工程項(xiàng)目管理的四控、六管、一協(xié)調(diào)

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的四控、六管、一協(xié)調(diào)是哪些內(nèi)容，本期官方客服就詳細(xì)為大家介紹一下，下面我們一起來(lái)了解一下吧。

　　一、四控制(簡(jiǎn)稱(chēng)四控)

　　四控制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目工程進(jìn)度控制;項(xiàng)目工程質(zhì)量控制;項(xiàng)目工程安全控制;項(xiàng)目工程成本控制。

　　1、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：從項(xiàng)目的前期洽談到工程的正式開(kāi)工建設(shè)，都必須有完整的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開(kāi)展這些工作，才能保證工程的進(jìn)度計(jì)劃順利的開(kāi)始了。

　　2、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：項(xiàng)目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個(gè)方面，包括國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo);一般在工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來(lái)監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和控制，客戶(hù)質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，因?yàn)?“客戶(hù)就是上帝”。

　　3、項(xiàng)目工程安全控制：一切“以人為本”，人的生命最重要，企業(yè)也離不開(kāi)自己的生命，現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項(xiàng)目工程安全的控制也包括項(xiàng)目工程安全計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的檢查、特殊事件的處理等等，一般情況下，很多企業(yè)是工程安全與質(zhì)量是掛鉤的，由個(gè)人或部門(mén)(組)實(shí)施。在工程安全方面需要全員參與，并且要時(shí)時(shí)刻刻都要抓安全這項(xiàng)工作。

　　4、項(xiàng)目工程成本控制：企業(yè)的運(yùn)作是需要在各方面不斷的進(jìn)步，沒(méi)有那一個(gè)企業(yè)是不重視成本控制這項(xiàng)工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的實(shí)施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

　　二：六管理

　　六管理的基本內(nèi)容：項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理;項(xiàng)目工程的合同管理;項(xiàng)目工程的信息管理;項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理;項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理;項(xiàng)目工程的后期管理。

　　1、項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理：“安全施工，文明施工”，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，他(她)應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各種施工調(diào)度、安全文明施工等。

　　2、項(xiàng)目工程的合同管理：項(xiàng)目工程合同主要有項(xiàng)目招投標(biāo)文件，項(xiàng)目工程合同的簽訂，項(xiàng)目合同的執(zhí)行，項(xiàng)目合同的變更，項(xiàng)目合同的違約;索賠;爭(zhēng)議，項(xiàng)目合同的終止和評(píng)價(jià)等等，項(xiàng)目工程合同的管理原則上只能有部門(mén)中高層人員參與，因?yàn)楹贤�的管理還會(huì)涉及到甲乙方的商業(yè)機(jī)密。

　　3、項(xiàng)目工程的信息管理：現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，有了信息就是有了財(cái)富，項(xiàng)目工程的信息對(duì)工程的開(kāi)展，對(duì)甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項(xiàng)目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實(shí)準(zhǔn)確的信息。

　　4、項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理：項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機(jī)具，技術(shù)，資金等等，所以說(shuō)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全等工作，所以說(shuō)要非常的重視項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。

　　5、項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收管理：項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工到具備竣工驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)階段，被稱(chēng)之為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作的開(kāi)始，在驗(yàn)收管理工作的開(kāi)展中，必須遵循竣工驗(yàn)收參加人員準(zhǔn)備;竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備;現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的開(kāi)展;竣工結(jié)算等流程性的工作。

　　6、項(xiàng)目工程的后期管理：項(xiàng)目工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質(zhì)保期的竣工驗(yàn)收乃至交給甲方使用后，項(xiàng)目工程的售后保修工作就要開(kāi)始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項(xiàng)目工程的保修;項(xiàng)目工程的回訪等工作，項(xiàng)目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是很費(fèi)神費(fèi)力的工作，但是如果從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目工程的后期管理工作是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)必須全心全意的支持這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　三：一協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目工程組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容：內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計(jì)、總包與分包隊(duì)伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào);外部關(guān)系包括政府部門(mén)、當(dāng)?shù)卮迕竦鹊慕M織協(xié)調(diào)。

　　1、項(xiàng)目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好開(kāi)展的工作，但是往往有些企業(yè)會(huì)因?yàn)閮?nèi)部各種原因、部門(mén)之間不能很好的配合和支持，或者是因?yàn)橐恍┕ぷ鞯倪B鎖效應(yīng)，造成一些環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的脫節(jié)，從而使施工管理部門(mén)經(jīng)常處在非常被動(dòng)的地步，并且直接影響到工程的進(jìn)度，甚至造成客戶(hù)的嚴(yán)重投訴，所以說(shuō)內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的工作不僅僅是施工管理部門(mén)的事情，要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合才能將此工作做得更好。

　　2、項(xiàng)目工程的外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)工程開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠(yuǎn)是上帝”，在處理外部關(guān)系時(shí)一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧，同時(shí)也要注意一些原則性的立場(chǎng)，特別是在受理甲方投訴時(shí)更要注意，外部關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象還包括施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會(huì)直接影響到工程開(kāi)展中各階段的工作。