導(dǎo)致項(xiàng)目成本難把控的不確定性因素
發(fā)布時(shí)間：2021/5/14 9:31:00
今天項(xiàng)目管理軟件官方為您分享導(dǎo)致項(xiàng)目成本難把控的不確定因素都有哪些。項(xiàng)目成本，作為貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的重要工作，做好項(xiàng)目成本管理有著至關(guān)重要的作用。
但是實(shí)際工作中，往往會(huì)發(fā)生項(xiàng)目成本難把控，一不小心就超標(biāo)的情況，到底是那些因素導(dǎo)致了項(xiàng)目成本不確定性的發(fā)生了?
(1)預(yù)測(cè)導(dǎo)致的不確定性
一方面，人們往往希望對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)能夠客觀反映市場(chǎng)的正常情況和社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，但是實(shí)際預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。
這是因?yàn)轭A(yù)測(cè)是對(duì)人的行為及其后果的判斷，而人的行為會(huì)由于預(yù)測(cè)而改變，這是不可預(yù)測(cè)性的一個(gè)重要來(lái)源。
另一方面，人們?cè)趯?duì)信息進(jìn)行主觀篩選的過(guò)程中，很容易遺漏重要的信息，同時(shí)還會(huì)受錯(cuò)誤信息的引導(dǎo)。
即使在已經(jīng)及時(shí)并充分獲得主要信息的情況下，預(yù)測(cè)方法和基本信念的問(wèn)題還是會(huì)造成預(yù)測(cè)偏差。
2)決策導(dǎo)致的不確定性
現(xiàn)代項(xiàng)目管理決策理論要求主體在決策過(guò)程中掌握成本的信息，提出充分的備選方案，并在這些方案中選取最優(yōu)的。
但是，美國(guó)管理學(xué)家赫伯特·西蒙對(duì)此提出了質(zhì)疑，他提出人所具有的有限理性，不容許決策者掌握足夠多的信息，也沒(méi)有足夠多的時(shí)間做出最優(yōu)選擇，所以在項(xiàng)目決策中，也很難掌握成本的準(zhǔn)確信息。
(3)項(xiàng)目管理體制導(dǎo)致的不確定性
當(dāng)前的項(xiàng)目管理體制具有投資主體多元化、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)、行業(yè)協(xié)會(huì)和中間服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷發(fā)育、政府的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用不斷加強(qiáng)的特征。
由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的全過(guò)程中，項(xiàng)目其實(shí)一直處于很多機(jī)構(gòu)、組織的管理之下，同時(shí)受到市場(chǎng)、金融、勞動(dòng)力的制約，這必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目成本的不確定性。
雖然在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中肯定是存在不確定性的，但這并不意味著了解它背后的原因毫無(wú)意義，至少在了解導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的原因之后，能幫助我們盡可能減少這種不確定因素的發(fā)生，控制成本的超支。
