐漸推進(jìn)進(jìn)而清晰。

明確客戶需求,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,是開(kāi)展項(xiàng)目的前提,它有利于制定項(xiàng)目目標(biāo)。

如果你接手了一個(gè)開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目,可能客戶只是大體描述主要用途,因其不是該方面的專業(yè)人士,不會(huì)描述的那么具體,這就需要我方與其進(jìn)行咨詢,通過(guò)幾次交流不斷研討,使項(xiàng)目目標(biāo)逐漸清晰;切記不要盲目開(kāi)始,這涉及到項(xiàng)目范圍、開(kāi)發(fā)成本和進(jìn)度問(wèn)題,還會(huì)造成返工的風(fēng)險(xiǎn)。要記住客戶永遠(yuǎn)都是吝嗇的,他多數(shù)情況下不會(huì)為你的返工買單。

2、爭(zhēng)取高層的支持

高層不良表現(xiàn)主要在下面3種情況:

1)、過(guò)多干涉你的管理

質(zhì)疑你的管理能力,事無(wú)大小,均加以過(guò)問(wèn),讓你頻繁匯報(bào),這樣會(huì)加大你的溝通成本。碰到這種“敬業(yè)”領(lǐng)導(dǎo),你首先要制定一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃,讓他知你所為;從組織要一道圣旨(項(xiàng)目授權(quán)書(shū)),明確你的權(quán)限;按照組織程序定期向其匯報(bào);

2)、指令朝令夕改

朝令夕改令你無(wú)所適從,不能進(jìn)行良好的計(jì)劃,影響下一步工作的開(kāi)展。造成工作暫停,還會(huì)造成不必要的返工。這是由高層個(gè)人秉性造成的,你要提供充分的項(xiàng)目信息供其決策,關(guān)鍵時(shí)刻利用組織程序簽下備忘錄。大家往往就是這樣反復(fù)無(wú)常,嘴上說(shuō)的不算數(shù),只有落到紙上才承認(rèn)。

3)、不充分配置和抽調(diào)項(xiàng)目資源

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的項(xiàng)目不是公司主要項(xiàng)目,對(duì)你的項(xiàng)目不能配備需要的人員,甚至有些崗位空缺;碰到別的項(xiàng)目人手緊缺還會(huì)從你的部門抽調(diào)人員,使你雪上加霜;項(xiàng)目經(jīng)理最怕碰到公司分派的不是優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目,各種資源都成問(wèn)題,碰到這種項(xiàng)目你別無(wú)選擇,只有兩種出路:一是把項(xiàng)目做爛;二是做好這個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)取引出客戶后續(xù)大定單,這個(gè)項(xiàng)目只算做廣告了。

3、挑選合適的項(xiàng)目人員

開(kāi)展項(xiàng)目首先涉及組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),計(jì)劃一下該項(xiàng)目需要哪些崗位,再去找尋這些人員;千萬(wàn)不要因人設(shè)崗,要因崗設(shè)人。

一般做項(xiàng)目經(jīng)理的身邊都有一幫長(zhǎng)期下屬,除非你第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是孤家寡人。考慮到團(tuán)隊(duì)磨合的問(wèn)題,找尋合作過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的搭檔人員是上上之選。

4、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。

其次集中辦公,便于交流,防止各自為政。

再次進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第四進(jìn)行定期活動(dòng)聚會(huì)緩解工作壓力。

5、平衡質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍

項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍四約束彼此互相影響,必須在四要素之間作好平衡。為了防止在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)爭(zhēng)議,最好在項(xiàng)目開(kāi)展前確定優(yōu)先權(quán)。質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍哪個(gè)要素是最優(yōu)先的,這樣在進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程中,遇到關(guān)鍵問(wèn)題,就會(huì)識(shí)大局。

6、項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控得力

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,不會(huì)完全按照項(xiàng)目計(jì)劃的正常進(jìn)行,他總會(huì)發(fā)生一些不測(cè)情況,有些可能是重大風(fēng)險(xiǎn)。需要采取調(diào)整措施。

運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)控、調(diào)整管理,是個(gè)有效的方法,但不要完全依靠軟件,軟件只是提供信息,減少手工勞作提高效率,做決策的最終還是人。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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