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項目經(jīng)理需要全局性系統(tǒng)思維

發(fā)布時間:2021/3/19 10:12:00

項目經(jīng)理都需要做到哪些呢?進(jìn)度管理軟件總結(jié)了以下幾點(diǎn),接下來我們一起來詳細(xì)了解一下相關(guān)知識內(nèi)容吧。

1、個人思維:全局系統(tǒng)思維,目標(biāo)導(dǎo)向,項目量化,風(fēng)險意識。

2、對外能力:溝通能力,凝聚團(tuán)隊。

3、領(lǐng)導(dǎo)力:責(zé)任,正直,務(wù)實(shí),堅毅。

全局系統(tǒng)思維主要分為全局思維和系統(tǒng)思維兩部分。

全局思維要求項目經(jīng)理了解行業(yè)和公司的發(fā)展,從根源上保證項目的存在符合公司的戰(zhàn)略,符合商業(yè)論證的預(yù)期,依然沒有落后,有繼續(xù)建設(shè)的價值。

系統(tǒng)思維要求項目經(jīng)理清晰地認(rèn)知到影響項目成功的各個因素及相互之間的關(guān)系,形成一個動態(tài)的模型以不斷適應(yīng)項目的變化,最終實(shí)現(xiàn)干系人的期望。

全局思維的重要性可以理解為做正確的事,系統(tǒng)思維是正確的做事。

為了便于理解全局思維,給大家舉個例子。大家應(yīng)該聽說過柯達(dá)吧,這個耳熟能詳?shù)拿衷?jīng)為幾代人留下了美好的回憶,在2000年之前可以說就是相機(jī)的代名詞,壟斷整個市場,遍銷150多個國家,1991年更是年收入高達(dá)194億美元,但是最終卻走向了申請破產(chǎn)保護(hù)。站在浪潮之巔,贏了所有的競爭對手,最終卻輸給了時代,終結(jié)它的正是數(shù)碼相機(jī)。但是大家知道數(shù)碼相機(jī)是哪家公司發(fā)明的嗎?不錯就是將自己逼上絕路的柯達(dá)自己發(fā)明的。

在柯達(dá)的時代,是看得很清楚的,膠卷收入作為近乎柯達(dá)絕對的利潤流是絕對不能放棄的,所以對于項目經(jīng)理(經(jīng)理人)從整個公司角度來說,繼續(xù)保持這種優(yōu)勢簡直是再正確不過的事情了,收益能完成自己的業(yè)績指標(biāo),也能滿足股東的利潤要求,幾乎是皆大歡喜的局面。但是難道真的沒有人能認(rèn)識數(shù)碼相機(jī)的作用嗎?并不是,在前任摩托羅拉總裁 George Fisher在90年代當(dāng)柯達(dá)總裁的時代實(shí)際上是有機(jī)會轉(zhuǎn)入數(shù)字化時代的,但是最終黯然下臺,柯達(dá)也沒能跟上行業(yè)變遷的腳步,轟然倒下。

如果從整個行業(yè)的角度來看待用戶和自己提供的產(chǎn)品和服務(wù),會發(fā)現(xiàn)用戶需要的不是膠卷或者柯達(dá),而是清晰地照片,數(shù)碼相機(jī)滿足了,而且后續(xù)成本低廉那么用戶就會跟數(shù)碼相機(jī)走。

所以筆者認(rèn)為項目經(jīng)理是需要有從公司和行業(yè)看待問題的全局思維。當(dāng)然,對于全球化的快速發(fā)展,我認(rèn)為項目經(jīng)理需要的是基于全球化的全局思維,而不僅僅是行業(yè)內(nèi),或者是國內(nèi)的角度。

系統(tǒng)思維在指的是控制風(fēng)險和資源,調(diào)整成本、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍等因素以滿足雙方或者多方干系人的期望。在甲乙雙方交付關(guān)系中指乙方以合適的成本,滿足甲方的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度要求,能從甲方獲取收入,甲方獲得恰當(dāng)?shù)姆⻊?wù)和產(chǎn)品,團(tuán)隊成員獲得成長和獎金。

但是在互聯(lián)網(wǎng)公司有些特殊了,因為公司內(nèi)部需求方不會直接給團(tuán)隊提供收益,更多的是一起努力為用戶提供服務(wù)的關(guān)系。根本目標(biāo)由一個變成了兩個,公司獲取收益(不一定是直接的金錢收益),滿足用戶的需求和痛點(diǎn)。這個過程中在甲乙雙方不是特別關(guān)注的用戶需求反而在互聯(lián)網(wǎng)公司得到了真正的重視,超過了公司需求,位列第一。

所以,一個卓越的項目經(jīng)理應(yīng)該具有足夠的全局系統(tǒng)思維,只有足夠的格局和方向引導(dǎo)才能完成組織的變革和快速地在正確的道路上狂奔。

進(jìn)度管理軟件

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