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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

做好進(jìn)度管理的方法

發(fā)布時(shí)間:2021/3/17 9:38:00

進(jìn)度管理軟件小編分享做好進(jìn)度管理的方法:當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,不要被項(xiàng)目管理所誘惑而馬上進(jìn)行工作,又或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。首先,做一個(gè)項(xiàng)目的日程安排是必須的,因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個(gè)步驟,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)成功的項(xiàng)目日程計(jì)劃表。

1、考慮到所有的團(tuán)隊(duì)成員

讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表的討論中會(huì)更加有效,因?yàn)檫@將確保所有項(xiàng)目成員的權(quán)益。一人計(jì)短二人計(jì)長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)這種方式可以避免出現(xiàn)考慮問(wèn)題不到位的情況,以及對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的可能問(wèn)題進(jìn)行偏差糾正。

2、面面俱到的項(xiàng)目范圍

從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說(shuō)明,項(xiàng)目經(jīng)理要確?蛻粢约爸饕嫦嚓P(guān)者的每個(gè)請(qǐng)求都包括在內(nèi),形成一個(gè)所有的活動(dòng)列表是一個(gè)好辦法,通過(guò)看各項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)以及相互依賴的順序,基本上就可以初步搭建出一個(gè)日程計(jì)劃的框架,建議先從最困難或最重要的任務(wù)開(kāi)始做起。

3、創(chuàng)建里程碑

當(dāng)項(xiàng)目中從開(kāi)始到完成階段性工作的時(shí)候,在完成的點(diǎn)設(shè)置成為一個(gè)里程碑,這樣就提供了很大的機(jī)會(huì)來(lái)檢查項(xiàng)目是否在按照正常的軌道進(jìn)行,以及是如何進(jìn)行的。通過(guò)創(chuàng)建項(xiàng)目里程碑,可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員始終保持專注和對(duì)階段性任務(wù)完成的積極性。

4、花點(diǎn)時(shí)間去做時(shí)間評(píng)估

雖然在做日程計(jì)劃的時(shí)候,對(duì)于任務(wù)的時(shí)間分配最好的方式是參考?xì)v史信息或者其他人的經(jīng)驗(yàn),這也是為什么把創(chuàng)建項(xiàng)目日程計(jì)劃作一項(xiàng)重要任務(wù)的原因所在,沒(méi)有對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估,就無(wú)法進(jìn)行下一步的動(dòng)作。

當(dāng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部討論達(dá)成共識(shí)后,就會(huì)根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行任務(wù)分解和資源投入,后續(xù)想要進(jìn)行更改將會(huì)是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn),所以一定要在前期把時(shí)間評(píng)估正確。

5、預(yù)見(jiàn)時(shí)間和項(xiàng)目范圍的變化

不管項(xiàng)目最初是如何精心的創(chuàng)建項(xiàng)目范圍以及確定項(xiàng)目的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,這些都是基于安全的假設(shè)和規(guī)范的操作。

但在實(shí)際過(guò)程中,項(xiàng)目前進(jìn)的道路會(huì)出現(xiàn)令人猝不及防的變化,為了適應(yīng)這些變化,明智的做法是留出一些額外的時(shí)間,這樣在項(xiàng)目到達(dá)截止日期前會(huì)有一定的緩沖余地。

6、分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員

現(xiàn)在已經(jīng)完成了日程計(jì)劃表的定制,該是給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)。不要指望項(xiàng)目成員100%的生產(chǎn)率,任務(wù)也不會(huì)從分配下去對(duì)方就能一直完成的,項(xiàng)目成員總是會(huì)被文書(shū)工作、會(huì)議、臨時(shí)性的溝通打斷,這些都需要額外的時(shí)間,所以最好把它們包含在你的進(jìn)度估算中。

一旦項(xiàng)目成員被分配任務(wù),那么整個(gè)日程安排就應(yīng)該進(jìn)行審查看是否存在沖突,這也確保了每個(gè)成員希望按照個(gè)人的情況來(lái)實(shí)現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。

進(jìn)度管理軟件

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