5種項目風險識別方法和工具
發(fā)布時間：2021/3/31 9:55:00
本期將由合同管理系統(tǒng)官方客服為您分享關于項目風險識別方法和工具的相關知識內容，下面跟隨小編一起來了解一下吧。
1、德爾菲法
德爾菲法本質上是一種反饋匿名函詢法。其作法是，在對所要預測的問題征得專家的意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到可靠的意見。
2、頭腦風暴法
頭腦風暴法是在解決問題時常用的一種方法，具體來說就是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。團隊成員在選擇問題的方案之前，一定要得出盡可能多的方案和意見。利用頭腦風暴法，可以想出許多主意。頭腦風暴法能產生熱情的、富有創(chuàng)造性的、更好的方案。
頭腦風暴法需要遵循以下兩個主要原則。
1). 不進行討論
2). 不進行批判性評論
3、風險核對表
核對表是基于以前類比項目信息及其他相關信息編制的風險識別核對圖表。核對表一般按照風險來源排列。利用核對表進行風險識別的主要優(yōu)點是快而簡單。其缺點是受到項目可比性的限制。
4、SWOT分析
SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風險進行定性識別。
5、事故樹分析
在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統(tǒng)的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發(fā)生的風險因素，還能計算出風險事故發(fā)生的概率。
