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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

項(xiàng)目最應(yīng)該注重的事

發(fā)布時(shí)間:2021/3/22 10:00:00

項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析一個(gè)項(xiàng)目最應(yīng)該關(guān)注的三件事就是:時(shí)間、成本和質(zhì)量想必很多剛?cè)胄械捻?xiàng)目經(jīng)理,一開始都經(jīng)歷過(guò)渾渾噩噩的時(shí)期。不知道要管什么,要做什么,只會(huì)在項(xiàng)目中隨波逐流。

但實(shí)際上,項(xiàng)目管理是一門科學(xué)的、有章可循的學(xué)問(wèn)。

一、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

在項(xiàng)目管理中,最重要的三大目標(biāo)是:時(shí)間、成本和質(zhì)量。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

不管做任何項(xiàng)目,在啟動(dòng)之前,項(xiàng)目經(jīng)理都需要問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題:

時(shí)間:項(xiàng)目計(jì)劃在什么時(shí)候完成?有哪些工作,分別在什么時(shí)候完成?是否發(fā)生了偏差?如果有偏差,怎么處理?

成本:項(xiàng)目計(jì)劃花多少錢?每項(xiàng)子任務(wù)分別打算用多少錢(多少人月)來(lái)完成?是否發(fā)生了偏差?如果有偏差,怎么處理?

質(zhì)量:軟件功能完整嗎?軟件操作方便嗎?運(yùn)行結(jié)果正確嗎?運(yùn)行效率夠快嗎?軟件代碼符合規(guī)范嗎?客戶用起來(lái)滿意嗎?

如果你能做到這些,也算是入門了。

二、三大目標(biāo)就是“快、好、省”

項(xiàng)目管理的三大目標(biāo),其實(shí)也是項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域中的三大塊,分別代表“用多少時(shí)間,花多少錢,做成什么事”。這些都是項(xiàng)目管理中的至關(guān)重要的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

而三大目標(biāo)實(shí)際上跟“快好省”是一致的。

1、時(shí)間——項(xiàng)目實(shí)施要快

為了在預(yù)定的工期內(nèi)完工,項(xiàng)目經(jīng)理需要將一個(gè)大型項(xiàng)目進(jìn)行分解,分階段設(shè)定里程碑,并根據(jù)每個(gè)階段的不同重點(diǎn)分別做出工期預(yù)測(cè)。

按照原定計(jì)劃完成各項(xiàng)目的子任務(wù),就是“快”。

2、質(zhì)量——項(xiàng)目質(zhì)量要好

項(xiàng)目實(shí)施在追求“快”的同時(shí),一定要確!昂谩。

只為追求速度,不顧質(zhì)量的項(xiàng)目是無(wú)法得到客戶認(rèn)可的,甚至?xí)档涂蛻魸M意度,最終只會(huì)不斷返工甚至直接“爛尾”。

3、成本——項(xiàng)目成本要低

在企業(yè)成本支出中,項(xiàng)目成本占據(jù)很大一部分。

為了提升利潤(rùn),除了增加銷售額之外,項(xiàng)目經(jīng)理也要在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中考慮,如何能夠在保證質(zhì)量的情況下,降低項(xiàng)目成本。

三、誰(shuí)關(guān)心三大目標(biāo)

既然在項(xiàng)目管理中,最重要的是三大目標(biāo),那么應(yīng)該項(xiàng)目相關(guān)方都應(yīng)該非常關(guān)心吧?

其實(shí)不然。

三大目標(biāo)是為了平衡項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主方和承建方的利益,而綜合考慮的結(jié)果。

比如成本,花出去的錢,顯然是承建方的命根子,但是業(yè)主對(duì)此并不關(guān)心。

而質(zhì)量,雖然對(duì)雙方都至關(guān)重要,但是顯然業(yè)主更加關(guān)心,畢竟使用者是自己。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)

而三大目標(biāo)實(shí)際上跟“快好省”是一致的。

1、時(shí)間——項(xiàng)目實(shí)施要快

為了在預(yù)定的工期內(nèi)完工,項(xiàng)目經(jīng)理需要將一個(gè)大型項(xiàng)目進(jìn)行分解,分階段設(shè)定里程碑,并根據(jù)每個(gè)階段的不同重點(diǎn)分別做出工期預(yù)測(cè)。

按照原定計(jì)劃完成各項(xiàng)目的子任務(wù),就是“快”。

2、質(zhì)量——項(xiàng)目質(zhì)量要好

項(xiàng)目實(shí)施在追求“快”的同時(shí),一定要確!昂谩薄

只為追求速度,不顧質(zhì)量的項(xiàng)目是無(wú)法得到客戶認(rèn)可的,甚至?xí)档涂蛻魸M意度,最終只會(huì)不斷返工甚至直接“爛尾”。

3、成本——項(xiàng)目成本要低

在企業(yè)成本支出中,項(xiàng)目成本占據(jù)很大一部分。

為了提升利潤(rùn),除了增加銷售額之外,項(xiàng)目經(jīng)理也要在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中考慮,如何能夠在保證質(zhì)量的情況下,降低項(xiàng)目成本。

三、誰(shuí)關(guān)心三大目標(biāo)

既然在項(xiàng)目管理中,最重要的是三大目標(biāo),那么應(yīng)該項(xiàng)目相關(guān)方都應(yīng)該非常關(guān)心吧?

其實(shí)不然。

三大目標(biāo)是為了平衡項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)主方和承建方的利益,而綜合考慮的結(jié)果。

比如成本,花出去的錢,顯然是承建方的命根子,但是業(yè)主對(duì)此并不關(guān)心。

而質(zhì)量,雖然對(duì)雙方都至關(guān)重要,但是顯然業(yè)主更加關(guān)心,畢竟使用者是自己。

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